哈尔滨铁路局佳木斯房产建筑段 黑龙江 154002
摘要：对于建筑工程而言，土建施工的现场管理不仅会影响整个建筑工程的施工质量，同时也会左右完工后的整体建筑质量和建筑耐久性。因此，相关的工作人员就必须要全面加强对土建施工现场管理的研究，在原有的施工现场管理制度的前提下进行一系列的优化创新，不断的提升土建施工现场管理水平和管理效率。本文首先分析了现阶段建筑工程土建施工现场管理的实际情况，然后进一步的分析了优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言
我国的土建施工现场管理中存在严重的问题，包括质量方面、安全方面、技术方面和材料方面的一系列问题，这些问题的出现，促使企业对施工现场的管理进行了深刻的思考，最终通过实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，保证了施工工程的质量和安全，提高了建筑企业的综合性水平。
2建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵
在建筑工程中进行土建施工现场管理工作能够有效保证工程的施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划与利用。同时也能对规范施工行为起到一定的监管作用，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障。并且良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期、受益、成本以及质量等多个方面，起到了监管与维护的作用。
3土建工程现场管理的发展现状
3.1施工人员安全意识薄弱
现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。
3.2安全监督方面的工作缺乏
安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。
3.3现场安全管理存在隐患
因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。
3.4现场质量管理缺乏效能
土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。
4建筑工程土建施工现场管理重要性
土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。
5土建施工现场优化管理的原则
5.1优化应站在经济角度进行实施
不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。
5.2基于管理的科学性上优化施工
对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。
5.3优化应充分考虑施工的规范性
建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。例如项目中的承载能力以及耐用性方面，施工过程中有两种参考依据，其一是合同的规范必须遵守，其二是行业规范要严格落实到工程中。所以，在规范允许的范围内，保证工程安全质量的前提下，尽可能的提高施工速度以减少施工投资。
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6建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
6.1管理方面的安全问题
每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
6.2管理方面的监督问题
土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
6.3管理方面的技术问题
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员的技术很关键，施工项目的需要的是大量的技术人才，这些技术人才必须具备一定的专业技能和素质。而目前我国很多企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术，一些施工人员的专业知识薄弱，在施工过程中对设备管理不够重视，将一些重要的建筑设备存放不到位，也不曾对设备进行更换，致使工程项目的质量得不到保障。
7优化建筑工程土建施工现场管理的策略
7.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
7.2优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
7.3优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
7.4优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
7.5优化资料管理
资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
8结语
在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。除此之外，相关的工作人员还必须要加强对土建工程施工成本的管理，这样才能为建筑工程土建施工现场管理的全面发展奠定良好的基础。
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[4]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J/OL]. 河南科技,2013,(13):177.
论文作者:吴月虎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/24
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