摘要：超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以，其施工具有非常鲜明的特点。本文笔者对超高建筑项目施工总承包管理展开研究，供同行参考。
关键词：超高层建筑；施工；总承包；管理措施
一、超高建筑项目施工总承包管理概述
目前，超高建筑项目施工有着工作量巨大、施工工艺较为新颖、施工工期紧以及施工场地窄等特点，同时超高建筑项目施工的质量管理和安全文明施工管理要求相对较高，并存在多个专业分包配套单位，导致超高建筑项目施工时出现时间和空间上的重叠、相互制约和影响，在一定程度上加大了的超高建筑项目施工总承包单位的对施工的统筹和协调难度。在超高建筑项目总承包施工中，由于参建单位相对较多，同时超高建筑项目施工的各道工序存在着频繁的穿插和交接，导致超高建筑项目施工过程中需要协调的工作量相对较大，加上在超高建筑项目施工各个专业施工安装单位在同一时间段与空间里进行了交叉施工，同时也会由于一些设计、采购以及施工安装的原因而出现预埋孔洞、预埋管件错漏等现象，需要进行重新打凿、修改，直接影响超高建筑项目施工施工的顺利开展。同时超高建筑项目总承包方还应当采取相关跟踪措施，保证目标管理的顺利开展。超高建筑项目总承包方应当对分包施工的质量、安全、进度与文明进行跟踪管理，及时发现存在于项目施工中的各项问题，并要求分包商及时进行整改，确保超高建筑项目建设质量。
二、 超高建筑项目施工总承包管理措施
1、做好阶段性计划管理
2.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好调研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。
2.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。
2、计划的实施管理
在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。
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3、计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
4、工程进度的分析与调整
在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。
5、组织保障
5.1 组织指挥
首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。
5.2 人力物力保障
1) 人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
2) 对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
3) 根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。
4) 设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。
5.3 施工管理协调措施
首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标。
三、总结
总之，超高建筑项目总承包施工中，参建单位相对较多，同时超高建筑项目施工的各道工序存在着频繁的穿插和交接，因此在开展超高建筑项目施工总承包管理时，可以采用全程承包管理模式、专业施工保障模式以及社会协力管理模式等管理方式，同时加强合同管理，加强施工质量和进度管理，协调组织，并加强信息化管理，确保超高建筑项目建设的顺利开展，推动我国超高建筑建设的不断发展。
参考文献：
[1]张钦胜.浅谈高层建筑施工的安全管理[J].建筑施工，2009（12）.
[2]黄德育.建筑垂直机械运输设备安全生产与管理[J].价值工程，2010（02）.
论文作者:黄国勋
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
标签：计划论文; 建筑论文; 项目论文; 在对论文; 总承包论文; 基础上论文; 工期论文; 《基层建设》2016年6期论文;