摘要：我国上世纪80年代引入招投标管理制度，并在不断的改善中成熟，得到飞速发展，已经形成一套科学、规范的管理体系。尽管如此，房地产招标管理中仍然存在一些不可避免的风险，而有效的风险预防措施是提升工程质量的关键。基于此，必须全面了解房地产招标管理工作，对其存在的问题进行了解和分析，从而制定针对性的问题管理预防措施，提高招标管理质量。
关键词：房地产项目；招标管理；措施
1房地产工程开发项目的招标流程说明
其一，做好招标准备工作。有关招标人员需要构建相应的工作队伍，编制出科学的招标规划方案。其二，明确具体的招标形式。一般而言，经常运用到的招标形式包含了以下两类方式，依次为公开招标与邀请招标。其中，前者针对的为有关招标人员借助招标公告的方式，发布那些无法明确的法人，亦或者为组织邀请，后者主要针对的为有关招标人员以相应的法人，亦或者组织为对象，进行邀请书的投递，使其可以参加投标。其三，有关招标人员应该及时发售有关资格预审的具体文件，同时对全部申请者的状况加以仔细审核。其四，把相关招标文件发售给那些可能的投标人员。有关投标人员应该将有关招标文件作为参考和依据，科学编制相应的投标文件。其五，加强现场的勘察管理，主要针对的为有关投标人员针对具体工程项目施工现场的细致勘查工作，同时和招标文件当中的相关数据信息加以核查和对比，科学判定所投标工程项目的难易程度，进而制定出合理的投标对策与报价的科学决策。其六，强化答疑工作。有关招标人员需要处于既定的时间当中，通过采用书面的方式，为那些要求澄清的内容，亦或者投标人员提供科学、正确的答案与通知。其七，开标管理。进行开标的过程当中，需要依靠有关投标人做好相应投标文件的密封检查和处理，在明确不存在错误以后，有关工作者需要加以拆开处理，同时进行投标人员名字、具体投标价格的宣读等，然后对开标的整个过程加以准确记录。其八，定标管理。有关招标人员需要参考评标委员会进行的推荐，进而选取中标人，当然，还能够采用委托方式，使其选择合理的中标人。
2我国目前现阶段房地产项目招标所存在的问题
2.1假公开招标问题
这其实也是腐败问题的一种，但这种大部分是由于建筑市场内部不成熟的表现，像陪标，串标的现象的出现，想要中标的单位对有关部门进行贿赂，而有关部门利用自己的职位之便，内部私定了中标的单位。或者是私定中标单位之后，随便找几个施工的单位来进行投标，其实就是在走一个过场，大家心中都明白，彼此并不言说而已，制造出假公开招标的现象，其实其背后存在着很大的隐患，像之后的一些审查工作等等，都没有考虑进去。
2.2中标之后出现了承包单位转包的现象
我们常说的豆腐渣工程，该现象是造成该工程的主要原因，承包单位转包主要是指施工单位中标之后，去找一些廉价的或者是违法的单位分包出去，而中标单位则主要以收取管理费来获取利益，由原来的承包转变为管理，这是一种对施工极其不负责任的行为，损害了业主们的利益，这极容易导致施工完毕后出现质量问题，将一些经验不足的施工企业引入到施工现场，施工的安全，施工的质量等等这都是很大的问题。
2.3以虚假的资历来参与投标
有些施工企业为了能够参与投标环节，会以高价来购买一些营业执照或者是资质证明，虚构自己施工企业的资质，如果资质审核不够严格，这些虚构自己资历的施工企业就可以混入到投标市场中，如果他们中标之后，对之后的施工建筑的质量有着一定的影响。
2.4招标的专业人员的素质水平不高
就目前的现状来看，在本行业缺少高精尖的专家，另外缺乏一套科学化的评标的机制，这实质也和有关人员缺乏专业的素质有关，现在的评标还是以报价的高低来选择中标的施工单位，这是一种很片面的认识，在考察中标施工单位时，需要对单位进行全方面的认识，进行整体性的评估，再来选择更有资格中标的施工单位，这需要不断地提高评标专家相关素质以及职业操守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3房地产招标管理的优化措施
3.1完善房地产招标制度
相关单位要根据房地产开发条件以及市场需求建立完善的招标工作制度。并做好职责划分，使部门内部人员各司其职，每个人都能分配到相应的任务，保证每个环节的施工质量。其次，公开招标与邀请招标要有所区别，如邀请招标要完善批准制度，招标结果公示制度等，保证招标工作正常开展。还要加强监督，保证各种制度能够落实，对整个招标工作合同签订以及执行过程，施工单位竞争行为等都要进行监督，保证招标制度落到实处。此外，要建立招标部门，根据实际情况建立评标委员会，要求资质高的人员参与，严格检查招标文件，及时调整招标文件中不合理的地方，招标要按照既定的合同进行，不能随意篡改合同内容，合同内容的修改要由签订合同双方签字确认后才可修改，投标人在投时，相关人员也要搜集相关资料，投标人的资格，最后形成完整统一的招标文件。
3.2招标要遵循相关原则
房地产招标要想有效开展，就必须遵循相关原则。主要遵循六个原则。第一，招标工作要有流畅完整的体系，细化招标流程，招标要按照规范的流程进行。第二，根据房地产发展的实际情况适当增加招标业务流程，体现其服务性质，进一步提高招标质量。第三，建立招标机构，着重分析现阶段房地产招标过程中存在的各种问题，还要做好责任分工，明确各个部门的责任，使每个环节都能有专人负责，减少安全隐患。每个个体之间也要做好沟通工作，保证招标工作能够正常进行。第四，健全监督体系，良好的制度需要有监督体系才能正常进行，所以，房地产单位要做好监督管理，完善管理体系，使整个工作能够正常进行。第五，科学评价承包商的施工团队能力，对其进行长期考察，审核他们的资质。
3.3加强对招标人员的培训
目前来看，房地产招标人员素质不一，也没有专门的培训咨询机构。所以，房地产单位要建立专门的培训机构，提高招标人员素质，培训内容要有针对性，招标人员根据自身的实际情况选择合适的培训内容。另外，还要完善考核体系，对于考核不合格的人员要淘汰，加剧岗位内部竞争，保留更多的优秀性人才。还要完善薪酬制度，调动工作人员的工作积极性。
3.4招标管理人员要做好沟通工作
招标管理人员要及时沟通，就招标过程中存在的问题做重点分析，及时解决问题。主要从以下两个方面进行。第一，招标管理机构要加强与业主的联系，了解招标工作性质，做好协商工作，保证工作能够正常进行。第二，招标人员要加强与房地产项目经理联系，了解市场发展情况，调整招标文件，确保文件的公平性。
3.5规范招标市场环境
加强监督力度，特别要规范市场环境。针对市场中不规范的招标行为，政府要发挥监督作用，采用强制性措施进行管理，还要适当增加监督费用，实施匿名举报，对违反竞争法则的单位要素处理，促进我国房地产企业的发展。
结束语
对于房地产公司而言，需要加强项目招标和风险规避管控，应严格遵守公开、公正及公平的原则，将有关法律和法规作为有效依据，实现工程项目的招标，同时构建较为完善的招标管理机制，并强化审核管理，做好工程开发项目的管控工作，有利于避免不必要的风险产生，推动我国房地产公司的长远发展和进步。
参考文献：
[1]姚燕恋.关于房地产项目招标合同管理的思考[J].漳州职业技术学院学报，2019，21（01）：52-55.
[2]杨鹏.房地产工程项目招标风险管理研究[J].住宅与房地产，2017（03）：18.
[3]梁志.房地产工程招标管理的优化措施探究[J].住宅与房地产，2015（22）：8.
[4]王育全.房地产工程项目招标风险管理分析[J].企业技术开发，2013，32（19）：104-105.
[5]翟倩.房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J].价值工程，2012，31（18）：87-88.
论文作者:司纪伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：人员论文; 房地产论文; 工作论文; 单位论文; 标的论文; 招标文件论文; 项目招标论文; 《基层建设》2019年第30期论文;