摘 要： 建筑工程项目的管理中施工的管理占据核心的地位，而施工管理的进度的快慢又牵扯到整个项目的最终结果。但施工进度的管理控制的复杂性和细致具体性又是一项十分系统的工作，也是整个项目施工管理中的重点。总体来说，施工进度的管理和控制与质量管理、成本管理紧密相连，一起构成了整个工程项目的核心。因此，科学而合理地对施工进度进行一个较好的控制对整个工程项目的质量与工程的成本的节约有着重要的作用。本文主要分析建筑工程项目中施工进度的管理，探讨如何对其进行科学而有效的控制，并提出相应的解决措施达到提高管理效率最终提升整个工程的效果。
关键词： 建筑工程 施工管理 进度控制
一、引言
在建筑工程项目施工管理过程中，施工进度的管理与控制最基础的作用体现在工程项目交付的及时性与保质性，而这两个特性又是建筑施工企业经济效益保证的重要来源。施工进度管理与控制是一个系统性的工程，它十分复杂，并且要求的工作也十分细致又具体，它的作用不言而喻，是在整个建设工程项目施工管理中具有核心地位。项目投资要想获得最大收益，成本控制要想最大限度地减小，要想到达质量目标的要求就必然要对工程进度进行管理与控制。这四者是统一的关系。他们之间具体的联系表现在：有效降低成本的投入就要求施工进度的控制要科学，如果拖延施工进度就会导致工期延长而带来的成本的增加，然而过快的施工速度又会使得工程质量难以得到保障。施工进度的控制与解决与进度、质量和成本形成了一个闭环关系，牵一发而动全身，因此，解决好施工进度是有利于工程质量提升和成本的节约。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
建筑工程的施工进度主要由两方面所影响：一是施工周期的长度，二是施工环节的长度，而施工环节又由于各个环节层层相扣且工种的类别不同，需要相互之间的配合才可以共同完成。细分影响施工进度的因素有：资金、技术、物资供应和人为等四类。
(一)资金因素
任何项目的进行都离不开资金的支持，资金是所有工程活动开展的血液，然而影响资金的因素的主体是业主。工程项目进行的通常的规则是开工前期会以业主为基础，对其他参与方在合同上进行签署各项约束。当出现这类情况时是业主对工程进度造成的不良影响：开工前期没有按约支付足额的工程预付款或拖欠工程进度款。为避免这种情况的发生和最大程度地降低风险，项目经理应根据资金情况来安排施工进度，而不仅仅是按原定计划进行。同时，为了工程资金能够顺利周转，应当不断督促业主按时支付工程款，否则可能出现工期索赔的状况。
(二)技术因素
显然，不同类型的建筑工程项目要求的施工技术也不同，设计工程项目之前就应评估工程周遭的施工环境，得出施工的难度系数和制定详细的技术要求的报告，然后再制定相应的解决措施。其目的是通过技术支持来有序推进工程项目，让技术支持成为助力而非阻碍因素。
(三)物资供应进度的因素
施工的材料、配件和设备时建筑工程项目开工的基石，如果这些物资的质量得不到保障，那么必然会拖延整个工程项目，造成迟迟无法按时开工。如何审核材料的质量是项目经理应当首要考虑的事情，制定相应的材料准入机制是严控材料的有效手段。
(四)人为因素
建筑工程项目的施工说到底其操控还是由人类进行，人在其中发挥主观能动性的作用。然而，人为因素的不良影响主要来自于三个部门：设计部门、分包单位、住建部或质监机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计考虑不周全通常出现在设计部，没有选择合适的项目分包单位，政府单位拖延项目审批等现象都是由人为造成的，最终都会对工程项目的施工进度产生不良影响。
(五)其他因素
除了以上的四种因素之外，还会有市场因素，如市场价格的变动和供求关系的变化等造成工期的变化，以及自然环境因素，如土质勘探结果不合格等造成工期拖延。
三、加强建筑工程项目施工进度的管理措施
工程项目的前期施工准备做得好，整个工程项目就已经成功了一大半。应当结合实际情况来制定方案，例如选择与哪家供应商合作采购物资，物资的预算和进行怎样的施工方案等。同时，也要在时空的协调上做好平衡。对于工程项目前期的工作主要应当由工程项目经理负责，其职责包括技术的选择、物资的准备、工序的排列以及施工前期现场的清理等工作。在人力的管理上还应当对施工人员进行不断地培训，提升他们的专业技能以提高施工效率。
(一) 做好工程项目的前期施工准备
1.对各工种的施工进度和内容进行详细的计划安排，明确施工进度目标，列举出施工过程中可能出现的各项风险点，然后对整个施工进度编制一个科学而系统的安排表，尤其是在各工种的衔接上要考虑到如何顺畅地进行连接。同时，在时间的安排上要详细到年、季、月。
2.编制进度计划时应当充分考虑到实际情况，例如工人的劳动强度和物资设备的充足情况和质量情况等。以及各个工种之间的衔接的方案安排。在施工前期要过质量检测的关卡，开工之前对施工的场地进行充分的清理。其他环节诸如分包工程、临时工程的计划与编排和工程竣工的验收计划等也要纳入施工进度的考虑范围。
(二)科学的编制施工进度计划
建筑企业的自身经营目标必然要求其能够按时按量按质完成施工任务，这也是业主的权益得到保障的重要条件。因此，在施工进度的管理和控制上建筑企业与业主是有着共同的利益点的。要想控制施工的进度则必须对其做出详细的计划，如果没有计划，就不能控制施工的进度。控制的内涵是比较实际的施工进度与计划的施工进度之间的偏差，分析产生偏差的原因并进行及时而准确的调整。如何做到这一点就需要工程项目经理按合同中的工期要求来科学地制定施工进度的计划。
1. 任何计划的进行都必须以数据作为支撑，因此，项目经理应当收集有关工程的所有数据信息，然后根据以往经验并结合实际情况来科学地预测分析所需要的施工时间。施工进度的管控并不是凭空而进行的，它依据的是工程设计的要求和计划内容与管理目标来具体实施的。
2.施工项目难免会因为各种内外因素的变化而导致进度的变化，这就要求项目管理对这些变化的掌握要及时，对引起变化的因素的分析要科学，制定的应对措施要有效，这样才可以保证施工的有序进行。
3.如何加强项目工程经理对于项目的管控应当从以下几个方面入手：安排好施工计划、保障物资的充足供应等，对施工人员进行岗前培训和让技术员对其进行专业的技术指导等，可以在开工之前就有效地提升劳动率，同时还降低了工人的劳动强度。这些都是前期工作中必不可少的步骤。通过这些途径提高管控力度之后，在开工后才可以真正实现降本增效。
四、结语
建筑工程施工进度的管理与控制对整个工程项目的管理影响巨大，要想保证工程项目能够按时交付业主使用的同时还要有效降低施工的各项成本投入就必须制定科学而详细的施工计划，最终才可以实现社会效益与经济效益的并存。在施工进度的速度上施工单位切不可一味地追求速度，也不可过慢。协调好施工进度、质量与投资三者之间的关系才可以使得工程保质保量。
参考文献：
[1]王冰炎. 某建筑工程项目进度管理研究[D].西南交通大学,2016.
[2]杜永生. 建筑工程项目施工进度的影响因素分析与对策[J]. 中国管理信息化,2013,16(23):79.
[3]马东岐. 建筑工程项目进度管理及控制技术[J]. 中国建材科技,2014(S2):109-110.
论文作者:郑丽苑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：工程项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 因素论文; 进度论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第35期论文;