关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
1建筑工程管理中进行项目管理的重要性
我国建筑工程的规模越来越大，增加了工程管理的压力，而且建筑工程对项目管理存在系统性的要求，便于提高建筑工程管理的水平。项目管理方法可以保障建筑工程管理的科学性，实现体系性的管理，同时深入到建筑工程的整个过程内，完善各项工程的管理，通过项目管理的方式，加强建筑工程管理的控制力度，体现项目管理方法的积极性。
2项目管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1明确具体的建筑工程项目管理负责人员
建筑工程管理工作中项目管理的具体应用应有专业的工作人员进行负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如: 建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后，项目经理要端正工作态度，顺应建筑工程项目管理的发展速度，充分发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2.2 确定具体的项目管理机构
管理机构是进行项目管理的关键，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如: 管理分工、使用制度等，以此确保建筑工程项目管理内容的规范化和专业化。大部分的建筑工程都是通过相应的管理机构来连接业主及建设施工单位，规划和控制各个单位的管理内容，同时辅助管理决策，建筑工程建设施工方通常将项目管理机构分为八个部分，分担项目管理的具体工作内容，各个部门之间要相互监督，以此来确保和提高管理机构的执行力。
2.3控制项目管理的具体过程
在建筑工程管理实践中进行项目管理，能有效发挥建筑工程的管理和控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高建筑工程管理的规范化和专业化。结合项目管理在建筑工程控制中的具体应用，分析建筑工程管理的控制内容，主要分为：质量控制。根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理建筑工程中的各个质量项目，也可根据建筑工程的具体建设施工工序，在建筑工程项目管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性；进度控制。项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划；投资控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是建筑工程项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程项目的建设施工工期较长、建设施工难度较大、建设施工涉及范围较广，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等众多建设施工项目，如果不能进行强有力的建筑工程控制，就很容易导致投资风险。因此项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，确保建筑工程的建设施工方能获取最大化的经济效益。
3提升建筑工程项目管理水平的措施
3.1构建现代化的建筑工程管理体制
要想提升项目管理在建筑工程管理中的应用水平，就必须要构建现代化的建筑工程管理体系。随着经济社会的发展和科学技术的进步，传统的建筑工程管理体系暴露出众多弊端和缺陷，已经不能适应社会发展的需要了。因此，在实际的建筑工程管理过程中，建筑工程建设施工方要理顺质量管理层次，逐步建设完善的建筑工程管理标准，加强建筑工程项目的成本控制，积极探索和创新建筑工程项目管理体制，满足经济社会对建筑工程项目建设施工的需求。同时，建筑工程建设施工方要采取各种措施加快推进建筑工程项目管理体系的改革创新工作，实现建筑工程项目管理格局的优化，使建筑工程项目管理能发挥出最大化的效用。
3.2提升建筑工程项目管理人员的素养
人才是各行各业发展和进步的关键因素，建筑工程项目管理工作也不例外建筑工程建设施工方要对现有员工进行项目管理方面的教育和培训，逐渐提升建筑项目管理人员的专业素养和专业技能；同时，建筑项目建设施工方还要积极吸引高素质的专业人才，为建筑项目管理人员的工作注入新鲜的血液。此外，建筑工程的建设施工方要建立和完善相应的责任机制，落实项目管理责任，确保一旦建筑工程项目管理工作出现安全隐患或安全问题时能在第一时间找到相应的负责人。
3.3优化建筑工程资源配置
在建筑工程项目管理的具体实践中，建筑工程的建设施工方要遵循市场化的原则，对建筑工程施工材料和施工人员等建筑工程资源进行全新的配置，合理分配建筑工程项目管理中的各项资源，调整建筑工程项目管理的工作内容，确保建筑工程能朝向市场化的方向发展，提升建筑工程项目管理的水平，促进建筑工程项目的可持续发展。
4结语
总而言之，项目管理法能有效规划和控制建筑工程，进一步提升建筑工程施工材料的使用效率和建筑工程的建设施工效率。经过多年的发展，建筑工程项目管理已经形成了比较健全的制度体系，但在实际运用中建筑工程项目管理还存在诸多不足之处，建筑工程项目管理亟需改革。因此，建筑工程项目建设施工方要根据建筑工程项目的管理现状，积极探索和创新项目管理的方法和路径；不断提高建筑工程项目管理人员的专业素养和专业技能，为建筑工程项目管理奠定充足的人才基础；建筑工程项目建设施工方要严格控制建筑材料的质量。通过上述措施确保建筑工程管理过程中能充分发挥项目管理的优势，满足建筑工程的管理需求，使建筑工程建设施工方能获取最大化的经济效益，推动我国建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]周毅,刘鹤,钟师龙. 探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界,2016(16):134-135.
[2]曾汝国. 项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J]. 建材与装饰,2019(23):228-229.
论文作者:李承瑾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 施工方论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;