摘要：市政道路工程项目建设在我国获得了高度的关注,在政策和建设融资国家都给予大力支持,但是从市政道路工程项目建设的现状来讲,市政道路工程建设领域有很多需要改进的地方,特别是在项目的建设管理水平方面。随着市政道路工程项目施工技术的不断创新，传统的施工管理方法已难以满足现代市政道路工程项目的需要，施工管理者迫切需要新的施工管理模式。文章深入分析了市政道路工程项目施工管理存在问题的原因，并运用综合施工管理措施加以改进，以供行业参考。
关键词：市政工程 道路施工 综合管理
由于市政道路工程建设范围广、层次多、环境复杂，目前市政道路建设快速发展中仍存在许多施工质量问题。影响施工质量的主客观因素有:现场监理工作不到位、安全体系不健全等。本文分析了市政道路工程施工管理的重要性、现状及解决问题的措施，希望对提高市政道路工程施工质量的管理有所帮助。
一、我国市政道路工程项目施工管理特点
相比其他类型的工程项目,市政道路工程项目施工量较大,在建筑数量的影响下其管理水平已经扩大,涉及到建筑材料、建筑工地的建设水准和许多其他内容。为了满足市政道路工程项目的建设需求,国家不仅需要投入大量的建设资金,而且建设和建设工程项目将受到许多因素的影响,部分工程项目的施工需要在一个相对短的时间内完成,这使得工程项目的建设和管理出现问题，市政道路工程项目的施工环境也具有一定的特殊性，进一步增加了管理难度。工程项目的施工涉及跨区域施工，施工条件多变，为了减少项目施工期间,通常采用分段施工的方法同时,建设而建设项目可以有效地加快施工速度,但也会导致多元化管理,如果没有科学的施工管理模式,可能会损坏市政道路工程项目施工质量。
市政道路工程的建设关系到社会经济建设的发展和人民群众的生活开展。如果工程项目的施工质量不能保证,路工程建设完成并投入使用后道路断裂和沉降会石油发生,这不仅降低了人民出行的安全,而且还大大减少了市政道路工程的使用寿命。以市政道路建设综合管理方法为重点，运用科学的管理方法提高和保证工程项目的施工质量，是许多市政道路工程项目施工管理者应关注的内容。
二、市政道路工程施工管理中存在的问题
2.1材料成本高
施工的主要成本是用于市政道路工程各种复杂的原材料。如何选择建筑材料是非常关键的，其质量将直接对市政道路工程的造价产生决定性的影响。在选材时，施工人员不仅要在很大程度上降低材料成本，还要保证材料满足市政工程的施工要求，这在一定程度上增加了工程难度。
2.2对隐蔽工程建设重视程度不足
隐蔽工程在市政道路工程建设中占有十分重要的地位。如果不严格检测，工程质量很容易出现问题，严重的问题会威胁到人身和财产的安全。例如，在混凝土和钢筋的焊接中，没有焊接妥当就无法达到工程对混凝土质量的要求，如果在测试中没有发现隐蔽工程，将直接影响道路的稳定性。因此，为了避免工程质量问题，管理人员应更多的关注隐蔽市政道路工程的检测。做好对隐蔽道路工程的严格检测工作，将为国民经济发展做出突出贡献，促进市政道路工程建设规模的不断扩大。
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2.3人员素质参差不齐
在市政道路施工管理人员群体中，由于个人素质和专业技能的差异，行业团队整体素质较低，无法根据实际情况分析和解决问题。管理者不重视安全意识、思想浮躁。在日常安全管理工作中，相关管理人员没有及时学习和掌握安全管理信息，无法及时在现场进行安全管理，这些因素影响着市政道路的施工质量和安全。
三、市政道路工程项目施工综合管理方法
3.1做好市政道路施工前准备工作
市政道路工程施工前应做好充分的准备工作，这直接影响到工程的整体施工质量。施工管理人员应与测量人员一起在施工现场进行测量工作，对测量数据进行整合分析，严格保证测量数据的准确性，为后续管理计划的制定提供依据。管理者还需要结合调查数据来审查市政道路工程项目设计的合理性，以便于施工作业的顺利实施。
3.2注重管理人员与施工技术人员培训
市政道路工程施工应做好培训管理和技术水平,管理和技术人员可以共同进行培训,这些措施不仅可以加强管理的管理对施工技术的理解,也便于技术人员了解工程建设的管理要求。在培训过程中应注意施工安全控制意识的宣传，在施工现场张贴安全标语，管理人员和技术人员必须配戴头盔进入施工现场。开展新施工技术模拟演练，加强技术人员对新施工技术的掌握，通过培训手段加强施工现场的安全控制，提高市政道路工程项目的施工质量。
3.3加强市政道路工程项目施工质量控制市政道路施工管理人员应认识到，只有保证施工质量才能加快施工速度，这对提高道路施工项目的综合效益具有积极的影响。市政道路工程项目部经理应多次审核施工计划和施工图。审核阶段发现施工图与施工现场实际情况不符的，应及时调整和改进，避免市政道路工程项目在实际施工阶段出现更多的工程变更。由于施工周期长，施工时间紧迫，实际施工会受到许多不利因素的影响。因此，管理人员应根据调查情况做好相应准备，严格保证项目的顺利施工。
3.4注重市政道路工程项目施工进度控制
施工进度控制管理也是管理人员应高度重视的管理内容，也是项目施工综合管理中不可缺少的一部分。管理人员应制定详细的施工进度控制计划，包括日常进度控制目标、每月进度控制目标等，以落实施工进度控制的职责和要求。施工细节落实清楚，要求各部门负责人承担相应的责任和义务，及时了解施工进度控制中存在的问题，并妥善处理。定期召开会议，要求部门汇报进度控制情况，方便管理人员调整后续进度控制计划，动态监控项目施工进度。严格控制施工进度，分析进度偏差的原因，采取合理的控制措施，使工期控制在合理范围内。
四、结束语
市政道路工程质量是为人们创造安全舒适的出行环境的前提。它关系到城市发展的稳定，是建设社会主义和谐社会的关键。参与市政道路施工的每一位员工都有责任保证工程质量和市政道路施工项目的顺利完成。市政道路建设事关民生，要确保在交通流量大、技术难度相对简单的情况下，建设高质量的工程，满足人民群众的交通需求，促进城市健康稳定发展。
参考文献
[1]尹潭.市政道路施工的综合管理方法[J].交通世界.2017(12)
[2]薛玉帧,赵瞳.解读市政道路工程施工管理措施要点[J].建材与装饰.2018(50)
论文作者:岳济宝1,刘吉建2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：市政道路论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第21期论文;