关键词：现代企业;经济管理意义;创新措施
引言
随着经济全球化和区域一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效规划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。
1现代企业经济管理的意义
1.1及时掌握市场动向，制定科学的经营策略
当前经济发展非常迅速，市场更是变化多端，在这样的背景下，企业如果不能及时感知市场动向或不能准确把握市场变化，那么在企业经营过程中，很可能会发生产品和服务不能满足市场需求的情况，使企业经营陷入困境。企业经济管理可以有效避免此类情况发生。在企业管理过程中，管理团队会根据市场变化合理分析，给出可行的调整建议，使企业在市场发生变化时，能够第一时间作出应对。
1.2全面了解企业经营状况，作出合理决策
现代企业经营过程中，不仅要时刻关注市场动向，也对自身经营状况有正确认识。资金状况、成本控制、生产效率、营销方式等，直接影响企业经济效益。
1.3现代企业经济管理提高企业管理水平
企业管理涉及目标管理、人力资源管理、现场管理等，每项内容都是企业正常运行的保障。企业经济管理是企业管理的重中之重，涉及企业很多环节。如生产、采购、营销等，离不开资金使用和调整，这些都属于经济管理范畴。
2企业经济管理的创新策略
2.1经济管理制度创新
企业经济管理制度的创新和完善，应结合新时期下企业的发展形势及其他方面因素进行合理的规划，并要求相关人员严格遵循各项规章制度开展经济管理工作，确保企业经济管理制度能够满足企业在市场条件下的发展性需求，具体可以从以下方面着手进行。首先，对企业的组织模式进行适当的精简，以实现对企业组织机构效能的提升。现阶段，部分企业由于组织模式发展较为滞后，促使其职能不够清晰明确，降低了企业的运行效能。针对这一问题，企业应该结合自身的发展情况及实际需求对企业内部的组织模式进行优化，明确各个组织机构的职能，确保各个部门各司其职、通力协作、协调发展。其次，对监督管理制度进行进一步的创新和完善，确保企业全体员工能够具有必要的监督意识。在实际的监督管理过程中，建立相应的监督管理制度，可以对企业的各项经营工作进行综合性的了解和把握，以确保经济管理活动中存在的问题能够得到及时有效的解决，针对市场环境的变化能够对经营管理策略进行及时的调整和补充，从而推动企业各项经营活动的有序进行，提升企业的核心竞争力。除此之外，还需要利用各项经济管理制度强化企业经济管理人员综合素养，并对企业经济管理中存在的问题进行科学合理的改善和解决，确保相关管理工作人员能够全身心的投入企业经济管理工作当中，从而提升企业的经济管理效能。
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2.2坚持以人为本的理念
企业在开展经济管理工作的过程中，要把“以人为本”作为经济管理的重要创新性理念，着眼于推动企业经济管理“全员性”建设，更加高度重视经济管理模式创新。企业要将经济管理工作与柔性管理进行有效结合，正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，既要通过健全和完善经济管理制度来提升经济管理工作的规范化，也要着眼于提升员工自我管理、自我提升的意识，研究实施柔性管理的有效策略。进一步健全和完善柔性化管理的公司治理结构，改变过去“金字塔式”的组织结构，最大限度地减少人员内耗。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；加强部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合，积极梳理现有工作流程。
2.3完善企业经济管理机构与机制
在企业运营中，传统的组织机构运营效率较低。企业管理者要逐步完善企业经济管理机制和机构，实施创新性的管理理念，建立横向组织结构，摒弃垂直多层的结构模式，减少管理层级，增加管理的人性化，使信息得到较快的反馈和响应。建立柔性组织机构，在建立过程中将企业文化深入到管理中，使企业员工感受到企业文化，并且逐步提高自身的道德素养和责任意识，使企业各组织机构更加灵活和完善，避免组织机构在运行中出现更多的问题。企业在运行管理过程中，要建立临时组织机构解决更多棘手的问题。企业也要通过组织机构灵活地转变和创新，避免传统组织机构的缺点，更好地适应企业运行发展的环境变化。在网络中建立相应平台，提高管理人员的沟通效率和积极性。结合互联网不断地完善企业经济管理机构和机制，有效地为管理者提供互联网管理平台，使管理者在管理过程中清楚地认识到经济管理的重要性，提高管理的高效性。
2.4借助互联网完善企业经济管理
现代企业经济管理，综合性强、涉及面广，工作很复杂。当前市场竞争激烈，很多时候企业之间拼的就是效率。经济管理是一项庞大的工作，更要注重效率。借助互联网，简化工作环节，减少经济管理人员工作量，降低人为错误，保障各项数据、报表、分析报告等资料的准确性与科学性，从而提高企业经济管理的效率。随着时代发展，网络渗透企业每个角落。要充分发挥网络优势，对企业经济管理加以完善，使之成为推动企业发展的得力手段。将企业经济管理融入网络，使经济管理焕发勃勃生机，实现质的飞跃。
2.5提高从业管理人员的综合素质
随着现代化信息技术的融入，对企业管理工作人员的综合素质提出了更高的要求。针对这一现状，企业应该对具有信息化技术和现代化财务管理知识体系的应用型高素质人才进行积极的引进及培养，确保企业经济管理工作的顺利开展，增强企业的经济管理水平，以此来推动企业的稳定发展。
结语
综上所述，经济管理工作既是企业管理的重要组成部分，也是促进企业战略发展的重要基础。从当前企业经济管理的整体运行情况来看，尽管能够满足企业发展需要，但仍然存在战略性、辅助性、渗透性不足的问题，已经成为制约企业战略发展的重要瓶颈。这就要求企业在未来开展经济管理工作的过程中，要着眼于为企业提升战略支撑和经济服务，重点要在坚持以人为本的理念、拓展经济管理领域、促进经济管理融合、加强管理人才建设等方面取得突破，促进现代企业经济管理取得更好成效。
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论文作者:李忠辉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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