摘要：在社会经济快速发展的同时，电力市场的竞争越演越烈其作用更是不容忽视，电力工程的兴衰直接影响着国民经济的发展。所以，电力工程的施工及管理的作用是不言而喻的。但是，就目前情况而言，电力工程项目管理成本的控制存在许多严重不足，文章针对这些问题进行剖析，并提出相应的解决方案以供参考，以便促进电力工程更好的发展。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化
引言
当前我国电力改革正在稳步进行中，电力行业作为国家重点关注的能源行业。肩负着工农业生产生活的重任，诸多电力工程共同构成了电力行业发展的核心。电力工程本身项目管理工作关系到工程的质量、进度、投资效益等诸多方面，为确保施工质量，实现高效、节能、安全等目标，就必须在控制管理中做好成本管控与优化，从而确保工程按时按质按量完成，为社会经济的发展提供强劲动力。下面就电力工程项目管理中成本控制问题与优化举措进行分析。
一、电力工程项目成本管理问曩分析
目前电力行业工程项目中存在的问题主要集中在以下几个方面：
（一）管理意识缺陷
电力工程项目成本管理工作是一项较为复杂的系统性管理工作，涉及到工程的诸多方面，不少管理人员本身在认识与意识方面不到位，致使管理方式粗暴，从而将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并未从全局人手对成本管控进行把握。在管理方式上，事后分析管理较为普遍，事前事中控制不到位，造成损失难以弥补，也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。尤其是工程预算管理中出现的诸多问题并未及时发现、解决，从而致使预算控制不力，对于相关权责也并未分明，从而导致问题多，究责难。
（二）材料管理失误
电力工程项目中涉及到了诸多材料的应用，因此材料浪费现象较为普遍，事前成本管控的无计划性、事中管控举措的践行不力、事后分析总结不到位等都会导致工程造价过高，还有部分工程中存在余料不回收、盗窃等情况。
（三）成本核算
在表面电力工程项目成本管理工作中肩负核算职责的预结算员并未践行自身岗位职责，在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场工程结算量的问题，作为结算依据并未真正将成本预算与核算相结合。
（四）投资费用控制乏力
电力工程中的投资费用涵盖了很多方面，最典型的是建设队伍人员工资与建设场地费用等，人员工资方面因队伍变动、技术人员等级、实际人均工资过高等影响，存在着超额支出现象，建设场地方面，对施工信息了解过少、工期较紧、当地施工政策不同等诸多因素影响，也存在波动较大情况，无疑致使成本管控方面较为乏力。
二、电力工程项目管理中成本蕾控优化措施
成本管理工作的开展要针对以往出现的典型问题，从根源上做好防控。以达到降低成本、保质量保效益的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体可从以下几个方面入手进行成本控制优化实践：
（一）加强成本预控
针对电力工程项目具体情况要好事前计算成本的预估，根据招标文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本预控是首要重点，在工程顺利签约后由项目部、设计部等共同编制成本计算与施工预算，对具体施工时任务安排、机械台班安排等进行对比、校正、协调，结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本。对于测算出的成本，要与项目部签订责任书，责任书中对施工质量、监督、安全、效率、成本管控情况要进行明确规定，以此来明确成本管理中的权利与责任，从而做到项目成本管理有条不紊的进行，对工程项目成本循序渐进的进行预测、计划、控制、核算等，在成本管理制度约束下确保管控工作的到位。
（二）加强工程队伍管控
电力工程施工要选择高素质，办事效率快的承包队伍，在电力行业改革的同时不断精简内部机构，提升企业管理水平，优化管理结构与队伍，为成本管理工作的顺利实施提供保障。施工队伍方面，要选择信用好、专业素质高的优秀队伍，并进行专业评估，根据其表现情况建立长期稳定有效的劳务动态管理机制，在需要分包时还要建立完善的配套招投标机制，根据分包方所提供的标书、资信等选择最佳队伍，尤其是在分包、薪资分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作带来的成本管控缺漏。在劳务资金管理方面，要针对每月完成的施工量进行核算、审查，通过与施工管理部门、财务部门、审核部门、内控部门的沟通最终完成审批，尤其是遇到劳务费增加的特殊情况，要尽量做到事实清楚、手续俱全。根据分包方对工程量的完成情况、成本节约超支情况要建立相应的奖惩激励制度予以鼓励、督促，从而激活其参与成本管控的活力，为施工效益提供切实保障。
（三）加强材料管理
电力工程项目成本管理的重要环节是材料管理，占据成本比例超过６０％，工程项目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，从材料采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等多个环节都要实施针对性管理举措，实现全过程、全方位管控。比如电力工程中标后，项目部和公司其他部门就要对人员、材料等编制施工预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，通过与操作层的沟通获得领料许可，最后后采购部门根据计划完成采购，由管理部门进行日常应用保存回收管理。对于施工中出现的材料超额使用、回收不及时、盗窃等情况要及时进行核查与解决，如遇到工程变更，要及时根据变更计划编制新的材料使用计划，确保管理与应用的严格性。
（四）加强工程施工管理
工程施工成本是要重视的，内容主要涉及工期管理、质量管理、安全管理等几个方面，要全面入手从各个环节加强管控以实现成本、工期、质量、安全几大指标的平衡。由于实际施工中几大指标相互交叉相互影响，因此要对施工要求、条件进行全面研究，从意识上、管理上、行动上对施工人员、施工技术、施工验收、安全管理等进行监督审核，从而达到降低成本的目的。
结束语
总而言之，电力工程是国家的命脉工程，是促进国民经济发展不可或缺的部分，在管理过程中，牵扯问题复杂且多变。做好电力工程项目建设的成本管控工作，不但可以减轻企业负担，更重要的是减少了国家资源的浪费。
参考文献
[1]黄恩朝. 电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J]. 经营管理者, 2017(01):334.
[2]梁伟. 电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J]. 科技尚品, 2017(8).
[3]赵国宗[1]. 电力工程项目管理中的成本控制与优化[J]. 环球市场, 2017:292.
论文作者:董谦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：成本论文; 电力论文; 工程项目论文; 材料论文; 电力工程论文; 工程论文; 情况论文; 《电力设备》2019年第9期论文;