摘要：本文阐述了建筑工程施工技术管理的概述及重要性，分析了影响技术管理的几点因素，并综合考虑管理人员、机械设备、技术管理体制等因素带来的影响提出了提高施工技术管理水平的对策。
关键词：工程项目；施工技术；管理对策
作为一项技术性要求比较高的行业，建筑工程项目中必须保证施工技术管理有效性和质量，才能提高建设项目的整体质量，进一步节约施工成本，维护建筑企业的经济利益。
一、建筑工程施工技术管理概述及其重要性
在现代建设项目中，施工技术的管理就是对施工环节中涉及的施工技术及相关内容实施科学的、规范化管理。其内容包含了施工环节的很多方面，比如对施工技术管理制度、安全技术排查、新技术与工艺的应用、技术交底以及专业技术的教育培训工作等。通过这些也充分体现出对施工技术的管理会直接影响到项目施工质量和进展，对整个项目都起着决定性的重要作用。
作为当前我国经济建设的重要产业之一，建筑行业得到了空前的发展，并且随着市场竞争白热化程度的加深，不断有一些新的企业应运而生。在这种大环境下，恶性竞争是不可避免存在的。对于建筑企业来说，要想长久立足，脱颖而出，就必须具备抢占有利地位的能力与核心竞争力，才能为企业的发展赢得先机。而施工技术管理水平就是影响建设项目能否顺利开展以及企业的利益，同时也间接的体现了建筑企业内部的管理水平。基于此背景，建筑企业需要做好施工技术的管理，强化意识，积极探索和研发新的技术，来保障企业在建筑市场中的地位。
二、影响建筑工程施工技术管理的因素
在建设项目中，影响施工技术管理的因素有很多，笔者主要从对技术管理的认知程度、施工材料、设备以及施工图纸几方面进行了分析。
（一）缺少对施工技术管理的正确认知
对于施工技术管理认知方面存在的问题，主要体现在对技术管理目标的设置上不科学或意识淡薄，影响技术管理工作的落实，甚至还会增加难度。因为对施工技术的管理专业性要求比较高，比如分工要明确、组别要清晰等。一旦在施工项目中出现专业与分工严重缺乏的时候，就会产生很多问题，比如技术与质量纠纷。从某种意义上而言，施工技术管理也体现出一些施工团队的素质与专业水平。因为在具有专业资质和一定专业能力的施工团队中，对于施工技术的管理以及技术的设置必然会得到施工人员的理解与认可，并能够将其落实到实际工作中。反之，如果施工团队缺少基本的素质与能力，如果情况严重，可能会造成大范围的返工，拖延工期，造成经济损失。所以在对施工技术管理的认知方面十分重要。
（二）材料、设备等对施工技术产生的影响
在一个建设项目中，施工技术的管理还会牵涉到施工材料的质量，因为施工过程需要大量的材料，甚至一些特殊的工程项目会在已经设定的材料质量标准上提高要求。同时机械设备的配套设置如果达不到技术要求，会增加技术管理的难度。目前，在施工技术管理方面，还有很多施工单位都缺少意识和从系统化角度考虑问题的能力，比如认真的考虑施工材料、设备、进度等对技术管理产生的影响。同时建筑市场在其发展中也会存在越来越多的鱼龙混杂的情况，也直接增加了施工项目技术管理的难度。
（三）施工图纸对技术管理产生的影响
在建设项目中，很多施工单位对施工图纸的理解只是在表面上，认为只要严格按照施工图纸进行就可以了。而且只有在施工过程中出现问题才会与施工图的设计人员联系和沟通，再对设计图纸中的问题进行修改，而这一过程中可能会对施工技术、工艺、质量标准提出更多的要求。所以在施工技术管理中，对施工图纸的审查与纠正，以及对模型的分析都会影响到施工技术的水平，是提高施工技术管理力度的重要内容。
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三、提高建筑工程项目施工技术管理水平的策略
以下是笔者结合施工企业人力、制度等方面，对提高施工技术管理水平提出的几点参考性建议：
（一）完善施工技术管理制度
提高施工技术管理水平的首要措施就是从管理制度入手，来强化企业对施工技术管理的重视程度和认知，积极将制度落实到实际工作中。同时，施工单位应该建立起完善的管理体系，将施工技术管理作为关键点，切实保障项目建设过程的安全和质量。同时在施工技术管理体系的支撑下，管理人员应该综合施工流程、技术管理计划、监督、分工、技术验收以及施工现场指导等因素，提高施工技术管理的水平和质量。在具体的施工技术管理工作中，可以明确每个人的职责，做到专人专管，这种细化的分工管理方式起到的效果比较理想，实现了施工技术的规范化管理。此外，企业应该积极做好宣传工作，让施工技术体现出其价值和重要性。而且对于施工人员应该进行技术评估，保证施工人员具有专业技能和资质才能让其上岗，也是对施工技术水平的保障。
（二）做好基本工作，准备要充分
首先，在施工之前，施工企业应该对施工技术标准给予明确要求，针对关键的施工环节应做好技术交底，并给予明确说明，做到权责分明；其次，在会审工作中，要做好原材料、施工工艺、评估及工程验收等环节的资料收集工作；最后，对施工项目涉及相关人员，比如施工人员、技术管理人员等都需要建立完善的档案，为落实各管理人员的责任提供重要保障。结合计算机技术与网络平台提高对施工技术及相应人员管理监督的力度。针对施工项目的验收环节，必要情况可以采用录像的方法记录，为后续工作提供重要的数据依据。
（三）建立和完善配套机制
针对施工技术管理，应该在企业建立的技术管理体系的基础上进行细化，比如将管理体系作为依据建立员工奖励机制、评估机制以及晋升机制等，再结合施工项目的技术、安全及质量管理，实施联动机制，保障施工技术管理的力度，同时也是对项目质量和安全的重要保障。在这一过程中，需要管理人员找到工作的重点，再结合管理手段进行辅助式推进，将工程项目的质量提升到更高的层次。
（四）提高施工技术管理的意识
在建设项目施工阶段中，施工企业应该落实好技术管理权责制度，做到权责分明，一旦施工环节出现问题也可以及时找到负责人并解决，将损失情况减小到最少。这就需要管理人员具有基本的技术管理意识，鼓励员工和技术人员积极学习技术管理规范，了解项目的技术与质量标准，再开展施工行为。在施工现场积极宣传技术管理意识，切实落实到每一个环节中，提高管理水平，也是对每一个施工环节技术质量的保证。
（五）提高全员的综合素质，全面落实技术管理制度
在建设工程项目中，每一个环节的工作都需要人参与。1.从施工技术人员角度考虑，因为施工过程主要是施工技术人员作业，尤其是在原材料和机械设备的使用，施工技术人员起着主体作用。所以施工技术管理工作的落实情况，也要考虑到施工技术人员能力与素质两大方面。比如了解施工人员的专业能力、工作经验以及主要的技术等，合理安排岗位，做到人岗一致，发挥每一名施工人员的作用；2.从施工技术管理人员方面考虑，施工企业应着重加大经费投入力度专门用于技术管理人员的再教育与培训，为优秀员工提供进修的机会。另外，企业也应该具备善于发现人才的眼光，积极落实人才引进机制，为施工企业立足于行业市场注入新鲜的血液。因为施工技术管理工作，需要专业的技术人员进行，才能更好的发现实际工作中的不足之处，及时制定有效的措施。
结论
总之，在建设项目中，对于施工技术的管理应该是一项综合性的工作，影响技术管理水平与质量的因素也比较多。对于施工企业来说，应该做好技术管理制度的完善与落实、技术人员的素质提升以及加大技术管理工作的宣传力度等工作，切实保障技术管理水平。
参考文献：
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[3]龙珠.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].引文版：工程技术，2016（8）：62-62.
论文作者:韩芳腾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 技术论文; 管理水平论文; 建筑论文; 管理人员论文; 技术人员论文; 《基层建设》2018年第21期论文;