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摘要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
关键词：建筑工程；成本管理；策略
1建筑工程施工成本管理和控制的主要原则
第一，在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。第二，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化，必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。第三，在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。第四，在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。第五，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理，获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。
2建筑工程施工过程成本控制的现状
2.1企业及项目管理部成本控制意识淡薄
因企业制度的不够完善，企业管理力度不到位，法律意识的淡薄，项目管理人员的能力限制，成本管理不能责任到人，都是制约建筑工程施工过程成本控制的重要原因。同时没有专人进行过程监督管理、项目终结无专人进行考核，是施工过程成本得不到较好控制的主观因素。
2.2材料成本控制存在问题
材料费的控制包括两个方面的内容：一方面是采购价格，由于施工企业没有充足的现金用于购买所需材料，不得已采用赊账的方式采购材料，这样材料的采购价格就远远超出了预算价格，进而造成项目成本亏损。另一方面是材料用量，由于项目管理人员管理水平的参差不齐，责任心不强，导致材料进场数量不够，工人使用过程中无人监管，材料损耗严重，超出定额损耗用量，甚至造成更严重的浪费，也造成了项目成本的严重亏损。
2.3现场经费投入逐年增加
现场经费的投入增加，主要涉及安全文明施工费及环境保护费，安全文明施工费及环境保护费在投标报价时作为不可竞争费，在施工过程中必须全额投入，甚至超额投入。有些重点项目为了创建省级安全文明工地、绿色文明施工工地或国家级安全文明工地，现场标准化建设水平越来越高，投入较普通项目大幅提升，从某种意义上也增加了施工成本。
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3加强成本管理的策略
3.1树立先进的成本管理理念，强化经济观念和意识
企业在进行成本管理时，必须首先树立先进的成本管理理念，它是保证成本管理顺利实行的重要保障。企业全体员工都应当在该理念的指导下，提升成本管理的意识。管理人员素质的高低时刻影响着企业成本管理水平，全体员工应共同努力，定期组织内部交流学习，向同行吸取先进经验，最终形成具有全面性、动态性和前瞻性的成本管理意识，这是实现成本目标的保证，争取更好地促进企业的发展。企业员工要化被动为主动，以积极的状态面对建筑经济成本管理中遇到的困难，企业还要认真落实好各项预防措施，使得全体员工重视成本管理问题的预防工作。一方面，企业要注意将成本管理理念全面贯彻落实在项目施工的方方面面，并积极发挥先进成本理念的指导作用；另一方面，企业还应定期或不定期的派人对成本管理进行监督和审查，以减少成本浪费的现象发生，并尽可能地在第一时间采取相应的处理措施解决问题。
3.2提高施工技术水平，有效降低施工成本
在建筑工程施工过程中，施工的技术和水平能有效降低施工成本。因此，在聘请施工技术人员时，应聘请技术水平较高的施工人员，能够有效减少物料成本的浪费，加强对施工器械的维护和保养，也能降低施工项目成本。企业管理者不能仅仅看到眼前的利益，而应用发展的眼光看待成本管理，在施工过程中积极引进先进的施工器械和技术工艺，不断强化施工人员的技术水平和工程意识，以共同促进企业成本管理的实施。
3.3建立责权利相结合的成本管理体制
建筑经济的成本管理涉及多方面的内容，因此要建立责、权、利相结合的成本管理体制，才能更好地实现成本管理。建筑工程的质量也是影响项目成本管理的一项重要内容，在施工过程中，一旦出现质量不合格，就要进行返工和维修，这样就会造成成本的浪费，为了减少这种问题，在施工时，相关人员一定要严格控制施工质量，减少返工造成的施工成本的浪费，确保建筑经济成本管理工作得到有效的管理和优化。严格进行施工成本核算管理，实行统一委派，集中管理的制度，保证成本核算正确无误。另外，施工企业成本管理的主体包括项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，为了更好的促进企业成本管理的实行，全体员工必须共同努力，在项目施工的每一个环节都做好自检工作，保证符合施工的具体要求，从而促进我国建筑经济成本管理的发展。
3.4合理控制施工材料，提升机械利用率
现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
结束语：成本管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。
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论文作者:庞丽丽,王超平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 过程中论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;