摘要：进入新时期以来，随着市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。然而受到诸如传统管理思维作祟、重视程度不足等多方面因素所影响，当前我国众多企业人力资源管理现状难以令人满意，这就在一定程度上制约着企业生存与发展。
关键词：企业人力资源管理；现状；战略选择
一、企业人力资源管理现状
1.1多级重复管理
随着社会改革开放不断前进的步伐，企业市场竞争越来越激烈，如何才能在竞争中占据优势？企业核心资源就是人才建设，人力资源管理是提高企业战略目标的关键。高层管理者在企业管理中占据领头位置，往往左右公司战略决策和选择。然而企业管理架构设置不合理，管理零散、多重管理是目前很多企业存在的问题。高层管理意见不统一而下发指令，就会导致基层员工工作内容不明确，与企业战略目标背道而驰。
1.2员工薪酬设计单一
我国企业目前薪酬福利状况，国家单位福利待遇形式比较多样化，民营企业福利相对会比较单一。但是都存在一个共同的问题，就是员工的薪酬设计比较简单，对员工激励作用不大。不成熟的企业文化和价值理念，造成企业制定的绩效考核制度不合理。衡量绩效的标准无法做到客观公正，制定和执行考核制度存在考核人和被考核人的利益关系，考核就形同虚设，无法达到企业所预期的目的。员工薪酬设计单一，不公平的薪酬制度会大大破坏企业的内部凝聚力，弱化外部竞争力。
1.3人员流动性大
成熟企业必定会经过步入正轨、高速发展期、成熟稳定期这几个阶段，不管哪个阶段，人员流动性过高都对企业造成很不利的影响，每个企业不同的企业文化需要员工一个适应和过度阶段，岗位人员频繁变动容易出现技术不过关，管理出现太多漏洞。企业对人员流动没有做出快速反应，没有针对人员离职原因做出分析，没有形成人才市场观念意识。另外，很多企业都是在岗位紧急空缺时才发布招聘，用人方面处在一个被动位置，导致企业对外部环境变化、市场竞争需求反应力不足。长此以往，企业人力资源管理将落后于其他企业，对企业未来发展规划造成严重的打击，偏离企业战略发展目标。
二、企业人力资源管理的战略选择探究
2.1严格控制人员流动性
工作人员是企业的基本元素，在企业人力资源管理中必须坚持以人为本的原则，将企业员工的管理列入企业战略发展规划当中，减少不必要的人员流动，为企业长远的发展积蓄力量。控制人员流动，应当尽可能满足员工的合理需求，让员工能够真正感受到企业的关怀，使其产生归属感，从而激发其工作自觉性与积极性。而如果企业人员流动性过大，则会让员工没有安全感，无法产生有效的企业凝聚力。所以，具体可从以下几方面着手：第一，应当积极营造一个和谐良好的工作环境，让员工能够有效发挥其特长，缓解其工作压力与情绪的焦躁。第二，应当建立起合理的薪酬制度，并且提供广阔的发展空间，让员工能够在企业中实现自我价值，从而促使其更好的投入到工作当中。第三，提高员工的团队意识，将企业发展与员工发展紧紧联系在一起，让员工能够在工作中以团队利益为重，并在团队收益的同时自己也能有所收获与提升。第四，应当充分重视员工的个体差异，让每位员工的价值都能在企业中实现，从而为企业管理质量以及经济效益的提升奠定良好基础。
2.2进一步完善企业人力资源管理架构
针对部分企业人力资源管理中多级重复管理现状，通过笔者研究发现造成这一现象出现的原因主要在于人力资源管理架构不完善与合理性不足等原因，因而为了确保企业人力资源管理巨大作用地发挥，进一步完善其架构就显得至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，人力资源管理部门要将本企业中从总经理到基层员工所有人员在内的职务、上下层管理关系列出一个清晰的脉络图，随后在将每层人员所具有的管理职能一一列出，如此一来可以清楚明了地使得我们可以掌握企业当前人力资源管理架构以及人员间管理关系。其次，在完成当前企业人力资源管理架构与人员关系图谱梳理清楚后，人力资源管理部门逐一对该架构中各层级人员管理职能进行对比分析，并将交叉重叠职能详细记录下来。最后，根据一对一上下层级管理、横线同级相互补充这两个原则将人力资源管理架构中交叉重叠的管理职能进行调整，将其归到同层级中某一管理人员身上即可。如此一来通过进一步完善企业人力资源管理架构能够最大程度地避免多级重复管理现象。
2.3强化员工技能的培训与提升
员工技能的培训与提升不但能够有效激发员工的创造力与潜力，而且还能有效提升企业的核心竞争力，因此必须要对其予以充分的重视。第一，应当合理引导员工进行职业生涯的规划，让其能够在企业中看到发展的希望，并调动起工作积极性。第二，应当积极完善企业管理体制，将员工有效凝聚起来，从而实现员工精神与企业人力资源管理双赢的局面。第三，合理制定晋升机制，营造良性的竞争氛围，充分调动起员工的竞争意识，并且不断实现自我的提升。第四，应当加大对员工的学习与培训工作，让员工能够及时学习与掌握最新的业务知识，不断提高其专业素质，从而不断提高其工作质量。
三、企业人力资源战略管理措施
3.1重视人力资源开发工作
企业需要对人力资源进行开发，使其具备一般技能与特殊技能。对于一般技能而言，主要是有利于企业经济发展的技能，例如：员工在实际工作期间，可以具备一定的认知能力与管理能力，掌握专业知识与外语知识，保证可以为企业带来一定的经济价值。对于特殊技能而言，主要就是企业具备的价值，可以根据企业的发展需求，按照竞争对手与政策特点等，全面开展人力资源管理活动，以此提高企业的核心竞争能力，达到预期的管理目的。一方面，企业需要制定完善的管控方案，根据企业实际发展需求等，对其进行全面的创新处理，使其可以向着更好的方向发展。另一方面，需要企业人力资源管理机构可以提高员工的就业能力与工作能力，使其掌握先进的工作技能，利用良好的薪资管理方式，减少人才流失问题。
企业要想提高长效竞争力，就要重视员工特殊技能的开发，以免出现竞争对手模仿的现象，提高员工的市场转化能力，培养其工作技能，达到预期的人力资源战略管理目的。
3.2营造良好的文化氛围
企业需要针对人力资源战略管理工作要求，营造良好的文化氛围，创造人才条件，按照企业发展要求等，建设高素质人才队伍，提高企业的长效竞争力。同时，企业在人力资源战略管理期间，需要制定完善的人才管理方案，对人才进行全面的管理，提高其薪资管理水平，及时发现其中存在的改动现象，利用科学的工作方式开展相关处理工作，在提高人才薪资水平的情况下，减少人才流失问题。
3.3人力资源系统管理措施
企业在对人力资源进行系统化管理的过程中，需要制定完善的管控方案，按照人力资源选择、评估与奖励等要求开展相关活动，利用科学的人力资源管理方式，提高其工作价值。一方面，企业在人力资源管理期间，经常会出现与政策冲突的现象，需要企业利用科学的战略管理方式对其进行处理。另一方面，需要提高企业竞争对手的识别能力，按照相关要求创新工作形式，以此提高企业的竞争能力。
结语；
总而言之，鉴于人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的积极作用，这就要求我们在充分理清本企业人力资源管理现状情况下，做好其战略选择工作，以此确保企业人力资源管理得以发挥出其巨大作用。
参考文献
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论文作者:宋强
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期
论文发表时间:2019/7/23
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人员论文; 工作论文; 架构论文; 技能论文; 《知识-力量》2019年9月34期论文;