摘要：随着我国经济水平的不断提升以及人们生活质量的不断提高，对房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精细化管理模式具有更加先进性的应用优势，其在房建施工管理中的运用，不仅可以规范房屋建筑的施工流程，而且还能有效的提高房屋建筑的施工效率，确保满足人们的居住需求。因此，我们就应合理的优化管理措施，实现精细化管理在房屋施工管理中的高效应用，确保提高房屋建筑的施工水平。
关键词：房建施工管理；建筑行业；精细化管理
引言
城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高，人们不再只是关注房屋建筑的美观性，而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而房屋建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。本文就针对房建施工管理中如何应用精细化管理展开具体的分析。
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
1.1使质量管理更加规范
精细化管理顾名思义就是确保管理工作的精益化展开，确保施工行为开展的规范化，促进施工活动的顺利展开。其中，精细化的管理理念，可将房建工程施工流程进行细分，并确保每项流程都能按照相应的施工规范展开，这样就能有效的提高房建工程施工活动开展的科学性和合理性[1]。
1.2有利于改善施工中的人员关系
房屋建筑工程施工活动的展开需要涉及多个环节，而每个环节都需要大量的施工人员投入，而倘若施工人员沟通不及时，就会出现一定的矛盾问题。其中，施工流程的不确定以及没有完善的管理措施等，都会在一定程度上造成施工人员之间出现矛盾现象。而缺乏较为完善的奖惩措施，一旦出现安全事故问题，施工人员就会出现相互指责，推卸责任的现象，这样不仅影响了工程项目的管理难度，而且还不利于提高建筑企业的内部管理水平[2]。而精细化管理方法的使用，就可细分每个施工人员的工作，确保施工人员能够各司其职，充分发挥出其的应用优势，以此就能避免施工人员出现矛盾。
2精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略
2.1施工成本的精细化管理策略
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约，见下图1。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益[3]。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。
图1施工成本的精细化管理体系
2.2施工材料的精细化管理
施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本[4]。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
2.3制定严谨科学的施工方案
较为完善的施工方案，可以确保工程项目施工活动的有序展开。因此，就应将精细化管理活动落实到项目施工的每个环节。因此，施工单位就应首先制定严谨科学的施工方案，充分的开展精细化管理工作，做好工程项目的细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工流程，规范自己的施工行为，避免由于人工操作失误而给工程项目的施工质量带来影响。此外，施工单位还应定期的组织技术讨论和分享会，促进施工人员对机械设备的使用情况以及施工技术的应用情况展开讨论，并对工程项目在施工过程中可能出现的影响因素进行合理预测，确保应对策略的有效实施，确保房建施工活动的高质量展开[5]。
2.4在施工质量方面进行精细化管理
要想提高房屋建筑的居住性能，就应实现对房建工程施工质量的合理化控制。因此，施工单位就应不断的开展精细化管理工作，确保控制各个阶段的施工质量，充分的发挥出质量监测机制的作用，实现对房建工程施工的全方位管理和监督。此外，施工单位还应将责任具体到人，并采用实名登记和实时监督的监督制度，这样不仅可以激发施工人员的工作热情，而且还能有效的避免不良因素对房建工程施工活动的影响。
结束语
不断的将精细化管理方法应用在房建工程项目的施工管理过程中，对于有效的促进工程项目施工活动的顺利你展开以及减少施工成本的消耗，缩短施工周期都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解房建工程施工管理中精细化管理的意义，进而从施工成本的精细化管理策略、施工材料的精细化管理、制定严谨科学的施工方案以及在施工质量方面进行精细化管理四个方面来充分的发挥出精细化管理的应用性能，实现对工程项目施工的全方位把控，避免出现不合格的施工行为，以此来有效的提高房建工程项目的施工水平。
参考文献：
[1]倪庚东.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：37.
[2]李志平.精细化管理在房建施工管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2018，45（12）：71-72.
[3]王宏浩，帅品强，裴培.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].住宅与房地产，2018（18）：269.
[4]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术，2018（12）：122+124.
[5]李善杰.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].农家参谋，2018（12）：191.
论文作者:汪秀祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精细化论文; 工程项目论文; 建工论文; 施工管理论文; 成本论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;