正阳县工程质量监督站 河南驻马店 463600
摘要：土木工程项目施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响。由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多。要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
关键词；木土工程；施工管理；问题；对策
1土木工程项目施工管理的意义
1.1提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理工作不仅可以对工程进度进行预算，而且更是保证工程在期限内完成的基础。如果对土木工程建设实施了科学合理的管里工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产就失去安全性的保障。而土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的。由此可见，土木工程在进行建设施工时，对施工进行管理工作是不容忽视的重要方面。
1.2保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，再加上工程周期长等特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设。如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程也得不到有效的控制。因此，实施了科学合理的土木工程管理，不仅能够促使工期安排得到合理控制，而且还能有效调理各个工种之间的配合，最终为工程保质保量的建设完成打下良好的基础[1]。
2当前土木工程项目施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工中所遇到的涉及到安全管理的问题通常有安全管理、场地行为和安全技术管理等几个方面。土木工程项目中的安全管理工作主要是指项目施工过程中施工机械机具能否正确、安全的得到指挥和操作；场地是否具备高空施工作业的安全设备；所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽；是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。
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2.2监理人员综合素质不高，监理机制不完善
目前我国的很多土木工程施工中都存在施工单位对监理工作在工程中的重要性认识不足的问题。当前施工单位的监理人员普遍对监理的工作不是很重视，且本身对施工过程中的问题采取不积极的态度，责任意识和把控意识都比较淡薄，因此在实际的土木工程施工监理工作中也很难发挥其应有的作用。土木工程施工中的监理工作需要贯穿整个项目全过程的，但是在实际工作中，监理的工作大多都是指土木工程项目的施工过程中的监理。对土木工程项目各个环节的质量不能进行有效合理的控制，以致当问题出现时不能及时解决，加之监理市场本身就比较混乱，致使监理工作不能发挥有效的作用。
2应对的措施
2.1加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题。随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质决定着整个土木工程项目的整体质量，因此必须重视起施工人员的培养。对于施工人员，土木工程施工单位应根据不同岗位的施工人员制定不同的人员培训计划，定期对施工人员进行培训考核，提高每一个岗位每一位施工人员的技术水平和综合素质。同时，采取确实有效的奖励策略，提高施工人员的主观能动性。施工人员的技术水平和综合素质提高了，施工队伍的整体水平和稳定行就有保障了，从而提高土木工程的施工质量。人、材、机三个要素，人员占有很大的比例，因此，在土木工程项目的施工质量管理中，一定要充分的重视起对人员的管理，人才是第一位，只有人的质量管理意识加强了，才能有效的提高整个项目的质量管理水平[2]。
2.3做好土木工程施工项目管理中的成本管理工作
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
2.4做好土木工程施工质量控制工作
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
土木工程建设不是一个简单的工程，其实施建筑过程中受到各种因素的影响。质量受到严重的影响。因此，质量检测就是一个十分必要的过程了。建筑质量关乎许多的方面，如果是居住性建筑，那么，最直接受到影响的就是人民的安全问题。增强民众的安全意识也是十分必要的。因而，质量检测对我们来说，是必不可少的。文中提到的几点建议，希望会对建筑者有几分帮助。
参考文献：
[1]陈惜光.浅议土木工程项目施工管理[J].江西建材，2016(01):271.
[2]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善——施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2018,11.
论文作者:尚辉,夏鹏阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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