核电厂的计划管理贯穿了电厂整个设计、建设、安装、调试到商业运行各个阶段，在各个阶段有不同的计划管理方法统筹管理，例如建设期间的项目计划管理、施工计划管理，调试期的调试计划管理，商运后的生产计划管理等，各个阶段的计划管理均有不同的体系和特点。在核电机组商运后，计划管理进入了生产计划管理阶段，生产计划包括发电计划、日常生产计划以及大修计划管理等，本文将对生产计划管理体系进行简单介绍。
虽然各个电厂的生产计划在具体实施过程中可能存在略微差异，但通常核电厂的生产计划管理分为发电计划、日常生产计划及大修相关计划以及商运前的生产准备计划。
发电计划分为中长期发电计划、年度发电计划、月度发电计划及日发电计划等。
日常生产计划分为年度计划（部分电厂为循环计划）、周计划（部分电厂为12周计划）、日计划以及视情况编制的小修计划等。
大修计划分为大修准备计划、大修中长期计划、大修框架计划及大修执行计划。
核电厂通用生产计划管理体系图
中长期发电计划一般涵盖近十年内的发电计划，由其分解到年形成年度发电计划，年度计划分解到月形成月度发电计划，日发电计划需综合月度发电计划、机组状态等因素编制。
日常生产年度计划是结合电站年度发电计划而制定，年度计划是电站年度内生产活动的总体指南，为12周计划和三天滚动计划的编制提供指导。年度计划作为电站日常预防性维修与定期试验的指导性文件，各部门能够据此提前统筹安排人力、备品备件采购、专用工具及培训等方面的工作，以保证第二年电站日常生产各项活动按年度计划开展。
日常生产年度计划的主要内容是：
预防性维修大纲所要求执行的预防性维修项目；
保养大纲所要求执行的系统设备保养项目；
定期试验大纲所要求执行的日常期间的定期试验项目；
变更改造项目；
在役检查项目；
电网方面在该年度内安排的线路检修。
当前核电厂周计划管理的主要方式是12周计划管理。12周计划是提前12周开始滚动编制的周计划，工作相关所有部门通过里程碑会议提前准备备件、工器具，完成工作活动风险分析，完成隔离包策划，讨论工作窗口，以确保工作周计划在实施周可以按计划开展。12周计划中工作内容以分解的年度计划为基础，结合已定的工作窗口增加新产生的纠正性工作、变更改造工作以及其他需要执行的项目。
12周计划每周的工作分别由不同的工作周小组负责，从项目初稿、工单准备、隔离准备、计划初稿、评价总结几个方面根据电厂实际情况确定具体的里程碑节点并由每周负责的工作周小组召开相应的里程碑会，各相关专业参加，推动工作按计划完成。
在日常生产期间如果发生停机、停堆事件则需要编写停机、停堆小修计划，根据停机停堆原因分为紧急停机停堆抢修和计划性停机停堆小修。
停机停堆小修计划包括：停机、停堆和启堆、启机过程中运行的主要操作；小修中要处理的主要设备问题；小修中要处理的检修项目。根据小修重点项目检修所需的条件和实际情况分析评价，由电站相关部门共同讨论确定小修的反应堆停堆所到的具体状态，据此整理出可在该次小修中执行的所有检修项目，再依据停堆参考计划来进行调整和编制确定出本次小修计划草案，然后组织相关部门召开小修计划协调会，确定小修各检修项目窗口和运行活动窗口，形成小修计划。小修期间需及时跟踪了解计划中项目的执行情况，由于小修期间工期紧、任务重，必要时需24小时值班，同时关键任务的执行如有偏差需及时上报上级领导以便及时作出决策，调整计划避免影响小修工期。
对于一个商业运营的核电企业来说，控制大修工期意味着降低电厂成本，提高经济效益，而大修计划是大修工期控制的基础。大修计划是围绕大修设定的各项目标，对需要实施的所有工作、活动进行周密安排，并指导协调人员的活动，保证大修在既定的目标内高质量完成。核电厂大修无论从技术角度还是管理角度来看，都是一个复杂的系统工程，在安全、质量保证的前提下，如何有效缩短大修工期已成为近年来所有核电站大修研究的课题，而大修计划的优劣是大修工期控制的关键。
大修分为计划大修和强迫大修，计划大修是指预定周期且已经提前做好计划的大修，主要是完成在日常运行期间不具备执行窗口的工作，包括换料、预防性维修、变更改造、定期试验等项目。强迫大修是指燃料循环中需退出正常运行状态的大修，主要是为消除当前机组存在的可能会导致非计划停堆停机的缺陷而进行的短时间的停机或停堆检修。
大修中长期计划是以电站中长期发电计划为基础，统筹考虑预防性维修大纲所要求执行的预防性维修项目；保养大纲所要求执行的系统设备保养项目；定期试验大纲所要求执行的定期试验项目；变更改造项目以及在役检查等项目来编制的中长期规划，大修中长期计划是大修准备工作的指导文件。
大修准备计划主要是在统筹考虑大修前所有准备工作所编制的计划，是大修执行计划能保证刚性的基础。大修准备计划明确了大修各项工作之间的逻辑并明确了各项工作的要求完成时间、责任人等信息。大修准备计划涵盖了程序和技术文件准备、组织机构及人员准备、项目准备、物资准备、辐射防护准备以及指标管理等领域。
大修执行计划是大修过程中的指导性文件，大修执行计划主要分为大修主线计划、核岛检修计划、常规岛检修计划、三天滚动计划。大修主线计划主要体现了大修的重要过程及机组状态变化，并可以根据大修主线计划确定大修主关键路径及次关键路径。大修主线计划是大修过程的整体控制性计划，在执行过程中可以充分反应现场实际情况，也能帮助计划人员及时预测大修执行趋势以便及时采取应对措施。
核岛、常规岛检修计划是对大修主线计划的补充，在大修主线计划的基础上将本次大修所有项目纳入其中，确定各项工作的逻辑和具体安排，大修检修计划可以有效的控制检修项目窗口及工作逻辑，避免出现错过工作窗口及出现工作冲突等情况。三天滚动计划是将大修检修计划落实到每一天中的具体执行计划，同时需结合现场每天的实际情况增加新产生的缺陷等项目而编制的具体执行计划，现场据此开展每天的工作。
核安全在核电厂的运行过程中处于首要地位，安全是核电厂的生命。核电厂现场设备数量庞大、系统间关联复杂、现场工作涉及众多专业、工作核安全要求高，生产计划管理平台涉及商运后电厂的各个阶段，在不同阶段由不同的体系指导安排现场的工作以严格控制现场风险，确保人员安全以及机组安全稳定运行。
参考文献
[1]《大修计划管理人员岗位必读（1版）[M].课程代码317.
[2]EXELON管理程序 AD-AA-101-1010，Rev 005，STANDARD NUMBERING CONVENTION.
论文作者:于明晓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：计划论文; 项目论文; 核电厂论文; 工作论文; 年度计划论文; 预防性论文; 日常论文; 《电力设备》2018年第29期论文;