胡涛
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摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。文中通过分析建筑工程技术管理优化的重要性，提出了建筑工程技术管理中存在的问题，并且分析了建筑工程技术管理当中的控制要点以及优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
针对建筑工程运用的工程技术管理指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。
1建筑工程技术管理优化的重要性
近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行业的工程数量也逐渐提升，建筑工程的成本投入逐渐增多，建筑行业有了良好的发展机遇与挑战，为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也而临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。要实现好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1缺乏完善的技术管理机制
合理的施工技术管理机制是保证建筑施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的技术管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的管理机制来看，管理人员对施工项目的技术管理体系并没有进行完善的编制，甚至施工工序仍然存在着比较混乱的现象，且部分施工人员没有明确自己的工作职责，最终导致工程的施工进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时的贯彻施工管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全，相应的施工技术也得不到有效地发挥。
2.2建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。一些员工也暴露出管理经验与技术能力不足的情况，也显著限制了管理技术水平的提升。
2.3管理人员水平问题
建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求，我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求、而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍、除此之外，在技术管理水平方面的欠缺，还经常会导致施工实践中的技术管理工作不能符合施工的具体要求，而且跟其它管理内容之间也不够同步，阻碍了项目施工的顺利推进。
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3建筑工程技术管理控制要点与优化措施
3.1构建完善的技术管理机制
管理人员在对施工现场进行技术管理的时候，施工企业应该及时地制定符合建设标准的技术管理机制，从根本上提升建筑工程的质量安全。在构建技术管理机制的时候，管理人员可以适当的实施施工质量的责任制制度，让施工人员可以明确自己的工作职责，强化自身的工作意识，进一步地调动施工人员工作的积极性。管理人员应该积极地完善安全管理制度，针对现场发生的安全事故应该采取相应的防范措施，及时地吸取安全事故的教训。
另外，施工管理人员应该对工程的近况进行定期的总结，结合具体施工的环境，强化技术管理制度的合理性。除此之外，管理人员还应该在安全施工的过程中，协调不同的工作部门进行合理的团队合作，让各个部门明确自己的职责责任和需要尽到的义务，全面的贯彻技术管理机制的工作内容，对不同的施工阶段运用对应的技术，从根本上提升施工技术的管理水平。
3.2强化工程监督指导，全面落实责任
在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在施工过程中，混凝土技术是极为重要的组成部分，使用混凝土技术时，要对混凝土的选择以及浇筑等提高重视程度。如果要使用商品性的混凝土，要结合工程地址等进行选择和确定，混凝土初凝前要做好振捣工作，浇筑工程中，将水泥浆浇筑在模型外部，从而对框架进行固定，使混凝土浇筑更加稳定。
在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全而落实。
加强不同施工管理部门的监督管理，提高工程技术质量效果。在工程不同环节要完善监督制度，严格监督管理不同技术的交接，工程竣工之后要做好严格的审查，使施工技术管理水平得到全而提升。
3.3技术管理人才的培养
企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注人新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
4 结语
总之，从目前的现状来看，多数建筑企业都已认识到了技术管理在整个项目建设中的价值所在，因此也在尝试优化技术管理，不断探求最适合自身的优化管理模式。但从整体性的视角来看，与建筑管理密切相关的各项技术举措仍然欠缺完善性，对此应尽快进行全方位的优化。未来在实践中，建筑企业还需不断摸索，遵照因地制宜的根本思路来优化现阶段的工程技术管理，运用技术手段与技术途径来提升建筑工程具备的基本质量与市场效益。
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[4]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018(01)：218+221.
论文作者:胡涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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