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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是，在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，推动我国建筑行业和经济稳定发展。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；成本控制
引言
行业发展的速度很快，逐渐成为我国经济结构中的支柱型产业，对促进我国GDP增长有着不可忽视影响力。建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要不断加强施工项目管理和成本控制，保证工程项目建设施工质量达到预期设想，缩减工程项目建设成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益。对建筑工程施工项目的管理及成本控制进行分析具有重要意义。
1.建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目管理的作用是实现项目要求的质量、所需时间、所需费用，以及对项目施工整个过程实施合理的规划、组织、控制和协调。项目管理的实际目标是实现施工企业的效益最大化。施工项目管理是由管理人员负责作为根本，对施工项目实施有效的控制和协调，并适应环境发生变化的工程项目，将生产因素进行合理的优化配置，以确保工程顺利进行。采用现代化管理手段，使施工项目顺利完成，同时使企业获得更多的经济效益。建筑工程施工项目管理需进一步完善，更加科学、全面的发展，以利于工程利益实现最大化。
2.建筑工程项目管理中成本控制的常见问题
2.1缺乏建筑工程项目成本控制意识
在一些建筑工程施工的过程中，认为建筑工程进度、质量是决定是其经济效益的关键。建筑工程项目施工进度和质量仅仅是一方面，其成本控制也非常重要的一个方面。但是，在建筑工程项目施工的过程中，对其成本控制的意识相对较差，对各项施工成本的规划相对不合理，经常成本的账目相对较为混淆，这样就会很容易发生超支的现象。另外，在建筑工程项目成本控制的过程中，对建筑工程项目施工的重量，以及工程项目的进度掌控不够全面，这些因素对建筑工程项目成本的控制，造成了严重的影响。
2.2动态控制相对较差
在建筑项目建设的过程中，经常会受到一些主观和客观因素的影响，导致建筑工程施工环节出现不同程度上的变化，尽管从建筑工程项目表面上来看，各个施工环节是处于平衡的状态。但是，在建筑工程项目施工的过程中，依旧产生不同程度上的变化，这样就会影响建筑工程项目的成本。面对这样的情况，若是没有进行良好的动态控制，对建筑工程项目工程施工环节实际使用的资金状况，没有进行良好的实时计算等工作，这样不仅仅建筑项目成本会有所增加，其经济效益也会有所下降。
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2.3技术问题
虽然已经进入现代化的社会，依然会有建筑企业继续使用传统陈旧的技术手段。这种技术手段对企业发展毫无帮助。传统技术手段只是循规蹈矩完成工程，对提升建筑工程的质量及效率没有丝毫帮助，还会大量消耗成本。传统技术被一些建筑企业采用，主要是由于建筑工程施工个项目的管理及成本控制方法不正确，没能考虑到应用传统技术会损失成本。这也体现出建筑工程施工项目的管理和成本控制上，计划不合理、不周全、不详细，方案存在漏洞和缺陷，无法在工程项目中各个环节有效控制成本，从而导致企业资金大量流失。因此，在施工项目中应采用新型先进技术代替传统的技术手段，以此减少项目成本损失，实现成本控制目标。
3.建筑工程施工项目的管理及成本控制措施
3.1灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
3.2创新技术手段
随着科技进步，网络发展迅速，媒介手段不断更新。将先进的技术引入到建筑工程施工项目中，能够大幅增加信息传递的效率，及时发现工程中出现那些问题，进而及时有效的将问题解决。利用先进的网络技术，在解决问题的同时，还能够保留数据源，有效降低成本控制中出现的误差。因此，在建筑工程施工项目中，应该详细计划好工作流程，合理的分配施工人员，提升工程效率和质量，抛弃传统的技术手段。
3.3项目人工费的管理
人工费的管理包括了高素质人才的使用和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到高专业素质人才，高素质不仅体现在专业施工技术上，还有在紧急情况发生时的应变能力。虽然雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但实际经验表明，高素质专业人员的工作要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，对成本的控制也更加有利。分利用现代先进手段，实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
3.4对施工项目管理制度进行健全和完善
管理制度建设是施工项目管理工作开展的基础所在，对项目管理工作会起到一定的规范和约束作用。要找寻以往管理制度存在的缺陷，对管理制度进行健全和完善，为建筑企业赢得利益的最大化。其中包括激励制度和责任落实制度等等，将参与施工项目建设工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来。
结语 施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。
参考文献
[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视野，2016年11期.
论文作者:周雪娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 手段论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;