李红英
上海东怡建设控股集团有限公司
摘要：进入二十一世纪以来，国内建筑行业迎来了一轮高速发展，已成为国民经济增长的支柱产业。但建筑企业的财务管理却没有跟上，存在着许多问题，影响了企业的生存与发展。本文将研究建筑工程行业财务管理上存在的问题，并积极寻找对策。
关键词：建筑工程行业；财务管理；问题；对策；研究
1985年，我国只有11150家建筑企业（不包括82600支农村建筑队），建筑业从业人员只有1701.4万人，当年全国房屋竣工面积仅为17161.2万平方米；2016年，我国建筑企业数量增长到83017家，建筑业从业人员数量增长到5184.5万人，当年全国房屋竣工面积达到312119万平方米。2017年，我国建筑业产值已超过21万亿元，高居世界第一，并解决了5536.9万人的就业[1]。
今天，建筑市场的竞争日趋激烈，但建筑工程企业的财务管理却没有跟上，对企业的经营和发展造成了不利影响。
一、财务管理
财务管理是企业在一定的整体目标下，关于投资、筹资和企业经营中现金流、以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作（图1）。
二、建筑工程行业财务管理现状
（一）财务管理制度不健全
建筑工程行业的准入门槛低，导致大量中小企业蜂拥而上，这些企业施工队伍混乱，缺乏完善的财务管理制度；有的中小企业虽然建立了成本核算制度、财务收支制度、定额管理制度，却没有让财务管理制度在实际工作中发挥作用（这一现象在挂靠企业中普遍存在[2]）。财务管理制度不完善，必然造成资产流失、浪费严重，偷税漏税、经营管理混乱等一系列问题，制约了整个建筑工程行业的发展。
（二）财务管理观念落后
当前，许多建筑工程企业的老板们缺乏应有的职业经理人素质，他们一般都没有接受过高等教育（有些人的文化程度甚至在初中以下），一生都没有学过《经济学》、《财务管理学》、《投资学》、《资本运营》，对财务管理的定性和定量的分析方法一无所知。这就直接造成了建筑工程企业财务管理观念落后，模式单一，而且财务管理与企业战略发展目标脱节。一些老板凭个人主观意志随心所欲地管理本企业财务，一些老板片面重视工程、强调施工进度与工程质量，却忽视财务管理。
（三）财务人员素质不高
从整体上来看，建筑工程行业的财务管理人员文化知识水平欠佳、职业素质与职业道德水平薄弱，他们没有良好的市场观察能力，很难制定科学、合理的财务规划，也不知道如何防范、化解财务风险。一些财务管理人员只会“记账、算账、报账”，从不参与企业的经营管理[3]；一些财务管理人员对国家法律法规熟视无睹。此外，建筑工程行业中存在着大量家族式企业，老板不是聘请专业的财管管理人员，而是任人唯亲，让一些没有任何专业财务素养与理论能力的亲属管理财务，造成企业财务管理水平进一步下降。
（四）财务管理信息化水平低
目前，建筑工程企业普遍沿用传统财务核算体系进行筹资、资金投放、资金营运，而不是建立企业内部财务管理信息平台进行信息化财务管理，因而难以实施有效的成本管理、利润分配管理。
二、加强建筑工程行业财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
建筑工程企业的企业主们必须高度重视财务管理工作，必须让财务管理部门参与企业的经营管理，而不能让财务管理部门永远“记账、算账、报账”，要建立财务监控体系，加强事前、事中、事后全过程财务监控；要通过提升财务管理水平，向管理要效益，促进建筑工程行业的健康发展，而不能继续打低价竞标的价格战。
（二）建立完善的财务管理制度，实行精细化管理
建筑工程企业必须从本企业的实际情况出发，建立完善的财务管理制度，要建立规范的会计制度，确保会计账目规范、完整，确保会计数据的真实性；要建立财务监督制度，对项目资金的使用进行监督和管理。——建筑工程企业还应当以财务管理为中心的意识，实行全过程、全方位的财务管理。这需要在充分研究本企业情况、能力、市场前景的基础上为本企业制定财务管理的战略规划，再层层分解目标，落实到各个部门头上，对企业的全部资金活动实行全面的财务控制，实现财务管理的精细化。让本企业每个业务部门，每名职工都参与到财务管理中来，充分挖掘财务管理的潜在价值，促进企业健康发展。
财务管理不是记账，而是对企业的财力、人力、信息、业务实现集成管理、进行内部控制的一种重要手段。——具体到建筑工程企业，尤其要加强成本管理（见图2）。要根据具体项目，建立项目管理平台，对材料、机械设备、人工进行统筹财务管理。据研究，材料费约占工程造价的70%甚至更高[4]。因此，在进行成本管理时必须注意运用价值工程理论，选择市场上价廉质优的材料。人工费约占工程造价的30%，要注意尽量选择熟练工，并保障施工人员的合理收入。
此外，还要加强现金流的管理，要注意及时清理债权债务，加强资金周转，及时进行工程结算，及时清理应收账款和预付分包工程款，保证企业正常生产经营。
（三）实行信息化财务管理
从长远来看，建筑工程企业必须积极转型，主动实行信息化财务管理。
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在这方面，可以考虑应用ERP系统。ERP，即Enterprise Resource Planning，意指企业资源规划。该是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集计算机软硬件、网络、云计算、大数据于一体，对企业全部的人员、资金流、物流、信息流、时间和空间等综合资源进行综合平衡与优化管理，协调企业各部门，以市场为导向开展业务活动，从而提高企业的核心竞争力，让企业获得最好的经济效益。
ERP包括六个管理方面：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户服务管理、物资管理、财务管理。——ERP系统中的财务管理模块与一般的财务不同，它是ERP系统中的一部分，与ERP系统其它模块相互集成，它可以将企业生产活动、采购活动中输入的信息自动计入财务模块生成总账，几乎完全替代了以往的手工记帐。——运用ERP系统进行财务管理，可以极大的提升建筑工程企业的管理效率[5]。
（四）提升财务管理人员综合素质
一方面，建筑工程企业应当清退那些素质不高的财务管理人员；另一方面，建筑工程企业需要大量引进中高级职称的专业财务管理人员。此外，必须增强财务管理人员职业道德水平，提高他们的职业素质，组织他们学习财务专业理论，提高财务控制能力。
结束语
目前，建筑工程行业在财务管理上存在着短板。为增强建筑工程企业的竞争力，必须尽快补上这块短板，通过提高财务管理水平，推动建筑工程行业可持续发展。
参考文献：
[1]武桂芹.浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制[J].经贸实践，2018（24）：179-180.
[2]刘春.建筑企业财务管理精细化管理模式的应用探讨[J].纳税，2018（34）：163.
[3]石薇薇.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度路径分析[J].纳税，2018，12（32）：85+87.
[4]周小娇.建筑施工企业财务管理存在问题及对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（32）：247.
[5]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014（26）：62-63.
论文作者:李红英
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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