摘要：良好的管理是企业可持续发展的最基本保证，新时期，企业面临着各方面的竞争与挑战，要想企业能够很好的适应新时期的市场发展需求，积极采取创新性的管理方法，以便于企业建立起创新性的管理模式是非常必要的，创新性的管理模式不仅有利于企业相关资源的优化配置与整合，同时对于企业经济效益的提升也具有非常重要的作用，该文就主要对我国企业管理创新存在的问题及相关对策予以简单探讨。
关键词：企业管理；管理现状；对策
引言：
随着社会市场经济的快速发展，我国企业所处的市场环境出现了很大的变化，其所面临的市场竞争日趋激烈，尤其是对于国际市场中的企业来说，企业之间的竞争不仅关系到企业自身的利益，还关系到国家之间的利益，为了有效提升国家的竞争力水平，一些企业竞争中会介入政府行为，这会使得各个企业所面临的竞争环境更加的复杂，企业想要很好的适应这种市场环境的变化，实现可持续发展，就需要积极开展管理创新。
1 我国企业管理概况
管理出现在人类生活中的方方面面小至柴米油盐，大至国计民生任何一件事在处理的过程中都体现着管理的作用。简单地说管理就是对人力资源的调配，对事务的安排，以及对工作的分工。随着现代社会的不断发展变化，我国企业的规模不断的发展壮大，企业管理的重要性也日益凸显出来，具体的来说我国企业管理包括以下几方面的内容。
1.1 对企业未来工作的计划
企业管理的内容涵盖面及其广泛，对企业未来工作的计划是其中重要的组成部分，其决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。因此在实际的工作中企业管理人员一般会为企业制定出长远规划和近期规划，方便企业工作的展开，促进企业的发展。
1.2 组织企业员工进行有序的工作
组织企业员工的日常工作是企业管理工作的重心，其占据了企业管理的大部分内容。在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，事无巨细的进行全面的管理，保障企业日常工作的有序进行。
1.3 激励员工的工作
在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。因此在企业管理过程中，管理人员应积极的采取办法提高员工工作的热情，促进工作效率的提高。而对员工进行激励是提高员工工作热情最有效的办法之一。具体的来说企业管理人员可以从精神表扬和物质奖励两方面入手，满足职工对荣誉和物质的需要。
1.4 对企业工作进行领导与控制
企业管理在一个企业中起着领导的作用，在实际的管理工作中企业管理人员应全面掌控企业的运转情况，针对企业运转中的问题给予及时的解决，保证企业工作的顺利进行，领导企业不断向前迈进。
2 我国企业管理的现状和原因
2.1 管理不规范
现阶段，我国大部分企业的管理制度不完善、不规范、不系统，很多企业现阶段都还属于被动反应型，国际环境或者国内同行业对企业产生的影响也是非常大。我国很多企业在推行ISO9000标准时上述问题表现得非常突出。有学者就认为，我国企业现在最缺乏的就是企业管理，很多企业在实际的生产活动中出现危机基本上都是因为企业自身的经营管理不当造成的。但是，企业管理制度的问题出现实质上是企业之间的竞争。企业在获取资源时是开放和平等的，而企业通过管理则能够对资源进行合理配置，所以管理水平之间的差异就会让企业之间存在一定的差异。
2.2 权力的所属关系不清楚
对集体企业和国有企业来说，资产的产权应该属于集体或者国家。但是在经过了多层的委托管理权限之后，使得关系变得不清楚，企业管理者的管理积极性不高，这样就会让企业的效益受到影响。其次，企业除了是一个经济实体外，还是一个政治实体。如果在企业的实际管理中受到了政治的干预就会对管理者开展实际工作造成影响，从而让企业的效益受到影响。最后，我国现阶段的私有企业或者国有企业基本上还是采用的家族制或者家长制管理模式，企业的创立者不一定具备企业的经营能力，而企业的经营者却不一定是企业的创业者，为了能更好的去适应企业实际发展需要就需要将经营权和所有权分离。究其本质而言，上述三个问题的出现就是我国企业权力所属关系不清楚而造成的。
2.3 缺少长远的战略目标
我国大部分企业在实际的生产经营中并没有一个科学合理的长远战略目标，只是重视企业的短期效益或者短时间内的利润最大化。尽管部分企业制定了长远战略目标，但是目标的制定并不科学、合理，这样企业为了去实现这个目标就可能会陷入到多元化的经营陷阱中。
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2.4 没有科学的激励机制
激励机制是企业在市场经济体制下非常重要的一项管理措施。科学的激励能够为企业提供发展的动力。只有当职工和管理者的潜能得到充分激发，让他们明白企业发展和他们自身发展紧密相关时，才能够让他们的工作积极性得到有效调动。但是我国大部分企业都缺乏一个与人事绩效相挂钩的激励机制，造成了员工工作向心力和积极性下降，工作效率不高等问题屡次出现。
2.5 缺乏企业文化
企业文化是企业发展的能源和动力，但是从现阶段我国企业发展的实际情况来看，很多企业并没有重视建设企业文化，有些企业虽然重视企业文化的建设，但是因为企业自身水平有限，所以并不能准确的判断和分析自身的企业文化，不能对企业文化进行有效的指导。
3 完善我国企业管理现状的对策
3.1 改善企业的管理模式
在企业的生产经营发展的过程中，一旦到达了某种发展程度的时候如果还是依靠少数的管理者，就无法很好的满足企业管理的实际需求。这种情况下就需要升级和更新企业的管理模式，建立一个系统和完善的管理团队来统筹规划企业发展。新型的管理模式中，各个部门应该要紧密配合，让企业整个供应链的生产效率能得到有效提高。对于现代企业的组织环境来说，传统的管理模式应经不能很好适应，在现代企业的管理中将会采用更多科学和系统的智能化管理，实际的管理工作不仅包括了一些基本的管理工作，同时也需要更多的考虑和研究社会环境、企业文化以及技术水平等问题。
3.2 加快企业的重组，形成合理和科学的经营规模
如果企业的组织结构不合理、产品的科技含量不高以及产品的专业化水平低等都会对企业的长远发展和实现长远的战略目标造成比较严重的影响。在社会科学技术不断发展和经济全球化的今天，跨国兼并已经成为了一个主要的发展趋势。企业通过兼并和重组能够让竞争力得到有效提高，而且也能够有效实现全球资源的最大化利用。对于我国的大型企业来说，企业发展目标应该要明确，必须根据市场规律来进行合理的重组和兼并，这样才能在最短的时间内形成最优的经济规模，从而来面对经济全球化的发展，让企业实现更强、更大的目标。
3.3 增加企业产品的科技含量，培养创新能力
在科学技术不断发展和经济全球化发展的环境中，产品的科技含量成为了企业提升竞争力非常关键的一个因素。所以企业在实际的发展中要积极的去寻找新的发展机遇，积极主动的去进行科学研究，更多的去研发一些科技含量高的产品，这样才能为企业在新形势下打下良好的发展基础。
3.4 完善激励机制
企业职工的价值和利益主要是通过薪酬制度来体现的，所以在企业的管理中也应该要重视这方面的建设工作。现在我国很多企业在制定职工薪酬制度时只是根据职工的工龄来进行，职工的工作表现和能力并没有通过薪酬制度表现出来，这样企业职工的价值就不能得到有效体现，从而对企业职工的忠诚度和工作积极性造成比较严重的影响，最终影响企业的发展。所以企业要对薪酬制度进行不断完善，让职工工资的主动性和积极性得到有效调动，提升他们的忠诚度，促进企业更好的发展。
3.5 坚持以人为本的管理道路
对现代企业管理来说，企业文化的建设是促进企业管理的重要措施。这就要求广大企业要加快对管理体制的完善，建立起良好的企业文化。企业内部的用人制度也应该要不断完善，尊重职工，为职工办好事、办实事，奖惩也应该要分明，坚持以人为本的管理道路，才能让企业更好的发展。
3.6 重视企业的人才培养
企业发展和为企业创造价值最大的动力和源泉就是人才。在企业的实际发展过程中，管理人才具有非常重要的作用。企业的管理者应该要树立起良好的人才观念，加强人才的培养和引进，在对管理人才进行引进时，要重视实践经验丰富的人才。另外还要优化配置企业的人力资源，让他们自身的优势能够得到充分发挥，从而让企业的利益能实现最大化。加强对人才的培养和交流，这样企业的发展才能充满活力和竞争力。
4 结束语
我国加入世界贸易组织后，对我国企业发展带来机遇的同时也带来很多挑战，企业要想得到更好的发展，就需要对企业管理中现存的问题进行积极的改进，根据自身的实际特点建立起科学的管理模式和体系，让我国企业管理更加科学化、人性化和合理化，这样我国企业才能在越加激烈的竞争中取得更好的发展。
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作者简介：朱谷，身份证号码：3201031983****1769
论文作者:朱谷
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年5期
论文发表时间:2019/3/5
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