摘要：以市场经济为基准的企业行为，可通过生产管理、法制管理的形式，加强知识管理重视度。另外，知识管理是新兴学科，在不断发展中愈发引起人们的关注，促使知识管理理念在电力工程合同管理中得以有效利用。笔者建议电力企业应逐渐认识到知识管理的必要性与可行性优势，通过合同管理风险、经营风险的把控，提升电力企业综合竞争力。
关键词：知识管理；电力工程；合同管理
1 电力企业知识管理
培根( 英国哲学家) 曾说: “知识就是力量”。对此，人类历史的演变为知识追求、知识创造的阶段，而当代管理者对知识的定义有着深入化分析，即将其认定为改变人类、事物信息的行为方式，依据主体差异，分为组织知识( 组织文化和团队精神) 、个人知识( 工作技能、工作经验、价值观和世界观) ，其个人知识是组织知识的核心，而组织知识是个人知识的升华; 依据属性不同，知识包括显性知识( 可用语言描述的知识，如书面报告和说明书) 、隐性知识( 无法用语言表达的知识，如思维模式、认知与经验、想法) ; 结合运用状态的差异，将知识分为过程知识、实体知识两种; 而依据企业贡献与作用的角度，将其分为核心知识、非核心知识。
电力企业是国家经济命脉的重要支柱，经多年发展，电力企业在市场领域中占据决定性地位。基于市场格局的演变，电力企业若要实现长远发展的目的，则应对“新体制”予以探索，通过知识管理的运用，实现电力工程合同管理创新的目的，因此提升企业核心竞争力。
从本质上来讲，电力企业知识管理模式的运用，应遵循积累原则、共享原则、创新原则三点内容。其中积累原则为知识管理的基本环节，在企业发展中，不断完成知识信息积累工作，从而在构成企业财富的同时，成为竞争“砝码”; 共享原则以价值的优势，在企业内部切实知识信息公开的目的，避免员工重复劳作; 创新原则作为电力企业知识管理的核心目标，通过对企业员工行为的标准化、规范化管理，促进电力企业高知识、高质量产品的构建。
2知识管理在电力工程合同管理中的价值与作用分析
2.1知识管理在电力工程合同管理中的价值
电力工程合同管理贯穿于工程建设始终，若因时间长、繁琐性和信息量大等因素的影响，为快速实现电力企业知识管理的目的，则应在计算机全面发展的背景下，信息获取、信息交流渠道逐渐得以拓宽，从而实现电力工程合同管理的目的。知识管理在电力工程合同管理中的价值，可从以下几点实施分析: 首先，合同风险控制。电力工程合同管理因自身风险的存在，若在全方位运用知识管理的前提下，便于企业员工对知识的获取，如失败教训、成功经验的总结，可有效规避合同管理风险。其次，强化企业核心竞争力。电力企业内部知识管理系统的架构，用以员工协调交流、经验共享、部门沟通等多种形式，促进管理水平、知识水平全面提升的同时，促进电力企业核心竞争力强化的目的。
2.2知识管理在电力工程合同管理的作用
电力工不黔页目的关键。电力工程合同中包括了工程从承包内容、工期、质量要求、价格以及其他条件,工程内容的实现的首要就是电力工程合同的签订,所以说,电力工程合同管理是贯穿在这个工程的始末,是整个电力工程从施工到验收的核心部分。只有保证电力工程合同的有效性,才能确定签订工程双方的各自职责,才可以让施工方展开工作。也只有保证签订的合同的有效性,才能让合同的承包方和发包方共同履行合同上的职责,遵守合同的管理规定。
电力工程项目的法律保障。有效的电力工程合同是具有法律效力的。里面规定着合同双方的权利和义务,要求承包方和发包方按时履行相关职责,保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一款有效的合同管理,对于电力工程来说是重要的法律保障,通常合同中有关于工程的完成日期、完成质量的细致要求,这是发包方检验承包方的依据。
3基于知识管理的电力工程合同管理体系构建
电力工程对人民生活来说是不陌生的,我们的生活之中处处依靠他。所以应该不断进行电力企业的结构创新,电力工程建设需要合同管理的支持,而合同管理又需要相应的知识管理作为保障,所以基于知识管理的电力工程合同管理体系的构建是不可缺少的。
3.1知识管理在电力工程合同中运用的必要性
在经济社会中,电力工程不难看见,电力工程项目是复杂而庞大的,在进行工程前,需要相关人员进行可行性的分析,确定工程开展还要进行勘察设计,施工后随时也要进行监管,可谓阶段复杂,任务重大。既然是大型的工程项目,那么在合同拟定中必然有许多精细的要求,合同内容是怎样完整拟定的必然是建立在与合同相关的知识内容的累积和共享基础之上的。合同的签订以及在电力工程开展之后,合同的变更管理都需要相关的专业人员进行跟进管理,而企业在进行人员选拔时也必然是任用知识掌握能力强,灵活变通的人。以上都说明,知识管理在电力工程合同管理中具有必要性。
3.2知识管理在电力工程合同中运用的可行性
在建立起将知识管理纳入到电力工程合同管理的理念后,还要分析知识管理在电力工程合同运用中的可行性,当下,可以从以下几方面来做分析:
第一，组织机构、人员的保证。在电力工程合同管理过程中离不开人才的作用。随着社会主义市场经济的不断发展和完善,专门的组织机构和大量的专业人员将作为实施知识化合同管理的主体,电力工程合同管理进行知识化融入。
第二，企业文化的保证电力行业的发展。有目共睹,当代电力企业追求企业文化的弘扬,以企业文化熏陶职工热爱工作,热爱生活,积极完善自身,汲取新时代的只是力量,不落人后。在工程项目中,企业可以塑造以知识为向导的企业文化,为广大职工提供学习机会,促进员工之间交流,鼓励职工的创新发展,从而实现职工个人知识与企业文化相互融合,相互影响,保证电力工程合同管理在知识管理的引导下更好的进行。
第三，检查监督保证。第一,形成对电力工程的定期检查。跟踪工程项目的开展过程,针对电力工程出现的问题进行及时的监督和检查,方便发现问题,解决问题,可以使损失降低。第二,形成重点汇报制度。电力工程是大型复杂的工程,所以电力企业要规定合同的施工负责人定期以报告方式向有关部门汇报合同执行的相关情况,这也是监督检查人员的依据,可以保证工程的顺利进展。
结束语
本文主要研究的是基于知识管理的电力工程合同管理,在文中分别阐述了知识管理与合同管理,并对二者的联系进行相关研究。但是当前知识管理在电力合同管理中的应用研究还比较少,本文提出的几点做法是在理论上构建起来的,所以希望未来能有更多关于知识理论在电力工程合同管理中的研究,促进电力工程合同管理的发展,丰富电力工程合同管理理论,以便为电力企业的未来发展提供更大的发展平台。
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论文作者:王刚,2孙宇,郭俊峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
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