关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
建筑工程项目的成本与质量存在着很大的关联，二者是否科学合理直接关系到居住于其中的人们的生命财产安全。为了维护住户的利益，建筑工程项目必须严格进行成本控制，通过对工程发包、项目管理、项目验收以及物业管理等多个阶段的监理，实现对工程的科学管理。对建筑项目的成本控制管理离不开生产的安全性，即成本管理必须对施工进度与质量成本进行严格地把控，最大程度地保证建筑的质量安全。
1 建筑工程成本控制与管理概述
1.1重要性
成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业积极采用先进的管理和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。
1.2原则
建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的影响，如施工供应情况和现场工况等，导致施工计划存在较大的变动性。因此企业在对成本计划加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实际情况出发控制成本，保证成本控制与项目实施的一致性，加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言，其涉及的内容较为广泛，包括工程全过程、全方位和全员成本管理，因此企业在成本管理过程中应强化控制，对成本的事前和事后加以控制，加强人员的成本控制意识。
2 建筑工程项目成本控制与管理的措施
2.1建立系统成本管理体制
实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性。目前的成本核算管理制度下项目成本核算工作人员的切身利益大都和项目部门密切联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建筑施工企业要能够对目前所实施的成本核算管理体制进行改革，并安排企业对所有核算成本核算工作人员加以委派，进行不定期轮岗以及集中管理，从而保证项目成本核算工作人员的切身利益和工程项目实现分离，建立积极健康的施工成本管理以及核算程序。
2.2做好项目成本监管和核算工作
项目成本核算作为成本管理的基础，若是缺乏有效的控制、考核程序，相关工作将不可能落实。因此，在现实工作中，成本核算部门必须真正发挥职能，激发潜在能量，从实质上提高工作人员的主动性与积极性，这样工作人员才能真正意识到成本管理的要求与意义。在确保工程进度与质量前提下，从根本上落实核算管理相关工作，做到边算边干。另外，还需改变当前的核算与管理体系，由公司着手做好各个成本核算的委派工作，通过集中管理与不定期轮岗制度，在学习与交流期间，以达到竞争上岗与考核要求，这样才能达到分离工程项目与成本核算员工利益等要求，从而形成健康高效的核算与成本管理程序。
2.3 履行经济合同，深入成本预测
测算好项目工作成本后，项目部门与公司必须拟定对应的工作合同。当工程项目合同签订后，结合实情拟定成本规划与施工预算，同时明确工程的施工任务和机械数量。结合施工当地人工、机械与材料价值，测算工程成本。在签订承包合同期间，先约定好成本质量、安全指标、工期、总部责任与文明施工细则等。在签订合同的同时，从根本上明确公司总部与项目的权力、责任，双方结合合同要求履行自身工作，这样才能保障相关工作顺畅执行。
2.4 对人工费、材料费、机械费的控制
在控制人工费时，实际消耗不能大于定额人数，然后再结合定额工资与实际工资控制好相关资费。为了避免“窝工”问题，相关部门必须配置、培养一专多能的人员，以调整工序与松紧状态，这样既能节省人工消费，又能提升工作进度。在控制材料时，要严把数量与价格关，优化台账管理。在采购材料期间，减少中间环节，从厂家直接进货，并货比三家，增大和预算价格之间的幅度，尽量获得最大利润，以达到控制成本的目的。在采购材料时，其数量不能高出预算总量，当预算与实耗存在差异时，要做好分析。若有口头或者正式变更，需要签订补充预算，并且按照要求计算好差价与进度款。有关机械费控制，相关单位必须落实设备保养与维护工作，从根本上保障设备完好率与应用率。针对确实需要从外部租赁的设备，必须结合实情做好衔接，这样才能保障应用率，让它满负荷工作。针对按工作量结算的设备，必须做好记录，并且按月做好资料整理与收集工作，统计工程月度成本，根据目标责任分析预算和实际成本差异，避免对后续工作带来不良影响，做到干后再算。
2.5 加强建筑工程项目成本管理工作过程中的沟通与协调
建筑工程项目成本管理过程中要加强建筑工程项目成本管理工作中的沟通与协调。只有进行正确有效地协调与沟通，才能使建筑工程项目成本管理工作正常地进行，才能使建筑工程符合人民生产生活的需要。建筑工程项目成本管理部门可以在进行相关工作的同时建立交流沟通意见反馈小组，从而使建筑工程项目成本管理工作顺利进行。与此同时，建筑工程项目成本管理部门还可以建立施工状态评审小组，从而促进建筑工程项目成本管理工作的顺利进行。
2.6 将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合
建筑工程项目成本管理过程中要将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合。随着计算机硬件技术的发展，计算机在人们日常生活中已经得到普及。信息技术成为人们生产生活中必不可少的一部分。那么，我们将信息技术与建筑工程项目成本管理相结合，就可以极大的提高工作效率，提高工作精度。尤其是在建筑工程项目的勘查设计成本管理工作上，信息技术将极大提高工作效率，使勘察设计成本管理的精度得到极大提高。
总之，建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[4]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J]. 绿色环保建材. 2018(07).
论文作者:杨正萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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