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摘要：建筑行业在发展增速的同时有忽视工程管理的迹象，工程管理一旦松懈，即会严重损害施工现场秩序。要想解决这些问题，补齐工程管理短板，就要弄清工程管理的影响因素，并施以行之有效的应对方略。
关键词：工程；建筑管理；影响因素；对策
1 当前我国建筑工程管理不足的现状
虽然我国的建筑行业的发展情况一直呈现上升形势，而且在未来的发展也拥有巨大的发展潜力和上升空间，但由于我国的建筑工程管理思维、体制、实施情况都无法跟上建筑工程行业的发展步伐，甚至建筑工程管理工作的开展出现了停滞状况，因此，它极大地制约了我国建筑业的发展，如果不解决建设项目管理问题，甚至会对我国社会主义经济建设产生重大影响，造成巨大损失。长久以来，建筑企业在发展过程，都只注重承揽更多的建筑工程，对建筑工程管理的认识仅停留在雇佣一个包工头管理施工人员的浅薄层面上。对建筑工程的管理的忽视，导致很多建筑企业在施工过程中，因为没有系统的规划和管理，反而造成了许多不必要的浪费以及拖延了竣工时间，反而无法得到最大的经济效益。更有甚者，因为管理混乱导致建筑工程出现质量问题，不仅给企业带来了世巨大的损失，还损害了企业形象，使企业在激烈的市场竞争中失去竞争力。
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2 影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1 缺少建筑工程管理人才
在工程项目管理时，不少施工现场管理者均来自基层一线，实践经验异常丰富，然而唯独缺少前沿的管理理论；另一批项目管理者是刚从高等学府建筑类专业毕业的学生，尽管具备充分、必要的项目管理常识，却鲜有充足的实践管理经验。这样项目管理团队难以形成工程管理的强大合力，亦无法有效推进管理水准的飞跃。施工现场的监管工作者中，不少并非是专业出身，而是新进从事监理工作的人员，管理常识和技术均难以达标，再加上这些监理人员的责任意识不够强，未能自觉、主动地同施工方深度对话了解项目管理现状，极少数监理人员还存有“吃、拿、卡、要”等恶习，最终只能给工程管理“雪上加霜”。
2.2 建筑材料性能问题
建筑材料性能的优劣，是影响建筑工程质量的另一大因素。现实中，由于施工原材料品质低劣所引致的工程安全事件接连出现。究其原因，在于忽略了严把原材料的品质关。从采购环节，采购人员并未仔细对比不同材料厂商的材料质量和定价，抑或偷工减料而在施工时使用质量不达标的材料；材料入场前未按要求进行二次审验，致使不达标的材料没能及时淘汰而是使用其执行施工作业；已入场的材料，未能按其性能分类放置；材料乱堆乱放、肆意丢弃情形屡见不鲜。对施工材料不合理的管理和使用，均给工程项目的施工管理蒙上一层厚重的阴霾。
2.3 监管尚待完善
监管部门在工程管理中担负着督查的重任，但从现实实践来看，尚有一些监管弱项，一定程度上削弱了工程监管的功效。另外，缺少质量监管机构，亦使质量监管这一利器无法在各项施工环节中发挥显著的功能，整体削弱了工程质量。事实上，质量监管、监理和施工是维持和保障工程管理的“三驾马车”，若缺乏其中任何一者，则势必损害工程管理的正常秩序。除此以外，监管不完善还从一定程度上暴露出建设方监管机制的欠健全，尤其是在编制监管机制时未能充分明定各方在工程项目管理中的权限和责任，长此以往，工程管理者便无法确保监管品质和效益。
2.4 工程管理体制运行不完备
建筑工程管理要有一套完备的工程管理体制。保证工程项目的各项管理措施顺利落地。因此，根据施工现场现实需求合理安排专职人员从事项目管理。同时，为使施工现场在施工全程中均处在有章可循、照章办事的有序状态，工程管理体制的建立健全势不可挡。然而，不少建筑企业目光短浅，未能着眼于长远，仅为了削减员工开销和管理经费而肆意撤销工程项目管理机构，同时亦减少项目管理者的数目，导致工程管理中产生了一人兼多职的怪象，不利于工程管理的稳健进展。
3 应对建筑工程管理问题的有效方法
3.1 提高建筑工程管理人员的综合素质
即便有了健全的建筑工程管理体制，也需要合格的人才来实施管理策略，完成管理目标，因此建筑工程管理工作开展的核心，始终离不开管理人才。施工企业需要大力培养建筑工程管理人才，强化建筑工程管理部门的职能，使其发挥出原本的能量，做好建筑工程管理工作。
3.2 严把施工材料和器械质量关
采购人员在购置原材料时，要实地调研供货厂商，以保证厂商提供合乎标准的原材料。材料入场前，现场材料要分类、分批有序存放，依据材料物化性质分别行防火、防晒、防潮、防淋等方略；材料员要定期查验、盘点材料。同时，器械设备的养护要不断跟进，严禁任何设备超负荷工作，如有问题，需向上级负责人汇报详情。
3.3 大力推行动态监理制度
为补齐传统监理制度的短板和弱项，建筑企业要大力推进动态监理制度的建立和完善，进而通过各种动态监理信息及时反馈项目施工过程中的质量漏洞。依托动态监理制度，可实时查明并锁定项目运作过程中的各种安全纰漏，遏制安全事件多发易发的势头。项目管理人员要同建设方有关人员保持密切互动，对项目运行中的风险进行精准辨识和防控，采取强力措施完成项目风险管理的各项目标。
3.4 工程管理思路创新，完善管理体制
工程项目管理机构要与时俱进，依照自身暴露的突出问题完善项目管理体系，以保障项目管理的专业性、正规性、可行性，并将其运用到项目管理实践中。另外，项目管理人员要密切追踪项目实施动态，尤其要借鉴和汲取国外前沿的工程管理新理念、新思想、新战略，以弥补自身管理思路的洼地，加快工程管理行情与管理思路的大融合进程，依托完善的工程管理体制，对项目的进度、成本、质量、安全、造价等全面升级。密切联系项目运作情况，构建项目管理运行机制。
4 结语
总之，建筑工程管理正向纵深推进，工程企业的各项管理制度切勿停留于形式主义的层面，而要付诸于具体的工程管理中。必须深入了解影响工程项目管理的各项因素，并实施高效、完备的应对方略，以期描绘出更加绚丽的工程管理蓝图。
参考文献
[1]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016，3（02）：142
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42-42.
论文作者:孟志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
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