摘要：企业发展最重要的是要发挥好“人”的作用，也就是要充分发挥企业员工的价值潜力，做到“物尽其用、人尽其用”，在企业发展过程中，完善针对职工人员的激励机制既是一个企业人性化管理的表现，也能为提高职工工作效率和积极性起到推动作用。本文将从多个方面阐述企业管理中如何引入激励机制，引入何种激励机制，以及企业激励机制在推动企业管理中的具体作用。
关键词：激励机制；水电站；企业管理
引言：
一个企业从组建到逐步发展壮大受到多种因素的影响，其中最主要的因素就是企业中领导者和企业员工是否都有足够的能力，并在企业工作中将他们的能力了充分地发挥出来，带动企业走向更好的未来。而如何调动企业中人的工作积极性是企业领导者需要着重考虑的，如果企业缺乏对积极工作者的奖励与消极怠工者的惩罚，就使得每一个员工之间没有界限，没有勤劳与懒惰之分，没有高效与低效之分，这样对企业的发展是百害而无一利的，为企业付出更多心力的员工没有得到足够的嘉奖与鼓励，滥竽充数的员工却没有被剔除出去，占用着公司职位而不能带来相应的收益。尤其在水电站企业中，大多数水电站企业都是国营垄断企业，国企员工有相对固定的工作岗位和相对稳定的工资收益，在多年的工作中很容易有懈怠消极的情绪，不利于提高企业的竞争力与盈利能力，在这样的企业中，激励机制的确立显得更为紧迫和必要。
一、激励机制的概念和类别
激励机制，也可以称作激励制度，就是通过一整套理性化的制度治理来促进主体充分挖掘自己的潜力，发挥自己的创造力，调动自身的积极性，激励机制的内涵，就是这套制度构成的几个核心要素。首先，激励机制需要有一个或多个诱导因素，而诱导因素，就是根据员工的个人需求，对其进行调查分析和预测以此设计有吸引力的奖励、报酬；其次，激励机制需要有一个行为导向制度，这是指，一个组织，或者说一个企业，要对其成员的行为方向和方式，以及所应遵循的价值观有一个大致的规划，因为每个人都有自己的个人目标，而他们的个人目标并不是一直都与组织的目标相符合的，这就需要组织运用激励制度在员工中培养组织认同感，和以组织为统御的行为和价值观导向；有了这两项基本制度，企业激励制度中还应包括行为幅度制度、行为时空制度和行为归化制度等，这些制度包括物质性激励与精神性激励，包括正向激励，也包括反向激励。
二、激励机制在企业管理中的作用
（一）激励机制的助长作用
激励机制在企业中一经确立，它就会内在作用于企业，成为企业运行系统的一部分，影响企业的生存和发展。激励机制最重要的助长作用，是对企业员工工作积极性的强化作用，它通过正向激励使得员工的某种符合企业管理者期望，能够为企业带来更大收益的行为得以反复强化，比如通过升职加薪的奖励方式来鼓励业绩好的员工，另一方面，它也通过负向激励使得员工不符合企业管理者的期望，不能为企业带来更大收益的行为得以削弱，比如将业绩表现较差的员工裁员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的正向激励与反向激励相互作用下，企业可以不断壮大。尤其是在水电站企业之中，国企资金资源雄厚，竞争力强，在业内呈垄断现状，一般的集体企业或私人企业难以与国企抗衡，但也有一些企业在地域内打出了自己的一片天地，这与企业内激励机制的使用关系密切，在良好的激励机制中，不仅有正向奖励型激励，也一定要有负强化和惩罚措施对员工的不符合企业期望的行为起到约束作用，不管怎样，要运用激励机制调动起员工的积极性，根本上要从广大员工的普遍需求出发，找准员工真正最需要的事物，并且能够将满足员工需要的措施和组织目标的实现有效地结合起来，使员工为了追求这种激励努力使自己达到企业所期望的行为范式和绩效要求。
（二）激励机制的致弱作用
尽管激励机制设计的初衷是为了发挥员工的工作积极性，为实现企业发展的目标而努力，但是由于激励机制中实际上存在着一些去激励因素，组织对于员工所期望的行为并没有表现出来。这样一来，无论是企业激励机制本身设计的不健全，还是激励机制的不可行性，都会对一部分员工的工作积极性产生抑制和削弱的作用，这就称作是激励机制的致弱作用。前一段时间，网络上有一段话让很多人表示赞同，那段话表达的核心意思是，企业管理者不可以轻易地使唤或责骂年轻人，因为他们随时会离职，但他们可以对中年人这样做，因为这些中年人身后有着需要赡养的家庭，和还不清的车贷房贷。话语言简意赅又直戳心窝，揭露了现实社会就业的部分情况，但是，从激励机制的视角来看的话，为什么企业留不住年轻人呢？仅仅是因为企业管理者对年轻就业者的态度不够好吗？还是因为新生代就业者普遍脾气爽直，追求自由呢？我想这样的回答或许并不冲突，但也不够全面，年轻人会离职，从根本上说，是因为企业的激励机制设计不够完善，对一些员工来说，奖金或者补贴就足以推动他们卖力工作，而对另一些员工来说，单纯的物质报酬已经不能满足他们，他们还要追求更高的精神享受和更好的就业环境、工作空间，换句话说，就是员工对企业的要求也提高了，但企业还没有跟上员工的需要。水电站企业是朝阳产业，它改变了煤炭发电对环境的污染，还能利用自然资源，这样的企业需要更多的年轻人才，老一辈的员工可能对这样的技术并不熟悉，因此留住中青年的中流砥柱对企业发展十分重要，也对水电站企业福利制度和奖惩制度的设置提出了更高的要求。在一个企业当中，对员工工作积极性起致弱作用的因素起主导作用时，企业发展必然受到限制，直至走向衰败，因此，对于存在致弱因素的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
结语：
本文探讨了激励机制的概念和类别，并从助长作用和致弱作用两个方面分析了激励机制在企业管理中的作用，总而言之，激励机制运行的过程实际上就是激烈的主体与客体互动的过程，贯穿于实现企业目标的全过程，人有了欲望，才会激励自己去努力实现欲望，只是每个人的需求层次不同，只有当企业充分了解了自己的员工，才能制定出最能够发挥激励员工作用的制度和机制，并且能够适应时代，保持激励方法的时效性。
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论文作者:王东峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/10
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 作用论文; 制度论文; 自己的论文; 水电站论文; 《基层建设》2018年第29期论文;