基于提高电力企业政工干部工作绩效思考论文

基于提高电力企业政工干部工作绩效思考论文

基于提高电力企业政工干部工作绩效思考

徐卫红

(国网湖南水电公司柘溪水力发电厂 湖南安化 413500)

摘 要: 近几年来,党政工作一直处于热议的话题,我国不断在党政工作方面深入,做出了巨大的努力,推行了一系列思想建设、道德层面、组织机构方面的推行要求,这也给各个企业的党政发展奠定了基础,指导了科学的前进方向。在当今社会这个时代背景下,对我们国家原有的党政工作提出了更高的要求,需其不断探寻新的方向。电力企业在做好自己工作的同时,需要提升自身的党政工作建设,这样才能建立健全机制,使企业更具凝聚力和团结向心力,这样才能促进企业的健康发展。

关键词: 电力企业;政工工作;困境;绩效

0 引言

绩效考核是企业人力资源管理中的一个重要环节,完善的绩效考核模式能够更好地调动,激发员工的工作积极性,促进企业更好地发展。而政工干部作为企业管理人员的重要组成部分,其工作的特殊性使其在绩效考核模式方面也有所差异,其中存在许多不合理的地方,如何推动政工干部绩效考核模式创新发展,提高企业政工干部工作绩效,更好地发挥政工干部的作用,一直都是企业不断探索的重要课题。

1 电力企业政工工作管理概述

电力企业的企业规模都十分庞大,所以需要政工来进行员工之间的协调管理,但是与一般的管理又不太一样,它的工作范畴主要是企业的党建工作和思想政治两个方面。良好的政工工作能够对电力企业员工起到非常好的促进作用,增大员工的工作积极性,提高员工在工作中的安全意识,这样就可以有效地保障企业的生产力水平的发展,切实提高工作效率。思想政治的教育与党政工作的双向作用,可以培养企业员工的工作素养与道德风尚。让电力企业在工作中不断提升自我,挑战自我。总的来说,企业的政工工作关系到企业方方面面的发展。从企业的生产到经营到贯穿整个经济利益线之中,都会得到良好的协调与健康的发展趋势,让企业不断的在新形势下蓬勃发展。

ICU患者是医院感染的高危人群,一旦感染其病死率是未发生感染者的2倍以上,且通常ICU中革兰阴性杆菌的分离率更高,其高耐药率给临床抗感染治疗带来了极大的困扰[3-4]。本研究ICU检出的肠杆菌科细菌占所有病原菌的30.7%,略低于郑恬等[5]的研究(37.3%);排名前3位的分别为肺炎克雷伯菌、大肠埃希菌和黏质沙雷菌,与文献[6]报道的前3位细菌 (大肠埃希菌、肺炎克雷伯菌和阴沟肠杆菌)不同,可能与地区差异有关。但普通病房排名前几位的细菌(大肠埃希菌、肺炎克雷伯菌和阴沟肠杆菌)与文献[7]报道一致。对本院常见感染菌的监测有助于指导不同科室的临床用药。

2 电力企业政工干部工作绩效管理中存在的问题

2.1 企业政工工作内容和方式不够

大部分的电力企业政工工作的开展缺少专业的方法和方式,这样对于电力企业的健康稳定发展就造成了一定的制约。就电力企业的现状来说,思想教育工作的开展,往往还停留在马列主义哲学和毛泽东思想层面上,而对于最基础的哲学思想的了解还没有达到全面的水平,并且不能较好的将其与现实生活有机的联系在一起,这对于思想较的灵活性的发展造成了一定的阻碍。

2.2 政工干部综合素质有待提高

政工工作开展中工作人员的综合素质对于工程的效率的提升会起到一定的影响作用。但是就现如今国有企业的发展历程来说,专业技术人员非常的匮乏,进而会对政工工作的实施造成了一定的阻碍,大部分的国有企业从事政工工作的人员的专业水平较差,并且多是从其他岗位调岗过来的,进而也不具备良好的实践经验。很多的企业政工工作人员的年龄都较大,在工作上缺少基本的热情,进而使得工作效率较差。

2.3 政工干部工作绩效考核标准不科学

电力企业内员工的生产经营管理实践是政工干部的不竭之源。而对一些电力企业内部运作情况予以了解,发现存在政工工作与文化建设不均衡、政工工作不能满足基层需要等情况。这充分说明了政工工作不符合实际情况。为了更好的解决上述问题,需要企业关注政工干部的工作模式的有效性,对政工工作的实际要求加以完善,促使其更够更好的联系生活,贴近群众,相应的政工干部势必会转变工作方式,将工作重心下移,使之逐渐与企业统一思想,树立主人翁精神,与企业共命运,共呼吸。

3 提高电力企业政工工作绩效的有效途径

3.1 加强政工干部素质培训工作

为了确保企业政工干部绩效考核工作准确性,促使其顺利开展,我们必须建立健全考核体系。企业要基于自身发展的目标指导,根据生产经营状况以及全面分析行业竞争、供需关系等外界环境,建立一个科学合理的政工干部绩效考核体系。可以从下面几个方面着手:①全面梳理清楚好企业政工干部岗位工作职责,并充分了解他们在各自岗位上日常工作内容有哪些、性质是什么等,然后结合企业发展目标针对其工作制定相应的考核指标。需要特别注意的是,制定时还应当充分依据他们各自工作特点选择综合性强以及涵盖面广的考核指标,这样有助于达到全方位考核的目的。②随着经济发展迅猛发展,政工干部绩效考核方法已经很难有效地评价他们的工作了,因而企业必须对其进行创新。目前政工干部绩效考核上出现了诸如行为锚定等级评价法、强制分析法等一些新的方法,企业要结合自身状况、考核内容以及要素等采用合理的方法。

3.2 建立健全电力企业政工干部绩效考核体系

在电力企业政工干部素质提升中,注重相关培训工作的优化完善是比较基本的手段,如果能够形成较为理想的培训效果,必然也就可以较好促使政工干部的工作能力和素质得到提高。基于此,未来电力企业应该针对政工干部制定较为合理详细的培训规划,切实保障培训工作可以具备更强的积极作用,有助于围绕着上述存在的问题和不足进行优化。比如针对电力企业政工干部的思想意识进行强化就是关键着眼点,需要结合当前最新理论以及政治思想进行培训教育,促使相应电力企业政工干部可以在工作中具备更强的工作执行效果。结合这种培训机制的完善,往往还需要重点围绕着培训组织工作进行优化,积极引入党校、团校以及其它高等院校资源,促使相应培训工作具备更强的专业性,避免在培训中出现较为严重的偏差问题,保障培训内容的新颖性和科学性。

交际的双方要达到预期的交际效果,就必须拥有共同的语言背景知识或语用前提,交流时省去一些不言而喻,不言自明的内容,这部分被省略的共享的背景知识称为“情景缺省”。被缺省的部分与语篇之外的文化背景相关,就是“文化缺省”。跨文化交际中,不属于该文化的接受者,接触到这些文化缺省时常常遇到“意义真空”,无法将语篇内信息与语篇之外的背景知识和经验联系起来,难以建立起理解话语所必需的语义连贯和情景连贯。(王东风,1997:55)因此对于文化缺省的部分,译者应该采用恰当的方式来克服文化差异,帮助译文读者付出最少的努力,来获取最大或者足够的语境效果。

3.3 改善政工干部的工作方式

政工干部绩效考核作为人力资源管理中的重要内容,考核标准设计的科学合理性是最为重要的。但从实际情况分析,目前部分电力企业的政工干部绩效考核标准都不科学。首先,部分企业没有建立科学的政工干部考核参照体系,设定的考核指标也不符合实际情况,实际考核实施中不公正、不客观等问题非常突出。其次,企业在考核标准设定中忽视政工干部实际工作状况,导致出现绩效考核标准与考核对象不相符现象。此外,一些企业的政工干部绩效考核方式主观性过强,但是操作性较差,在实际实施中,考核结果受个人情感因素影响较大,很难做到公平、客观。另外,目前部分电力企业采用的政工干部绩效考核标准都比较单一,甚至存在考核模糊不清的现象,这些都是不够科学合理的体现。

3.4 加大监督控制力度

在未来电力企业政工工作发展中,为了更好提升政工干部的素质和能力,往往还需要注重针对政工干部工作形成较为全面详细的监督机制,对于政工干部的作风以及工作实效进行实时监督,如此也就能够促使政工干部在具体工作中表现出较强的自我约束效果,有助于在形成较为理想的工作作风的基础上,不断提升自身综合素质和能力,满足当前电力企业政工干部面临的新要求。针对一些违规违纪行为也需要加大打击力度,对于政工干部形成较强的威慑效果,确保相应政工干部的未来工作执行更为高效公正。

在监督控制机制的完善中,引入群众监督渠道至关重要,应该构建畅通的群众反馈渠道,使政工干部能够始终处于群众的监督考核下,对于群众反馈的各个问题也需要及时作出反应,针对政工干部进行核查,绝不姑息。

4 结束语

在新的社会形势和历史背景下,政工工作面临的挑战非常严峻,要想获得优秀的工作成效,体现电力企业干部工作的真正价值和意义,就必须提高个人的素质和工作能力,找准企业政工工作的落脚点和切入点,打开工作局面,稳步提高政工干部的工作成绩和工作绩效,使电力企业不但拥有自己独特的政治优势,还拥有一批不断学习、不断进步、潜力巨大的管理者和工作者。

之所以后来产生了“A了个B”或“A嘞个B”两种形式,是因为心理认知机制的作用,原型“A了个B”式网络用语整个构式不承担浓重的实际意义,多表示语气,“了”与“嘞”读音又十分相近,就使得语言使用者逐渐不清楚最初格式的意义,就有了语气词“嘞”参与其中。

参考文献

[1]张迎旗.浅谈如何提高电力企业政工干部的素质和修养[J].低碳世界,2017(15).

[2]段国强.新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].低碳世界,2016(30).

[3]贾 芳.关于提高国企政工干部工作绩效的思考[J].企业改革与管理,2018(14).

[4]杨东峰.提高企业政工干部素质能力的几点思考[J].企业改革与管理,2018(10).

[5]陈 冲.浅谈国有企业政工干部绩效评价[J].知识经济,2016(15).

中图分类号: D64

文献标识码: A

文章编号: 1004-7344(2019)32-0037-02

收稿日期: 2019-7-19

作者简介: 徐卫红(1973-),女,大专,主要从事综合管理,绩效专责工作。

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