摘要：完善建筑项目全过程的施工管理，不能缺少施工控制作为保障。现阶段的建筑施工应当把六控制作为项目监管的基本原则，进而在根源上提升项目建设的整体质量。从本质上讲，六控制理念来源于传统的三控制模式，施工管理施行的六控制理念应当包含项目投资、施工进度、施工质量、现场安全、施工环境以及施工文明程度的综合控制。由此可见，六控制的施工理念具有全程性与实时性的技术特征，因此适合运用于现阶段的项目施工控制，在此前提下确保发挥项目施工监管与施工控制的实效性。
关键词：现代建筑施工管理；六控制；具体措施
相比于传统模式，施工管理推行六控制的新模式有利于提升建设项目的整体质量，在保障现场安全的同时也致力于消除施工事故，帮助施工方节省宝贵成本。近些年来，建筑施工的整体规模正在迅速扩大，与之相应的项目施工也逐步得到了改进。针对建筑施工如果能综合运用六控制的措施和手段，就可以在根源上消除现场的事故隐患，与此同时也提升了施工监管的综合效益[1]。这是由于，六控制的基本原理密切结合了各个环节的施工控制，因此体现了更强的实效性。对于现阶段的施工管理而言，应当明确六控制的基本内容及其特征；结合施工现场管理的真实状况，探求完善六控制理念的可行措施。
一、六控制的基本特征及其内容
现阶段的建筑企业面对更激烈的行业竞争，因此亟待转变施工监管的模式，综合运用六控制的基本理念来推行项目施工。从本质上看，六控制应当建立于以人为本的施工理念基础上，针对项目建设的投资、项目施工进度、建筑物的质量、施工现场的安全性、施工导致的环境影响、施工人员的文明程度等加以综合控制[2]。由此可见，六控制的核心与关键就在于调控并且监督全过程的施工。
近些年来，六控制运用于施工监管的实践正在逐步成熟，由此也突破了传统模式的三控制施工理念。相比来看，六控制的基本理念融入了更多的以人为本因素，进而在根源上优化并完善了现阶段的施工管理。例如：六控制包括了环保施工的基本原则，这样做符合了现阶段的环保施工目标，因此有助于提升企业的综合竞争实力，对于各项施工环节与施工流程也进行了全面改进。
二、具体的管理措施
（一）控制项目投资
施工管理不能缺少对投资的控制，而投资监管应当构成项目管理的核心环节。作为施工方而言，应当致力于减少项目投入的总成本，在此基础上开展全方位的项目建设与项目施工。对于项目投资进行全方位的控制，这样做有助于从根源上限制成本的浪费，同时也符合了最大化的施工实效性。为了落实针对投资的全面控制，企业有必要密切关注材料采购、项目规划、建设施工等各项环节，确保把投资控制渗入各项施工流程中[3]。
（二）控制建设进度
建筑施工如果忽视了进度控制，则有可能为了追赶工期而忽视建设质量，同时也有可能拖延项目进度。因此可以得知，进度控制属于六控制中的关键点。作为施工管理的负责人员，对于项目图纸应当予以全方位的审验，在此基础上密切结合经济效益与施工进度。在施工的全过程中，管理人员都有必要关注进度，既要保障项目建设质量又要符合最基本的进度要求。只有致力于控制项目进度，才能在根源上消除频繁返工等不良现象。
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（三）提升施工质量
质量控制在整个施工控制中占据核心位置，确保建筑质量的基本目标就在于保障居民安全，确保符合居民最基本的居住需要。作为现阶段的施工企业，本身应当意识到项目质量对于施工建设的价值所在，因地制宜选择适当的质量控制措施。针对各项施工流程都要予以严格监控，避免潜在的质量隐患与缺陷[4]。
（四）确保现场人员的安全
六控制原则如果要表现以人为本的宗旨，那么前提在于坚持安全控制。如果忽视安全，那么现场施工人员最基本的健康与生命将会遭受威胁。由此可见，施工现场的所有人员都应当严格遵照现行的施工流程，确保佩戴必要的安全防控设施。一旦查出某些现场安全隐患，那么立即予以全面排除。确保项目建设的现场安全，严格推行日常的安全检查机制，把安全隐患消除于萌芽状态中。
（五）确保符合环保指标
在可持续发展的基本理念引导下，现代项目施工也应当秉持环保理念。从目前来看，仍有某些施工方并没有真正接受环保施工，因此存在较大可能出现施工污染或材料浪费等现象。为了改进现状，施工企业及其内部人员都应当推行环保施工，确保消除现场的毒害性气体与粉尘，对于残留的施工废渣也要予以及时清除，进而在根源上消除施工污染。
（六）推行文明施工
推行现代化的文明施工，这项控制工作直接决定了施工方的优良形象，同时也与施工企业本身的信誉密切相关。为保障文明施工，企业成员都应当遵照文明的宗旨来约束日常言行，逐步培育自身的文明施工习惯[5]。例如：在项目建设的现场应当设立围墙或者临时性的围栏，指派专人负责修复破损的围栏，禁止随便丢弃垃圾或者随便吸烟的不良现象。
结论
从项目施工的角度来讲，六控制理念应当融入全过程的施工项目监管中。作为施工项目的管理者，本身应当接受六控制的基本原理及其思路，确保在各个环节的建筑施工中都能渗入六控制的原则。依照以人为本的基本宗旨来推行现阶段的建筑施工，确保开展安全科学的建筑施工监管。然而截至目前，与建筑施工有关的施工管理模式仍然欠缺完善性，有待长期进行探索。建筑项目的管理人员应当与其他人员密切配合，在六控制基本原理的指引下开展全方位的施工控制与施工管理，确保收获最大化的建筑施工实效。
参考文献
[1]牛志宏.浅谈现代建筑施工管理的六控制[J].门窗,2016（12）:47+49.
[2]袁书琼.浅谈现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制措施[J].经营管理者,2016（27）:159.
[3]王虎英.现代建筑施工管理的六控制探析[J].山西建筑,2015（36）:248-249.
[4]张金德.探析现代民用建筑工程项目施工管理控制措施[J].四川水泥,2015（06）:166.
[5]安学刚.现代建筑施工管理及质量控制措施[J].民营科技,2013（04）:308.
论文作者:盛淑忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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