孙威君：坚守一线不忘初心常怀感恩方得始终
文图/本刊记者 刘怡然 责任编辑/毛思洁
21年来，她通过自己的努力从一个基层挡车工成长为分厂副厂长，不仅出色地完成了工作，还带出了一批优秀技术骨干。
孙威君整理之前车间用过的部分服装纸样
孙威君
表中：d是子弹的直径；L是子弹的全长；γ是由于子弹抛撒顺序不同引起的邻层角度差；h是由于子弹抛撒顺序不同引起的邻层高度差。
废酸原液中含有CuSO4、PbSO4等杂质，由于PbSO4杂质是致密粘性颗粒，其影响了后续硫化反应砷滤饼的含水率，分离出后，可以降低后续的铜砷滤饼含水率。提高闪速炉的电收尘能力，可直接降低进入废酸原液中的悬浮物含量，从而减少砷滤饼的发生量。在净化区域也可利用过滤器将废酸原液中的悬浮物含量降下来，从而在源头处减少悬浮物进入砷滤饼中。
1977年6月2日出生，中共党员，现任宁波狮丹努集团股份有限公司一分厂副厂长，2006年获评“宁波市十佳进城务工人员”称号，2019年荣获浙江省五一劳动奖章。
这份关心从工作延伸到生活。员工们年龄跨度大，生活上遇到的问题也各式各样。探望帮助生病的员工、调解员工的夫妻矛盾，自己烧了菜和员工分享，带动员工一起搞活动，这些事情对于孙威君都是常态，她习惯把自己感受到的关怀回馈给大家。“2002年我生病在家休息了两个月，公司好几个领导去看望我。虽然我住的地方比较偏僻，交通状况不佳，但他们去了好几次。”孙威君说，工会还发放了生病补助。痊愈的孙威君再次回到工作岗位，员工们看过来的眼神令她记忆犹新。“很奇怪，原本散沙一把，突然感觉，你回来了我们不敢这么调皮松散了，就像小孩子一样，立马士气上来了。”孙威君笑着说，付出总会有收获，之前共事过的老员工都成了好朋友。于孙威君而言，“做员工的娘家人”这句话并不干瘪，而是浸润着一种相同经历、相同情感的自然流露。
从一个外来务工的基层挡车工到扎根宁波的狮丹努集团股份有限公司一分厂副厂长，孙威君用了21年，一步一个脚印。谈及这一路艰辛，孙威君说得最多的却是感谢：“感谢公司给我的平台，感谢领导对我的肯定，感谢同事对我的帮助。”她的汗水隐没在这些感谢中，鲜为人知。
旅游业的发展是一项综合工程，既要全面又要深入细致。本文中的分析以及其提出的发展对策多限于“全面”这个层面，仅是在这个层面上进行讨论。因此，本文只是在其旅游业的发展方向上做出了些许贡献。文中对于“深入细致”这个层面少有顾及，在这个层面上的欠缺使得本文在具体实施中难以进行，还有待进行深入研究。
知 人 善 任/做一个将心比心的“娘家人”/
1998年，21岁的孙威君从浙江天台来到了宁波，进入宁波狮丹努集团股份有限公司，带着新鲜好奇和不服输的倔劲儿在流水线开始了工作。“那时是个什么都不懂的黄毛丫头，但是肯吃苦，又沉得下心，学起技术来比别人快一些。”她腼腆而谦虚，“第一天工作我就下定决心，要学好一门技术，在厂里好好发展。”很快，年轻的孙威君就成为了小组里的技术骨干，每次代表小组参加公司的技能比武总是名列前茅。
起初，孙威君对担任车间主任是拒绝的，她告诉领导，管理小组的压力就够大了，整个车间近300名员工自己怕是管不过来。然而领导鼓励她，“没做过怎么知道自己不行，你要做的是调整好自己的心态。你在组里怎么管理，车间就怎么管，无非是人多了一点，范围广了一点，不会就学，有困难就解决。”2005年，孙威君带着忐忑的心情成了车间主任。
(1) 高易发区：面积为1 078.75 km2，占研究区面积的29%，主要包括柔远河流域一带、城壕乡、乔河乡、南梁乡、元城川河谷阶地一带。区内河流侵蚀强烈，沟壑纵横，地质环境脆弱，人口密集，同时也是输变电站、水利水电工程、公路、桥梁、耕地等分布相对密集的区域。人类工程活动频繁，区内分布地质灾害点61处。
清晨7点，孙威君早早开始了日常车间巡检，确保前一天车间完成的产品质量合格后，她回到办公室排好今天的生产计划，忙碌的一天正式拉开序幕。与供应商敲定面料交期、和客户确定下成品的交付条件、解决服装制作中遇到的问题、敲定货物出货时间、督促集装箱来工厂运货……直到厂里的灯一盏盏熄灭，孙威君才最后一个离开。
孙威君指导员工熨衣服的小技巧
以 身 作 则/做一个攻坚克难的“带头人”/
两年后，技术能力优秀的孙威君成了组长。她管理好组里30多个员工的诀窍无非“真心”二字。
多想一步，多做一些。在老厂长的支持和帮助下，她积极学习，以最快速度融入团队，站稳脚跟。
工作上，每次拿到一件样衣，孙威君都会先自己分析，拆分出不同的工序，然后按照每个员工擅长的技术分配不同的工序进行生产。“我们的工作量是计件的，这种分配方式可以让他们每个人的效率达到最高，无形之中增加了他们的收入。”孙威君告诉记者，服装的生产工序往往非常烦琐，每件样衣都是一个新的开始，像圆领衫需要十几道工序算是简单的，复杂的例如口袋多的拉链衫就需要分解成五六十道工序。长期重复机械的劳动使得一线员工偶尔会出现闹情绪的状况，不满自己分配到的工序。这种时候，孙威君会和他们一对一谈心，询问是否存在困难，开解他们的心结，让他们在岗位上安心工作。担任组长之后，孙威君的小组年年被评为优秀小组，生产效能成绩优异。平时，孙威君也会格外注意员工们的想法，积极与他们沟通，“我想管理也是有方法的，不是仅仅让他们挣到钱就行，各方面都得顾及到，关心他们非常关键。”
一个车间有5条生产流水线，孙威君每天要接触5款服装的生产，这比当组长时足足增加了4款。此外，有别于组长只对产品负责，车间主任的工作内容更加宽泛，从服装款式的进入、生产一直到出货才算结束。那时候经常有组长向她反映做某个工序人手不够，如何提高效能成了令她头疼的问题。
不同的服装用到的模板不尽相同，仔细研究服装的构成，思考什么样的模板能提高产能，再难做的服装到了孙威君的手里总能迎刃而解。确定了模板样式之后，孙威君要和专门负责模板研制的部门沟通探讨。定制化的模板出来后还要进行试验，提高产能效果不理想得“回炉重造”，达到效果后才投入应用。
利用模板代替人工完成复杂工序的念头浮现在孙威君脑海中。为了让员工们尽快接受模板的应用，她亲自动手用新方法做服装，并邀请组长们一起参与，对比新老方式的制衣效率。结果发现同样的时间里，老方法能做200件服装，而新方法能完成400件服装。翻倍的产量得到了员工们的认可，也增强了孙威君研发模板的信心。
高速公路营运管理企业可通过组织相关风险管理专家和营运管理企业，对风险管理各方的反馈、运营安全风险评估结果、安全事故降低率等进行分析，对以三大工程为提升点的高速公路风险管理改进措施的实施效果进行评估和检验. 另外，参与评估的高速公路营运管理企业也可在此基础上结合自身实际情况，因地制宜地对风险管理模式进行优化.
走上管理层的孙威君坦言：“很多事情学会了才知道大同小异，管理流程、管理意识、管理方法都是一通百通，慢慢就能适应。车间主任这个职务让我学到了很多东西，我的眼界开阔了，格局更大了。”曾经组里一个员工辞职的事会给她带来压力，反思是不是自己做得不够到位，如今她不再局限于一个人的得失，而是学会放眼整个车间生产链。
兢 兢 业 业/做一个不断学习的“当家人”/
担任车间主任的8年间，孙威君从没放弃过学习新知识，诚如她所言，一个初中毕业生能取得现在的成绩，除了公司给予机会外，像海绵一样学习不同的知识技术尤为关键。2013年，孙威君被提拔为分厂副厂长，需要学习的东西越来越多。
第一次和水洗厂打交道，孙威君听很多人说，水洗厂的厂长很严肃，不苟言笑，不好沟通，她握着电话号码十分为难，“人家也不认识我是谁，我这么贸然打电话过去是否合适？”左思右想后，孙威君发出了一条语气诚恳的短信，不仅介绍了自己，还表达了以后多向对方学习的意思。这条短信给水洗厂厂长留下了深刻的印象。在之后的工作接触中，两人成了朋友。在孙威君看来，只要好好沟通，没有不通情达理的人。孙威君学着和外界打交道迈出了成功的第一步。
除了配套服务的工厂，孙威君对外要和供应商、客户打交道，对内要管理一线员工，如何协调三方，也是她担任副厂长之后的必修课。在做学生的同时，她还学着做老师。如何与员工沟通、如何培养团队士气、如何提高产能，这一系列工作心得，她尽可能全部传授给下属的车间主任、组长。碰上新车间主任上任，她还会手把手帮带，使新人尽快适应中层领导岗位。
随着智能化时代的到来，服装产业迎来新变革，工厂引进了大数据管理模式。自动化工序分配以及记录在电脑里实时更新的员工个人产值信息对于孙威君是个不小的挑战。为了适配新的工作模式，她又重新开始熟悉新设备，学习新技术。
认准一个目标，并为之排除万难、不懈奋斗。这是孙威君的“工匠精神”，也是她在自己岗位上发光、发热，频频获奖的原因。
教师或楼管员到达系统图像识别区域时，高清摄像头会对其面部进行图像拍摄，图片将会被传输到系统内部，并对其进行人脸检测与识别。系统集成云日志、RFID双层验证、手机管理认证等一系列安全保障机制，以进一步加强系统的安全性。图2为人脸识别工作原理图。
孙威君试验新模板制衣，感受其应用效果