摘要：随着我国各大城市群集中发展的加快，不断提供更好的生活居住环境给人们，人们对建筑工程质量的要求提出了更高的要求，然而建筑工程施工质量未能完全满足人们的实际需要，施工过程中带来的各种质量问题甚至影响到人们的日常生活。本文对建筑工程中产生的质量进行初步探究，并提出相应的解决方法，改进施工质量管理工作。
关键词：建筑工程；质量问题；解决对策
一、引言
我国工程建设行业在改革开放大潮中得快速发展，人民生活水平在经济发展中也得到了极大的提高，人民群众对生产、生活居住环境条件要求不断提高，建筑工程行业地位在国民经济快速发展中得到空前提高，大量新技术、新工艺的应用提升了工程建设行业的水平。随着建筑市场竞争不断深入，施工企业要求生存促发展，追求更好的质量成为企业的重要目标，建筑工程项目快速的增多，施工企业的质量管理、人力资源投入不足情况下继续大量承接建设工程业务，容易引发质量管理问题，对施工企业的质量管理水平评价、社会声誉都有不良的影响。
二、建筑工程质量问题探析
我国建设工程行业在社会主义市场经济竞争中得到跨越式发展，建筑工程的质量管理水平也水涨船高，为建筑工程的发展提供了有力保障，但是工程建设发展速度过快带来的质量问题也比较多，由于建筑工程施工企业管理跟不上快速变化的行业发展速度，施工质量的对工程主体直接产生较大的影响，以下从多个方面进行剖析存在的质量问题。
1、质量管理观念落后
目前我国新形势下工程建设行业中，施工企业对质量管理越来越重视，管理水平也在不断提升，大部分企业建立了现代质量标准管理体系，但施工现场实际操作的质量管理措施与制定的管理制度要求不符，影响了实际的制定效果。例如钢筋工程需要进行隐蔽验收，施工单位自行检查后就直接进行下道工序作业，加上部分监理单位管理不严格，在隐蔽工程资料未齐全或现场验收条件不具备情况下即同意实施下一道工序，给建筑工程实体留下质量问题。质量管理程序实施的目的是保证建筑工程符合质量要求，是工程施工过程中重要环节，部分施工单位为了加快工程进度、节约工程成本减少对质量管理方面的资源投入，质量管理观念落后成为当前部分施工企业大干快上的心态写照。
2、建筑工程质量管理方法落后
部分施工单位质量管理的方法主要应用传统经验多，遇到新技术、新问题实施质量管控经验不足。对新型机械设备缺乏必要的保养和维护措施，未能完全发挥机械高效性能。例如施工作业前对建筑工程周围的地质情况、水文条件未进行充分探查，在建筑工程项目完工投入使用后基础出现下沉过大的情形，影响建筑主体的质量。
3、施工质量主要责任方观念不强
施工企业作为建筑工程质量主要责任方，建筑法中对施工单位的质量责任和义务作出了明确的规定，施工过程中对工程实体作业步骤有清晰的指引，实施现场作业中，施工操作人员主体责任意识差，操作中不按作业程序和设计图纸要求实施操作，影响了工程实体质量。例如，水泥入场三个月后需要使用时，未进行复检直接投入现场使用，浇筑大体积混凝土过程中对内部温度控制不当，未充分振捣或通入冷却管，未采取足够的降温措施造成混凝土结构出现大量裂缝等质量问题。
4、施工人员技术素质低
由于建筑行业入行门槛低，需要大量体力劳动工人，通常进场施工的工人文化水平不高，缺少专业的技术培训，未熟练掌握建筑工程规范和标准，施工过程中对工程质量理解程度不一，容易留下不同程度的质量隐患问题。
5、工程材料不符合要求
部分施工单位为了节约工程成本，追求更高的利润，往往偷工减料，采购不合格材料以次充好，把不合格材料直接使用到工程实体中导致产生大量的质量问题。如使用质量差的涂料，工程完工后一段时间容易发霉、变色、脱落，工程材料不符合要求影响了工程实体质量。
三、建筑工程施工质量问题解决对策
由于当代建筑工程技术不断加速更新，工程质量标准规范也在相应革新，对施工企业实施的质量管理要求不断提高，施工企业也要因应时势变化，修正和持续完善施工质量管理机制，运用动态控制的手段进行工程质量管理，改进质量管理方法。以下对建筑工程施工质量提出一些解决对策。
1、营造质量兴企的良好环境
施工企业要实施以质量为主要目标的质量兴企计划，成立专业的质量管理团队，制定并完善、规范的建筑工程质量管理体系，从施工企业的领导层到施工管理层，做到“上层亲抓，中层勤管，工地苦干”，每一级都要抓好，由领导层到现场施工都营造良好的质量管理文化的环境，动员全体员工参与到质量建设活动中去，并通过不同的方式和宣传渠道，对质量建设行动进行报道和灌输质量第一的意识，与分包施工队伍的质量标准统一管理，统一质量检查模式和标准，以多方面的创建活动形成“工程建设靠质量，人人管质量”的有利环境。
2、设定合理的质量建设目标
施工企业根据企业建设要求都建立了相应的现代质量管理体系ISO系列，通过ISO系列评审的施工企业能获得更多的工程竞标机会，施工企业创建现代标准化质量管理体系积极性很高，如何把这一套标准体系应用到建筑工程施工的项目中去，成为施工企业质量建设的重要环节。施工企业应根据工程项目质量建设要求实际情况，与ISO系列质量体系标准对照，设置合理可行的质量目标，以此目标为导向制定工程项目质量管理制度和岗位质量负责制，由项目经理为核心的管理团队负责把施工质量目标落实到个人，施工现场的员工也成为工程项目质量体系建设的一分子，质量目标与工程进度相结合，在按时完成工程的同时最大程度上保证了施工质量，使工程项目的成本、质量、工期相互协调达到合理平衡点。例如运用数据信息处理系统，建立工程项目质量计算模型，分析质量目标完成的影响因素和完成目标机率，完成质量目标机率与质量、成本、工期三者有机联系，质量管理通过数据模型分析后，针对质量管理不足之处提出应对加强措施，保证按时按质量完成工程任务。
3、优化质量管理方式
施工质量管理实施过程中的手段和方式多种多样，对传统的质量管理方式进行优化，改进质量管理环节。项目实施前设计图纸会审过程中，注意对质量的要求认真领会和理解，施工组织设计中制定详细可行的质量专项技术操作工艺和方法，施工作业前，质量技术负责人对现场班组做好质量技术交底工作。工程施工中根据项目情况设置质量专检员，施工中进行三检制，专检员对工程关键控制点的质量严格控制把关并与监理员共同验收作好专检记录。例如，浇筑大体积混凝土过程中，质量员对浇筑、振捣等操作方法认真控制，根据施工现场实际条件在完成钢筋绑扎后设置测温点（如图1），测温点主要设置在浇筑结构中心、边缘处为宜，温度控制措施 图1 测温点设置
要综合运用多种手段进行降低，尤其是在高温季节实施浇筑时，还要加强对混凝土原材料运输、搅拌过程质量检验并有降温措施，保证浇筑建筑工程主体结构达到质量要求。全面优化质量管理方式，以确保现场施工质量满足设计要求。
4、增强工程质量管理人员主人翁精神
施工企业制定质量管理制度，要充分调动管理人员的积极性，从企业制度上设置质量目标激励方案，方案既有质量管理人员职责也有精神、物质的奖励措施，质量管理以人为本，注重培养质量管理人员主人翁精神，不断增强质量管理人员的职业责任感和个人的创新管理精神，发挥团队协作优势，合力完成工程质量管理目标。
5、增强施工人员质量技术素养
我国建筑行业竞争日趋激烈，企业的竞争力最终也要靠人才是否得到充分发挥体现出来，发展成长快、人才发挥环境好的施工企业更容易获得市场的青睐。因此，施工企业增强施工人员质量技术素养也是培养本企业人才的重要一环。提高员工的质量技术素养需要施工企业持续不断对人力资源的培养和投入，一方面从理论上向员工宣贯质量标准体系、执行规范，另一方面从实践中，施工现场实施质量样板制，工人操作的成品必须要按照样板制施工，从理论上、实践上两方面下手，既提高施工工人的理论知识水平，又增强了施工人员的质量操作技能。
6、注重材料质量控制
建筑工程实体产品由不同的材料结合形成的，工程材料是否符合规范对工程结构有直接的影响。采购材料前必须以货比三家，择优选用的原则，大中型工程还要建立健全稳定可靠的材料采购供应商库，多家投标报价比选，做好完整的购买材料清单和计划，统一购进材料的规格、性能、指标，进场后的原材料分类存放，并做好材料库房防潮、防火工作，化学性质不同的材料不能混放。建筑工程实体中的三大主材钢筋、混凝土、砌块等每一批次进场均要按照规定进行取样送检，送检合格后才能使用到施工现场中去。由于工程材料更新换代快，近年大量新型建材生产出来大大方便了施工，降低成本，对新型材料的检测、检验要参照相应标准进行检验或试验，试验符合要求才能使用，以降低应用新型材料的风险。
四、结语
由于我国工程建设行业跨越式的发展，为建筑行业带来了前所未有的增长，建筑业一跃成为国民经济重要支柱行业之一，随之而来的对建筑工程质量的指标不断提高，施工企业要制定完善质量管理系统，从全方位营造质量管理有利环境，利用现代化信息数据系统不断改进优化质量管理措施，严格控制材料质量，提高管理人员质量积极性和强化员工的质量意识，施工企业只有持续深入实施质量管理变革才行适应时代的变化。施工企业必须坚持质量第一这个基本原则，认真打造一流的质量管理队伍和一流工程产品，只有这样才能在快速变化的建筑市场中生存、发展、壮大，铸造出更多优秀的现代建筑工程。
参考文献
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[4]刘凤斌.浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施[J].绿色环保建材，2016（09）.
论文作者:陈星华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：质量论文; 质量管理论文; 施工企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量问题论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;