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摘要：工程项目建设过程中，施工现场管理是一个基础性环节，不仅关系着工程项目建设质量，还关系着工程项目的经济成本，因此对施工现场管理与优化进行探究是非常必要的。本文基于工程项目管理中施工现场管理的主要特征出发，分析施工现场管理中存在的问题，进一步探讨如何在工程项目管理中对施工现场管理进行优化，旨在维护整个工程项目的综合效益，仅供相关人员参考。
关键词：工程项目管理；施工现场；管理；优化
引言
施工现场管理的优化，能够令工程项目现场施工活动得以有序进行，促进安全施工的实现，对于整个工程项目建设整体效率的提升也至关重要。当前工程项目管理中施工现场管理往往存在一些问题，导致工程整体建设质量受到一定程度影响，甚至会对工程项目管理水平形成制约。此种情况下，如何优化施工现场管理，逐渐成为工程项目管理过程中的一项重要内容。
1工程项目管理中施工现场管理的主要特征
工程项目管理中，施工现场管理包含诸多因素，比如人员、设备等，这些资源的管理需要坚持动态化与科学化原则，通过科学的分配与统一的管理，来促进资源优化配置，从而为整个施工现场管理成效的改善提供内在支持。对于工程项目来说，施工现场管理的显著特征在于，通过科学且合理的施工现场资源分配，能够实现资源科学化利用，进而令现场管理能效得到明显改善。由于现场施工中往往存在交叉项目的情况，这就对于资源配置提出了较高的要求，若现场管理不到位，极易埋下安全隐患，因此工程项目管理中加强施工现场管理的优化是非常重要的。
2工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1管理制度有待完善
现如今施工技术水平显著提升，这就需要对施工现场管理制度进行完善，以确保施工活动得以顺利进行。但就现实情况来看，施工现场管理制度的完善性不足，施工现场秩序混乱，给整个施工工作的开展造成了极为不利的影响。
2.2材料管理方法不科学
在材料采购时，采购人员为了从中获取一定的利益而不惜采购劣质的材料，导致施工质量降低。材料进入现场后，存放和管理不科学，导致材料出现非自然损耗和浪费。在材料的领用中，没有严格的领用标准和流程，增加了工程项目的建设成本。
2.3安全管理重视程度不足
部分的工程项目施工中，仍然存在不重视现场安全管理的情况，导致安全事故发生。此外，大部分管理人员只重视向施工人员强调安全的重要性，却没能让他们真正的认识到安全问题和预防安全事故的方法。
2.4管理人员专业技术水平不高
建筑行业的发展表现出多元化发展状态，对现场施工管理人员的技术水平也提出了更高的要求。但是，现场施工人员的流动性较大，大部分现场施工管理人员没有经过专业的技术培训与管理知识培养，导致施工现场的管理质量也较低。
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3工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1完善管理制度，优化管理措施
工程项目建设存在一定复杂性，工程量巨大且施工周期较长，因此在施工过程中，施工现场管理活动的开展必须要以规范的制度体系为支持，以保证施工现场管理的规范性。针对当前施工现场管理制度不完善的问题，要立足工程项目建设目标出发，明确施工现场管理重点内容，清晰划分相关人员在施工现场的管理职责，并对施工各阶段下的管理内容加以明确划分，以确保施工现场管理工作得以规范开展。要积极借鉴以往优良的施工现场管理经验，并结合本工程项目具体情况来对施工现场管理制度进行完善。在建立管理制度后，要在实践中对制度缺陷加以完善，以更好的为施工现场管理活动提供制度支持。为确保施工现场管理措施得到优化，在实际管理过程中，要依据施工现场整体情况来对施工工作进行组织，有效管理施工现场，尤其是在机械设备以及人员管理方面，要做好施工现场监督与指导工作，以确保施工现场各项活动得以有序开展。
3.2加强材料管理，规范材料采购、供应与使用等过程
施工材料是施工现场管理中的基础要素，在施工现场管理过程中，材料管理成效直接关系着整个工程造价控制成效，关系着整个工程项目建设质量。因此在实际施工现场管理过程中，要从材料采购、供应以及使用等环节入手，加大管理力度，确保材料管理的有效性。在材料采购过程中，必须严格依照工程项目设计保准来进行选择，确保材料生产方具备相关资质且信誉良好，确保材料质量高且价格合格。在材料采购流程方面，可以将其简化，并严格控制材料质量，结合自身需求以及市场变化科学调整材料采购计划。确认材料质量达标后方可允许其进入施工现场，并依照标准对材料进行保管，以免其使用性能受到影响。施工现场对于材料的领用，应当避免材料浪费情况的出现。施工材料的发放应当与施工进度及要求相符合，保证材料领取的规范性，确认具备相关使用凭证，在满足施工需求的同时，科学控制材料浪费。
3.3强化安全意识，高度重视安全管理
工程项目建设过程中的一个重要内容就是要确保施工安全，因此在施工现场管理优化的过程中，要规范落实安全管理，科学防范施工现场的危险因素。这就需要强化施工现场人员的安全意识，令其充分认识到施工安全的重要性，相关管理人员应当加大安全培训教育力度，以确保施工人员在实际操作过程中能够自觉遵守相关规章制度，降低施工现场安全事故发生几率。参与施工的相关人员应当掌握相关安全知识并且经过安全考核后方可进入施工现场，施工现场安全管理中，高空作业以及脚手架搭设等都存在一定安全风险，因此在实际施工过程中，需要加大安全管理力度，经常巡查施工现场具体情况，并令施工人员采取有效的安全防护措施，必要情况下进行批评教育，以确保施工人员能够实现安全操作，从而为施工现场各项活动的顺利开展打下良好的基础。
3.4加大培训力度，提升现场管理人员专业技术水平
工程项目管理中施工现场管理的优化，离不开各方面专业技术人才的支持，因此要加大施工现场管理人员培训力度，令其在具备优良管理能力的同时，能够对施工技术形成一个具体的认知，全面了解施工现场机械设备等的使用情况和具体方法，要了解施工工序及实施环节，以便更好的参与到施工现场管理活动中，在发现问题的第一时间做出指导，从而确保施工现场管理工作得以高效开展。在以施工管理人员为对象开展专业技术培训的过程中，要令其明确施工规范要求并熟悉施工图纸，明确技术与质量要求，进而依据工程建设目标实施科学化的现场管理，这就有助于提升施工现场管理水平，为整个工程项目建设的顺利进行打下良好的基础。
结语
总而言之，工程项目管理具有较强的复杂性和特殊性，施工现场管理因素众多，施工现场管理的优化直接关系着整个工程项目管理成效。因此要立足工程项目实际情况出发，从管理制度与措施的完善、材料管理、安全管理以及人员技术水平提升这几方面入手，积极优化施工现场管理，以顺利推进工程项目建设，为整个工程项目综合效益的维护奠定基础。
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论文作者:曾建成
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/19
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