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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了长足的进步。如今人们的生活品质越来越好，人们对于建筑的质量提出了更高的要求。为了提高建筑的质量，就需要在建筑工程管理方面下功夫。笔者对于建筑工程管理的有效措施展开了深入的研究，希望这篇文章能够对我国的建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑质量 ；工程管理 ；建筑行业
施工管理对于建筑工程而言极为关键，因为工程的施工周期以及工程的质量与建筑工程管理工作有着直接的关系，如果管理工作没有做好就会使得工程难以顺利进行。因此，为了保证工程能够顺利，就一定要将管理工作做好，全面提高工程的安全性，保障工作人员的人身安全，让工程不会延误工期，而且质量满足标准。
一、做好管理工作需要解决的问题
（一）建筑质量
建筑工程的质量是工程项目的灵魂。在结束施工的时候，由于工程规模大，占地面积广，通常是抽样检查来对整个工程质量的优劣进行判断。由于抽检检查的质量具有波动性，通常会产生质量漏检问题，如果产生漏检问题，总体的工程会受到很大的影响，甚至有反工的可能性，这就会给企业带来巨大的经济损失。
（二）技术上的问题
在进行建筑施工的时候，因为要涉及到很多方面的技术，施工相对而言比较复杂，涵盖诸多知识，对于施工人员的技术有着很高的要求。这就使得管理工作难以展开。因为有的管理人员不了解建筑工程方面的技术，对于工程中需要用到的材料以及先进的技术没有足够的理解，随意的修改图纸，使得原有的设计出现问题，技术控制和全过程管理不到位，导致施工的质量出现非常大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的工程进行施工时要进行复杂的操作，对于员工的技能有很高要求，而许多施工人员没有收到过系统的培训，这也是管理人员需要处理的难题，相当多的施工人员不具备专业素养，业务水平不行，难以完成复杂的操作，相当一部分的施工人员在上岗之前没有任何的工作经验，在操作上违背了相关的规范，埋下了安全隐患。
（三）材料堆放有问题
进行建筑工程施工的时候，原材料需要科学合理的进行堆放，材料在进场之前需要进行仔细的检验和审查程序，保障原材料的质量符合标准。之后，进行合理的摆放，不过在进行施工的时候，会出现有的施工人员没有遵守相关规定，随意摆放原材料的情况，不一样的材料若是混合摆放就可能使得管理上的出现混乱，对材料造成损害。比如说，对一些工具（例如脚手架等）随意的摆放，没有做好管理和设备的保护工作，就可能使得设备和工具遗失或损坏，不仅会让工程增添许多无谓的成本，还会影响施工安全，对施工带来巨大的安全问题。对建筑工程中钢筋的摆放，若是将锈蚀极为严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会使得好钢筋的性能受到影响，导致施工难以进行，直接拉低了施工的质量。
（四）安全性
施工人员缺乏安全方面的理念。建筑施工现场人员流动密集，工作人员的数量较多，安全问题不容易解决。若是工作人员不具备安全方面的意识，自身缺乏安全方面的专业知识，在施工的时候没有做好安全预防工作，就很有可能导致施工现场出现安全方面的事故。
二、管理的实际方案
（一）确定科学的现场管理制度
科学的制度对于施工来说非常重要。科学的施工现场管理制度需要包含以下几个方面①专业管理制度。施工现场管理涉及到许多方面的专业技术，所以我们应该在确定科学的综合管理制度是还要确定科学的技术管理制度例如说安全、质量、机械等②个人的岗位责任制度。根据不同的专业或者方位、片区进行分片，确定起相应的岗位责任制度。③经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。④检查制度。检查制度包括单位时间检查制度以及日常检查制度。检查制度中需要清楚地指明检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，而且完成检查后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方展开处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时能够选择综合检查与专业检查相结合的、定期检查与随时抽检相结合、集体检查与个人检查相结合的方式⑤奖惩制度。科学的的制度一定要涵盖奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并确保奖惩制度的兑现⑥持证上岗制度。进行现场作业的员工特别是对于专业技术要求比较高的工种都务必要持证上岗。
（二）科学的安排现场施工的组织计划
进行施工的时候，第一步就是对现场施工计划进行编排，在施工开始之前对现场的各个方面都需要检测勘察，根据所勘测结果、设计图纸、标书、工程的承包合同、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等相关的文件，按照在现场施工的组织计划以及甲方所给予的编制文件进行相应的工作。所编排内容基本上涵盖了各部门的分部规划、工程的概况分析、特殊情况时所应用的具体方案、施工进度的安排等，灵活的应用好这些做法才可以在进行施工的时候及时出来所遇到的难题，确保其施工顺利。
（三）人才的管理
如果想要做好管理工作，要不停地吸纳专业的施工人才，对于拥有熟练的技术、丰富的经验的施工人员，要给予优厚的待遇并赋予一定的管理权力，要注意对施工人员的安排与调配，善于发现施工人员的特长，人尽其才，让施工人员发挥其价值，有效把施工人员和其他有关人员进行配比和调整，使施工管理队伍得到优化，使施工人员队伍得到充分调配。让施工作业能够顺利的进行，提高施工的效率，缩短施工周期，强化施工的质量。除此之外，管理人员需要聘请专家对员工进行培训，尤其是对施工人员展开施工能力以及业务知识的迅雷，让他们的施工技术得到很好的提升。
（四）加强建筑材料管理
建筑材料对于整体工程而言非常重要，如果出现问题的话，就可能导致工程的质量遭受很大的损害，因此进行施工之前应该针对市场进行一番调查，寻找最佳货源。材料采购时要明确列出材料的数量、规格、供应渠道、价格、保存方法，尽可能减少浪费材料的情况，有效的减少工程造价。在建筑现场还要对材料进行分类管理，抽样检测，第一步就是保障建筑材料的质量合格，第二就是不要让材料之间相互污染，在要用到某种材料时，能够很快的找到。还要定时的盘点库存。如果因为主观原因使得建筑材料被白白的浪费，需要追究相关责任人的责任，还要根据相关制度进行处罚。
（五）重视安全管理
如果想要让施工环境的卫生管理更上一个阶梯，就要认真的遵循安全条例。工地的安全管理通常是防电，防火，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此要安排专业的安全小组监督安全工作，保障工作人员的人身安全。
三、结语
总的来说，建筑工程现场施工管理工作较为复杂，并会对工程质量产生非常关键的影响，相关的管理人员一定要对此重视起来，要使用先进的管理手段，不断的对管理工作进行完善，确定科学的现场施工管理规范，让我国建筑行业的工程施工水平和工程质量得到进步。
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论文作者:陈疆红
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 制度论文; 材料论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;