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摘要：随着我国经济的发展，电力企业发展迅速。电力企业作为我国经济发展的支柱之一,其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。在当前市场经济环境下,电力企业财务预算管理可以说是保障企业未来发展的关键所在。但是,当前我国的电力企业的财务预算管理工作中存在诸多问题和弊端。鉴于此,本文将对我国电力企业财务预算管理工作进行探究,分析其现存的管理问题,并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。
关键词：电力企业财务预算管理有效措施
引言
在我国，财务管理理念起步较晚，发展缓慢，这就造成我国电力企业迄今为止还尚未形成一套完整的财务管理體系。最终导致电力企业在日常经营中出现各种财务问题，如：对企业成本控制不到位、企业内部控制不完善、企业资金管理缺乏科学性、企业预算管理不完善。这些财务问题的存在，对电力企业的发展带来了威胁，直接威胁着电力企业健康、可持续发展，严重阻碍着电力企业前进的步伐。可见，如果不能在电力企业中构建一套完善的、科学的、规范化的、合理的财务管理体系，电力企业在市场经济中的竞争优势将消失殆尽，严重的还会是电力企业走向被淘汰的厄运。
1财务预算管理
所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算，然后执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所有企业管理不单单是控制成本，增加收入，做好年初的财务预算，认真执行财务预算对企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性。
2电力财务预算管理的重要性
在现如今经济体制不断改革的阶段，财务预算管理凭借自身的优势获得众多企业管理者的重视，已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。它在公司运营过程中通过对企业的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。总之，全面预算管理不仅是行业发展的必经之路，而且也是时代发展的必然产物。同样的，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标，就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系。
2.1实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要
现如今经济竞争越发激烈。众所周知，企业的最终目标是实现低投入高收益。电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务预算作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。
2.2提高资源的使用效率
常言道，预则立，不预则废。生活中我们需要通过制定计划来规划自己的人生，一方面是为了提高效率，另一方面也是生活前进道路的保障。企业管理也同样需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金以及回收利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少了资金投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业加强在财务预算方面管理的同时，树立了节约意识，提高了电力资源的利用率。
2.3提高企业整体管理水平
财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在企业的日常经营活动中都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
3电力企业财务预算管理现状分析
电力企业财务预算管理的进步在推动资源合理配置，促进本行业经济发展的同时，也推动了我国国民经济水平的整体提升。因此，相关工作人员必须担负起对电力企业财务预算管理的研究，深层次挖掘电力企业财务预算管理存在的问题，为促进电力企业财务预算管理的变革提供现实依据。
3.1电力企业缺乏完善的财务预算管理体系
目前，众多电力企业在内部管理的过程中缺乏科学、完备的财务预算管理体系，导致电力企业在财务预算方面出现混乱的局面。一方面，企业领导对预算管理的重要性缺乏重视度，在职位安排过程中就存在一人多职位的现象，因在预算过程中缺乏指导与约束力，从而下层单位在实施过程中没有按照规定的预算流程进行实施，导致财务资源的损失。而另一方面就是在预算后期缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。
3.2电力企业在信息化与科技化方面较为薄弱
今天，信息技术日新月异，以其独特的优势吸引了众多民众与企业的关注，而且也影响着生活领域与经济领域的方方面面。电力企业在新形势下虽然在信息化方面有所改变，但在实际操作过程中还是存在很多问题。譬如，财务预算信息缺乏统筹建设的力度。目前大多数电力企业由于在软件方面缺乏科技的支持，这不仅影响了财务与软件的契合，而且影响着整个运营过程。
4电力企业财务预算管理的有效策略
为了跟紧时代发展步伐，电力企业加强对财务预算的管理势在必行，在企业运行过程中挖掘自身财务潜力，促进本行业可持续发展。接下来笔者将根据现如今电力企业在财务预算管理方面存在的问题提出行之有效的解决方案，以推动电力企业的改革。
4.1完善电力企业财务预算管理体系
完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对现如今出现的财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，我们必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施工程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳职位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程、操作的准则。
4.2加强信息科技化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作过程中对财务信息进行不断的细化。因此企业可以充分利用自身优秀财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。
结语
综上所述，财务预算管理工作质量对电力企业而言具有十分重要的意义,可以极大的降低电力企业财务风险。而且,针对不同的电力企业财务经济发展的不同程度,其预算管理工作可以有所区别,要立足实际来进行财务预算管理工作的改进。只有提高电力企业财务预算管理质量,不断降低风险的出现率和危害率,才能保证电力企业的经济效益,才能保证电力企业能有一个良好的未来发展前景。
参考文献:
[1]汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].财经界，2013（18）
[2]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场,2014
[3]赵稚姝.论电力企业财务预算管理的有效实施[J].现代经济信息,2013
论文作者:冷慧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/9
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