摘要：EPC是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC 工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收的依据。分析EPC 工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织，能够为实现项目增值提供机会。因此，设计工作在EPC 项目管理中占有举足轻重的地位，它奠定了EPC 模式中承包商早期介入项目的基础。
关键词：设计管理；EPC总承包项目；重要性
一、EPC模式的特点
EPC模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，当业主的建设意向（意图）确定后，即可委托给EPC单位来实施。从而由EPC承包商根据合同（业主）要求，围绕建设工程定位，以质量、安全和成本为目标，以进度为主线自行组织工程的设计、采购和施工工作。EPC合同的实施减少了大量的业主对设计与施工单位的协调工作，也加快了信息传递。其工作核心就是发挥总承包商的集成管理优势，最大限度地实现E、P、C各环节的衔接，并尽可能地融合E、P、C各方优势，以优质、安全、高效、低成本地实现项目建设目标，使业主的投资效益最大化，使工程建设各方的效益最大化，从而实现项目建设各参与方多赢、和谐发展的目标。
二、设计管理对EPC总承包项目的重要性
1.设计方案的经济性。项目建设的一次性投资与之后的运营成本在某种程度上存在一定的反比关系，但是通过经济、合理的设计方案，可以最大限度寻求两者的最佳平衡点，使工程项目的全生命费用最低。总承包模式下，为获取最大利润，总包单位必须把工程造价作为全过程控制的重点工作之一，应该督促设计单位引入价值工程分析方法，并在初步设计完成后，组织相关专家对初步设计方案进行论证，其意义在于促使设计人员从系统工程的角度提高设计水平，从而在保证工程质量的前提下，有效降低项目全生命周期使用费用。
2.设计方案的可施工性。可施工性的含义是指将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场施工中，以实现项目的总体目标。在总承包模式下，有经验的工程管理人员应该尽早参与到工程设计中，将施工经验和相关知识融入到设计过程中，对于大型、复杂的总承包工程，在合同总价、工期确定的前提下，总承包方必须进行全系统的优化设计，保证设计、制造、采购、施工等主要环节的协调性，必须将可施工性研究贯穿于整个项目的实施阶段，进行全过程的施工优化。
3.设计沟通。在项目设计沟通方面，总承包单位可设置负责设计沟通的专门人员，使总承包商与业主之间、与设计部门之间及总承包方内部各部门之间在设计方面的联系通畅，使总承包工程各方之间沟通程序化、规范化，保证设计方案能够在设计过程中及时得到实施、纠偏、优化。
4.确保设计进度满足EPC工程总承包项目总体进度要求。设计进度是确保工程项目顺利实施的基础和保证，应将设计进度管理纳入EPC工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划与设备材料采购、现场施工及试运行等进度相互协调，确保设计进度满足EPC工程总承包项目设备材料采购进度计划的要求，满足工程现场施工进度计划的要求，满足工程建设总体里程碑计划要求。按照工程总体建设目标的要求，在编制初步采购进度计划和初步施工进度计划的基础上，组织编制初步设计进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制工程设计进度计划时，在充分考虑设计工作的内部逻辑关系和资源分配、加强设计各专业间的沟通配合与交叉衔接、重视专业之间接口关系的同时，应更加重视设计与采购、设计与施工之间的协调配合，重视设计与项目业主之间的沟通协调。充分考虑工程项目外部约束条件等相关因素，确保工程关键设备和材料请购文件的提交时间，确保工程进度关键线路上设计图纸及技术文件的提交时间。对于建设工期在2年以上的大型EPC 工程总承包项目，工程设计应超前建设工期1年左右完成，这样才能更好地确保设计进度满足EPC工程总承包项目总体进度目标要求。
三、EPC模式总承包设计管理重点
1.投标阶段设计管理实施要点。①建立完善投标设计报价程序，确定必选动作(如招标文件评审、设计报价开工会、报价评审（技术、商务）等，必须执行程序，并编制纪要文件）和自选动作（视项目具体情况，另行确定）；②坚持以招标询价文件为依据，制定设计报价计划，分解工作任务，落实责任单位和人员，明确完成时限；③采购、施工、委外相关人员提前介入，协同设计人员根据项目需求，提前开展设备、建安预询价工作，并草签协议；④确认项目设计及检测验收适用的标准规范至关重要；⑤与业主技术交流谈判和签订技术附件过程中，坚持合理的设计标准和考核指标，尤其是自身能力不足或不掌握核心技术的设施，务必与第三方签订“背靠背”协议，避免为后续实施和验收埋下隐患；
2.设计成本控制。①实施“限额设计”，通过公司工程成本信息数据库中与类似项目经济技术指标的类比分析，将投标设计工程量根据优化空间进行相关比例折算后分解到各专业，作为施工图设计工程量的最高限额，使限额设计贯穿于整个设计过程之中，从设计源头控制成本费用。②应用“价值工程”实施优化设计，在各设计阶段、各单位工程、各专业设计中，进行多方案设计。细分需求（工艺、设备、公辅、三电的适配）；细化标准，追求安全经济，追求功能适用，放弃纯美观追求；细分等级（分类、分档、分级），深入持续开展设计优化，技术经济相结合，在保证质量安全的前提下合理降低成本。③严控设计变更，变更不但要符合必要性、可行性等要求，由此引起的成本因素也要全面考虑，如超费控指标，应继续进行设计优化。对于业主合同外要求以及施工原因造成的变更，还应进行索赔。
3.收尾阶段设计管理实施要点。一是合同收尾。①协同进行单体调试、实物交接、无负荷联动试车、投产前安全检查确认和生产准备、投产后的尾项消缺、保驾护航、功能考核、交竣工验收、后评价以及项目结算等工作；②设计交竣工资料编制、审核和归档，尤其是工厂设计图、设备设计图、设计变更的整理以及终版图和竣工图的编制。相关资料应完整、准确和系统，真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符，技术数据可靠。二是管理收尾。①根据公司贯标体系要求，收集、整理相关设计图纸、文本、资料和记录，归档备查。②组织设计回访，为进一步掌握项目实际运行过程中存在的设计不足和缺陷，吸取采纳用户使用过程中提出的意见和建议，便于总结经验教训、提高设计水平，为今后类似工程做好技术储备，在项目完工投产一定时间内开展设计回访工作。
EPC总承包模式下，工程企业对设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并对工程的工期、质量、安全和成本全面负责。在整个项目价值链中，设计是龙头、是灵魂，永远处于核心关键环节，建立健全符合EPC总承包工程要求与特点的设计管理体制显得尤为迫切而重要，本文提出的设计全过程管理的理念方法是践行EPC总承包项目创新管理的有益探索，期望更多项目的实践检验并进一步改进完善。
参考文献
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[3]童继生.EPC 项目管理在我国的应用研究[J].建筑施工，2017（03）
论文作者:叶霞
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
标签：项目论文; 总承包论文; 工程论文; 进度论文; 采购论文; 业主论文; 计划论文; 《新材料·新装饰》2018年8月上论文;