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摘要：国内经济向前发展，电力事业不断推进，逐渐拓宽了电力工程规模，很大程度上提高了工程管理水平。为了保证电力工程项目能具有较高的工程质量，就必须施行全方位的建设管理，这也是促进电力企业发展与进步的必由之路。对于电力工程项目建设来说，施工建设管理工作是关键的一个组成部分，它直接影响到电力企业未来的发展。结合近些年我国电力工程发展情况发现，电力建设工程面临着严重的质量管理与安全管理的问题，所以，电力工程管理企业需要提高施工质量管理与安全管理水平，这点很必要。考虑到上述情况，重点分析了经济新常态下电力工程施工建设管理质量，以促使电力工程行业健康发展。
关键词：经济新常态；电力工程；施工建设；管理质量
电力工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个电力工程建设提出了更高更新的要求，尤其电力工程施工时，合理管控，强化科学管理。无论何时电力工程的施工与建设过程都是一项复杂的工作，施工管理尤其突出，因为施工管理本身结构复杂，且具有很强的系统性，与此同时，在实际的管理工程中，管理者也必须具备相关技能和专业知识方能担此大任。这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决。
一、电力施工管理重点
改革是电力企业生存的重要保障，其中施工过程管理的强化是一项尤其关键的内容，对它的改革直接影响到电力企业的发展。
（一）管理者
施工管理者，电力工程建设中的代理人，承担着电力工程建设任务，所以对其提出了多种要求，如施工过程与控制等的能力。施工管理人员要保证不同部门搞好本职工作[1]，进行彼此间的配合，确保工程的顺利推进。工程的施工如果能够流畅地运行，现场的各项人力物力才能得到保障，信息才能顺利流通；无数成功的工程案例表明，施工管理工作做得到位，还能为企业树立良好的形象，直接关系到企业的发展，优良的管理团队能够使这些企业在激烈的竞争中脱颖而出[2]。更重要的是建设管理联系起了各个专业管理，制定卓有成效的管理策略可以把施工的效率提高，是保障电力工程施工有序开展的前提。因此，施工管理人员引导着整体工程的开展，是非常重要的组成部分，管理人员一定要具备良好的素质，才将有助于提升施工质量。
（二）成本、工期、质量
对整体电力建设施工，要求节约施工成本，保障施工质量，缩短施工周期，这些很重要。原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。而要满足上述要求，就要找出影响上述三方面的主要因素，找到正确的控制途径[3]。
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（三）科技创新
当前很多施工队伍比较安于既有的施工环境，片面地照搬原有的施工方案，不能结合实际情况作出创新，阻碍了整体施工技术的进展。要将精确度低的电能表及时淘汰，采用精确度较高、具有防窃电功能以及能够实现自动抄表功能的电子电能表，从而有效控制因计量装置精确误差导致的计量损失。
二、电力工程施工建设管理现状
（一）工作人员专业素质不高
审视当前电力工程施工建设不难发现，其管理人员与施工人员均缺少专业施工技术，整体素质低，效益观念不高，不具备材料采购与设备安装等的技能与知识，购买时未遵照规定计划，出现不合理情况，如价格不合理及质量不达标等，导致整体工程造价偏高，使得施工性价比变低[4]。对于电力工程施工建设来说，最主要的就是人才，管理者以及施工技术人员的综合素质以及业务能力会直接影响到电力工程建设的质量。
（二）管理流程问题
电力企业必须要遵守一套完善的管理流程，规范当前电力工程施工建设管理。对于电力工程项目来说，结束招标环节之后，由招标中心将结果进行公示，同时把非招标工程的具体情况通知相关部门，例如，招标单位发出开标公示之后，就应当马上通知电力工程单位的经营部门。管理流程往往存在下述2个方面的问题：①电力工程建设时，未马上进行检查，不同部门间缺少有效的沟通，导致事情的处理十分棘手。②对工程结算，通常不能严格依照合同来开展具体的工作。工程结束后，需要先经过业主单位验，接着进行余款结算，而在实际处理过程中，却没有按照这种要求，进而带来了麻烦[5]。
（三）安全管理工作缺位
施工建设安全管理构成了电力工程施工管理的重要一环，也是施工中容易忽视的一部分，不易搞好安全管理工作。因为管理人员对施工安全管理重要性的认识不足，导致在施工建设过程中，监督管理不落实，安全责任不清晰，常常因为很小的问题而引发施工事故，严重影响了电力工程建设项目的进度和经济效益。
三、电力工程施工建设管理质量提升措施
（一）加强人员培训工作
为了确保电力工程设项目高质量的完成，就必须提高上述人员的综合素质。所以，有必要重视培训工作，举个例子，可以按照固定期限组织员工进行专业培训，提高他们的业务能力，还可以通过聘请专家以及外出考察的方式，对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。
（二）优化工程管理流程
完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作[6]。由公司业务部门向施工企业、材料设备供应单位拨付工程施工预付款，由公司业务部门的管理人员对施工企业的施工建设实施工程质量检验等管理工作，材料设备供应单位所准备的施工材料和机械设备在进入施工现场之前，都必须要经过质量检验，确保其合格之后才能用于施工。
（三）加强施工安全管理
搞好安全管理工作，确保安全施工。将工程施工建设的风险与安全隐患减至较低，防止因小的失误而酿成重要事故，施工实施前，交接好安全技术工作，如施工队伍内部举行安全技术交底活动，加强各施工队伍间的交流，有效规避安全隐患，提高安全施工水平。例如，各个施工队内部不仅要开展安全技术交底活动，还要强化各施工队之间的沟通，各个施工队都要将施工范围内的安全隐患降到最低，彻底清除安全死角，进而提升安全施工水平。
结语
总之，电力行业为国民生产提供了支撑，组成了国民经济不可缺少的一部分。对工程建设，倘若不能有管控质量，将会带来质量与安全问题，造成较大的经济损失，损害了施人员的生命健康安全，这对行业的发展极为不利。因此，要从加强人员培训工作、优化工程管理流程以及加强施工安全管理三方面对电力工程施工建设管理中的问题进行改善，使工作人员都能具有较高的专业素养，不断完善管理流程的同时也更加注重施工安全的管理，进而确保电力企业在竞争日益激烈的市场环境中能够持续健康地发展。
参考文献
[1]林旦,洪雷.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].建筑工程技术与设计,2018(35):2725.
[2]张聪.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界,2017(33):193-194.
[3]陈坤杰.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].建筑工程技术与设计,2018(25):3454.
[4]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新,2017(14):109-110.
[5]徐烈.如何加强经济新常态下电力工程施工及管理探究[J].科学与财富,2019(9):131.
[6]孙真茹,逯峰,常悦,等.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].百科论坛电子杂志,2018(22):434.
论文作者:潘晶晶
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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