摘要：社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于建筑工程项目提出了更高的要求。建筑工程项目和人们的生产和生活具有着较为直接的影响，需要积极采用切实有效的方式和手段，保证施工质量。建筑工程项目施工过程中，需要涉及到较多的方面，同时还需要包含较多方面的成本，通常包含管理、机械、材料和人工等方面。本文主要是从现阶段建筑工程项目成本管理工作过程中存在着的问题入手，针对开展建筑工程项目成本管理和控制工作的有效方式和手段进行全面细致的分析和说明。
关键词：建筑工程项目；成本管理；控制；方式；效果
1.前言
针对建筑工程项目积极开展成本管理工作，全面有效控制其中的各项内容，是工程施工建设过程中的重点内容，通过该项工作，能够有效促进施工工作的顺利进行，保证工程项目的建设质量。积极开展建筑工程项目的成本控制和管理工作，是促进施工项目有效增收节支、强化经济核算工作效果的良好方法。
2.现阶段建筑工程项目成本管理工作过程中存在着的问题
建筑工程项目在实际施工建设工作的过程中，涉及到较多的方面，需要积极采用切实有效的成本管理工作，能够为工程项目的顺利实施，提供良好的前提条件。当前建筑工程项目成本管理工作过程中存在着一定的问题，主要是体现在以下几个方面：
2.1建筑工程项目中成本管理的控制意识不够强
建筑工程项目在实际建设施工过程中，工程项目方面的管理方式还较为粗放，还有很多企业对于工程项目的进度过于追求，无法抓紧项目成本的控制工作。通常情况下，项目经理预测工程项目的成本支出情况不够科学，无法全面评价出建筑工程项目成本控制工作过程中的重点和难点，项目管理工作进行当中主要是依靠经验，这样就导致施工过程中工作人员流动性较强，材料的领取和使用都缺乏一定的标准，在支出费用的过程中没有良好的限制，成本应用过程中容易出现失控情况。
2.2项目成本控制措施不够到位
针对于建筑工程项目进行成本管理，需要积极采用切实有效的方式和手段，才能够起到良好效果。但是现实情况却是，当前建筑工程项目成本控制工作采用的措施不够到位，主要表现为：第一，建筑工程项目成本控制主要采用了事后控制的方式，过程管理组织设计工作进行当中，对于人力资源、设备和材料等方面的合理衔接和配置方面的关系较为忽略，这样就容易导致一些问题，影响到成本预测工作的实际进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，建筑工程项目成本管理工作进行当中监督机制较为缺乏，同时很多工程企业缺少事前管控的意识，这样将无法为成本控制工作的目标制定提供良好的前提条件[1]。
3.开展建筑工程项目成本管理和控制工作的有效方式和手段
针对于建筑工程项目进行成本管理和控制，需要积极采用切实有效的方式和手段，这其中需要有效管理其中的各项情况和内容。
3.1针对成本管理和控制制度进行不断的完善，有效强化预算管理控制手段
建筑工程项目在开展制度建设工作的过程中，需要针对成本管理和控制制度进行不断的完善，有效强化预算管理控制手段。首先，积极树立起施工企业全员的成本控制意识，让员工在开展各项施工工作的过程中，充分发挥自身的成本意识，有效减少材料和设备的的浪费情况。施工企业需要认识到成本降低工作的重要性，从企业整体的经营管理工作情况出发，全面结合自身的工作项目，将财务、物流、技术、采购、研发等环节进行全面融合。项目成本管理工作进行当中，项目经理需要针对成本情况负责，更需要各个部门有效承担责任[2]。其次，在开展制度建设工作的过程中，需要将建筑工程项目施工过程涉及到的各项情况进行全面包含，将材料、设备、人力资源等方面的成本全面纳入到体系建设工作过程中。同时还需要保证这些制度建设工作能够有效符合工程项目的实际情况，根据工程施工的具体情况，及时调整和改进管理制度的实施情况。再者，还需要针对成本管理、控制组织机构的工作进行有效强化，项目经理是重要的管理主体，积极建立起切实有效的责任成本管理体系，促进组织管理工作能够发挥有效作用。建筑工程项目成本管理工作所涉及到的各项组织机构，都需要充分发挥各个机构的优势和价值[3]。
3.2具体有效的成本控制措施
积极采用切实有效的成本控制措施，将能够有效开展建筑工程项目施工工作，针对其进行全面有效的管理。首先，有效控制建筑工程项目的各项材料费用，这主要是从材料的采购、领取以及存储环节进行良好的管理和监督，这主要是全面审核采购合同条款，同时还需要针对工程合同过程中各种潜在风险进行全面分析和研究，及时拒绝供货方的不合理要求和苛刻要求，确定出良好的材料采购招标，这样能够有效控制好具体的招标过程[4]。在材料采购清单之中，需要将联系人、供应商名称、总采购金额、单价、数量批次进行全面包含。其次，针对进场材料进行计量和验收，及时检查好各项材料的质量、数量、规格和型号。在领用材料的过程中，需要准确填写材料出库单，材料在出库的时候，需要做好相应的登记工作[5]。
4.结束语
现阶段建筑工程项目成本管理工作过程中存在着一定的问题，影响了成本管理的实际情况，同时还会影响到建筑工程项目的实际施工质量，主要集中在了建筑工程项目中成本管理的控制意识不够强，项目成本控制措施不够到位方面。针对这种情况，需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对，不断提升建筑工程项目的整体建设水平。针对成本管理和控制制度进行不断的完善，有效强化预算管理控制手段，具体有效的成本控制措施，能够起到良好的效果。
参考文献：
[1]刘敏, 刘万林, 王宇. 浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制[J]. 人民长江, 2015(20):15-17.
[2]姚发海, 陈辉, 邓正贤,等. 基于4D-BIM的施工物料全过程管理系统应用研究[J]. 施工技术, 2017(6):38-41.
[3]刘永新, 陈丙军. 精益建造对建筑工程项目质量隐性成本的控制[J]. 施工技术, 2013, 42(4):107-110.
[4]谢丹凤. 关于项目成本动态管理与工程监控界限的关系模型研究[J]. 建筑技术, 2017, 48(1):108-110.
[5]齐先有, 崔建华, 李征,等. 项目成本管理控制在工程中的应用[J]. 建筑技术, 2012, 43(11):1035-1036.
论文作者:王洪波
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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