基于园林工程管理及成本控制的思考与研究论文_朱萍

摘要:园林工程的发展是一个城市绿色环保的象征,也是城市经济发展的标志,为了更好的提高人们的精神舒适度,发展绿色型城市,创建更好的生态环境。所以,本篇论文主要探究基于园林工程管理及成本控制的问题加以思考,并提出几点观点。

关键词:园林工程;绿色环保;成本;管理

引言:

随着社会经济的不断发展,人们所需要的生活质量也越来越高,城市作为经济和文化中心,需要园林工程的展现,一个还得生态城市需要以园林作为支撑,从基本面貌上提高人们在城市生活的质量水平,而更好的管控园林工程,是目前急需要探讨和思考的问题。

一、园林工程管理的意义

城市的发展离不开园林的建设管理,对于人们的生活和以后的发展都有着必不可少的意义,同时,园林管理也是建设旅游城市和提升城市文化水平的重要举措,对于城市的经济发展和改善人们的城市享受有着重要的意义。确保园林工程管理的质量,加强城市生态环保能力,对我国整体的经济发展和整个城市的形象是非常有利的。因此,必须加强整体园林管理的建设和发展,提高人们在城市的舒适度,为创造更美好的生活环境而不断奋斗[1]。

二、园林工程管理的原则

园林工程是生态城市的发展方向。绿色环保一直都是国家坚持的原则,对于园林建设必须坚持生态首位,以环保绿色为中心,创建一个良好的城市生态圈,保证整体生态的平衡性,是城市以后发展的目标,对于未来的更好发展提供有效的建设规划,提高城市的后劲力量有着必不可少的作用。

园林工程是艺术和节约的融合发展。园林建设美了,城市的美化美感才具有魅力,才能体现出城市的漂亮,所以,进行合理建设,融入艺术的信息,控制成本,利用最小的成本做出更好的艺术性园林,从城市的整体感考虑,把成本作为工程的衡量指标,把艺术作为价值的体现,创造出更具有意义的园林工程。

人是园林工程的基本原则。园林的最终是服务于人们,为人们建设一个舒适,优雅的环境,改善人们的生活质量,促进城市和人的相融合,把人作为工程的首要原则,从人的整体需求和心里感受,进行设计规划,把园林服务作为一项民心需求。

三、园林工程管理的主要举措

当前我国的园林管理并不完善,存在施工队伍的各方面的素质、结构等不统一,设计人员的图纸不符合现场施工和质量管理松懈等问题,这些问题依然阻挠这我国园林管理的发展,对此需要作出重要的举措,来改善目前我国所存在的问题。

(一)优化施工队伍,增强整体施工人员的素质

园林的建设看着是比较简单的种树、种草等,但同样要具备一定的专业知识,对于施工人员同样要参加岗位职责培训,定期进行学习新知识,提高整体施工人员的整体文化素质和对园林艺术的认知能力。同时,加强对园林施工人员的责任分配,做到责任到人,对整体施工结构进行规范,不能随意操作或者随意的施工,确保在好的施工结构中能提高施工的效果和施工的质量。

(二)施工前合理把握设计,确保实际的效果

园林工程的设计是重要的环节,对于这个可变的环境来说,随时改动设计是避免不了的,对于施工人员来说,不能一味的按照图纸进行死搬硬套,根据实际情况,对设计图不合理的进行合理改善,从最终的效果结果上,保证能让整体的美感得到质量的认可。

(三)严格控制材料的采购

园林施工少不了对各种材料的采购,比如一些水电料使用,土木使用和树苗等的使用,都应严格的做好程序控制,对一些苗木植被要严格检查质量,保证存活率和对环境的适应力,从对不同气候,不同的地理环境严格核查,确保苗木能适应当地的气候,并能对城市完全有一定的作用,同时,要做好运输的防护,确保植被能完好的到达目的地,避免因为采购和运输造成损失。

(四)加强管理人员的管理能力

合格的施工队伍和采购事宜的完全保证,并不能完全保证园林施工最终得到好的效果,还必须要有一支可靠的、有能力的管理团队。提升管理人员的管理水平是必不可少的,园林的管理少不了一个好的管理机制,对于管理人员,也需要加强对园林知识的学习和掌握,同时,要对管理人员进行培训上岗,对于管理的业务和管理的能力进行培训学习,这样,就不好会出现管理人员的乱指挥,造成工程的怠慢,也不会降低施工的质量,能让整个施工更好、更快的完成。

四、园林工程中成本的举措

工程的成本控制措施主要分为以下几大方法:

但对于园林工程而言,主要的措施有以下两点:

(一)制定合理的管理制度,控制好预算成本

园林的建设对于管理制度是必不可少的,从园林建设的开始,一定要有合理的规章制度,不能让项目出现过程的脱节,从各个管理层到部门之间有进行科学合理的配合,形成一套完整管理体系,同时,对于前期的成本预算,一定要编制出各个项目的费用支出,对初步的项目整体成本有一定的了解,对于不稳定的因素,要考虑其中,从工程设计到工程施工以及工程造价,都要进行成本预算,这样才能有效保证成本的可控性[2]。

(二)对施工进行加强管控,增强施工能力

园林的主要施工者是施工队,施工队伍的工作效率快慢对整体工程成本有一定的影响,施工的快速有效的施工,可以降低施工的成本。施工的工程质量,材料的损耗,以及材料的成本等费用,都需要工程项目经理及时反映施工进度,及时制定相对应的施工策略,制定合理的施工管理制度,减少施工的繁琐度,增加施工队伍的活力,提高了公司整体的项目收益,有效的降低了项目工程成本。

五、结束语

随着城市化的发展和不断的扩张,园林的管理越来越受到重视,园林建设也随之不断地扩大。建设一个健康舒适的城市,缓解人们在城市中的压力,营造良好的环境,加强园林的工程管理,对城市的整体益处,对人们的身心健康都是势在必行。

参考文献:

[1]牛婷. 基于园林工程管理及成本控制的思考与探究[J]. 现代园艺, 2019(11).

[2]李彤. 园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]. 现代园艺, 2017(8):226-227.

论文作者:朱萍

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期

论文发表时间:2020/4/9

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