摘要：正所谓无规矩不成方圆，因此任何事情的发展都需要进行科学的管理和规划，在房建施工的过程当中只有加强管理，才能够进一步提高工程的效率，确保工程的质量。所以在进行房建施工的过程当中加强施工管理具有十分重要的意义和作用，这就需要建筑行业加强对房建施工管理的重视程度，采取行之有效的措施，进一步提高工程的质量.本文主要围绕强化房建施工管理促进工程质量展开分析论述，首先介绍房建工程施工管理的现状，然后提出强化房建施工管理促进工程质量的有效举措，
关键词：房建施工；管理现状；工程质量；有效措施
随着我国房屋建筑施工的越来越多，加强对房建施工的管理是非常必要的，一方面能够确保工程的质量；另一方面也能够保证施工的进度，实现房建施工企业经济利益的最大化，但是在当下房建施工管理的过程当中存在着很多的问题，直接影响到了施工管理的实际效果，因此房屋建筑企业必须采取有效的举措，改进当下的不足，进而提高我国房屋建筑施工质量，促进房建施工的进一步快速稳定发展。
1.当下房建工程施工管理的发展现状
1.1施工人员的总体素质有待提高
经过对当前房建施工人员进行调查发现，多数都是来自于农村的农民工，他们一方面缺乏专业的房建施工管理技术，同时安全意识较为薄弱，缺乏建筑资格证书。所以影响到了房间施工的质量，还有可能引发安全事故，影响到房建工程的顺利开展。
1.2施工管理人员缺乏创新意识，管理模式较为单一
由于在房建施工的过程当中，施工周期比较长、涉及到的专业知识也比较多，因此如果施工管理人员缺乏综合素质，尤其是对房建专业知识了解不多，也会影响到管理的实际效果，尤其是不能够掌控全局，对于一些突发事故，无法采取强有力的管理举措。一旦管理趋于形式，没有具体的举措，尤其是缺乏创新的管理意识，导致管理模式相对单一，这样并不利于积极的开展房建施工管理。而且部分施工单位为了强调效力与施工进度，片面的强调追赶进度，造成施工的质量受到严重的威胁，还有可能引发安全事故。
1.3缺乏完善的管理机制和制度
在施工的过程当中，由于涉及到的施工人员以及施工生产环节都相对较多，如果缺乏科学完善的管理机制和办法，不仅导致责任分工不明确，而且由于制度不健全，导致管理的实际效果并不明显。尤其是缺乏专门的管理团队，导致管理过程中出现了管理意识较为淡薄的现象也是各种安全事故频发。
2.强化房建施工管理加强工程质量的有效举措
2.1在施工过程中必须要强化质量的监督和管理
为了保证施工的质量，必须要对施工现场进行严格的质量把控，首先就需要明确责任，将质量管理的相关责任落实到每一个人身上，这样才能够提高人们的责任意识和质量意识，在施工中秉承质量第一的原则开展施工，另外要结合施工的全过程，做好施工质量控制要点的把握，对于施工前、施工中、已经施工后的质量进行严格的把控，要确保施工中的每一个关键点都能够符合房建施工的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要做好施工过程中施工质量的监督工作，对于施工工艺和技术进行及时的质量把关，一旦出现质量问题，及时进行返工，确保整个施工建设的质量不受到任何的威胁。
2.2要正确处理好工程进度、造价与质量之间的关系
在房建施工的过程当中，必须要强化质量第一的理念，既要保证项目建设的进度，同时要保证质量。因此要制定出科学合理的施工规划方案，严格的按照工程方案进行施工，实现人力、物力、财力的优化配置，在保证施工项目质量的同时提高项目建设的效率，实现工程的顺利交工。尤其是要避免片面的追求项目建设的进度而造成质量问题，要兼顾房建施工的质量和进度之间的关系。
2.3加强对施工现场的管理
在施工过程中加强对施工现场的管理十分重要，一方面加强对施工现场的管理能够减少施工现场的安全隐患，确保施工现场的经验有序，另外通过对施工现场的原材料进行质量把关，避免以次充好的原材料进入施工现场，从而确保施工的工程质量。同时，由于施工现场的生产要素相对较多，无论是水电还是各种设备，只有加强安全管理，才能防止意外事故的发生，减少原材料丢失等问题，维护项目建设的成本，提高工程建设的经济利益。
2.4强化施工管理人员的综合素质
几乎每一个人的思想都存在消极的一面，比如在工作时没有人监督，相当一部分人都会选择消极怠工，在施工的过程中，管理人员起着协调的重要作用，为了保证工程的质量，必须要提高管理人员的质量意识，能够及时的施工的关键点进行严格的质量把控，通过平时检查、临时检查相结合的方式，避免施工中出现任何的质量隐患，从而提高质量管理的实际效果。通过强化施工管理人员的综合素质，能够确保房建施工的正常开展，同时保证项目建设的效率和质量。
2.5强化质量培训，聘请专业的施工队伍
施工人员的专业技术直接影响到工程的总体质量，因此，应该选用专业的施工队伍开展施工，确保施工的工艺符合施工标准，同时避免施工操作不当所引发的安全事故。在施工中要对施工人员进行技术培训提高施工人员的总体技术水平，保证工程的质量不出现问题。例如，在施工最初的准备工作中，施工单位不妨对这些施工人员进行对应的质量安全教育，同时对他们进行严格的技能培训和考核，对于考核结果优秀的员工要给予相应的奖励，反之对于考核结果不理想的员工要给予相应的处罚，以保证参与施工工作的人都具有基本的质量观念和过硬的技能。
结语
在当下房建施工管理的过程当中，由于施工人员以及管理人员的综合素质较差，管理方式相对较为陈旧、缺乏创新意识，尤其是事后控制管理模式导致质量问题频发，所以为了进一步强化房建施工管理，必须要加强建立科学完善的施工管理制度方案，加强对工程质量的严格控制，而且对工程的进度进行严格的把控，同时一定要进行安全管理，避免安全事故，在实现人力、物力、资源优化配置的前提下，实现房建施工企业的经济利益。
参考文献：
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[3]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建材与装饰，2017（11）：85-86.
论文作者:宋贞宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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