孟维超1 张伟2
（1.中国华电科工集团有限公司环保分公司;2.国电河北龙山发电有限责任公司）
摘要：电力企业是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，近年来，其发展态势良好，对国民经济水平提升发挥着重要作用。电厂经营发展中，具有一定的优势，如垄断性、规模大、消费需求大等，但在电厂发展中，同样面临着一定的问题，如竞争环境日益激烈等，对电厂发展有着不良影响。所以，电厂有必要对经营战略进行分析和选择。本文主要对电厂战略发展中面临的问题进行分析，并提出经营战略的实施策略。
关键词：电厂；经营战略分析；选择问题
前言：电厂为城市发展提供有力的电力保障，能够满足居民社会生活的实际需求。在电厂发展中，有关人员应对电厂经营发展战略进行深入的分析，以选择更为合理的发展模式，在提高电厂竞争实力的基础上，推动电力企业实现可持续发展。现阶段，电厂战略发展中面临着一定的问题，电厂相关人员应根据自身发展实际而提出解决问题的对策，使电厂能够制定长期的经营发展战略，有利于推动电厂的发展进程。
一、电厂战略发展中面临的问题分析
电厂发展过程中，面临着更为复杂的竞争环境，因而制定完善的经营战略具有必要性。但是，实施经营战略之前，必须对自身面临的问题进行分析。首先，在电力体制改革条件下，电厂负责人应认清形势，强化企业价值最大化的经营理念，转变经营模式；其次，经营战略不能适应电厂发展的实际需求；再次，生产成本相对较高，降低电厂的经济效益；最后，内部机制不够健全，可能降低管理效率。由此可见，电厂战略发展中面临一定的问题，亟需得到有效处理[1]。
二、电厂内外部环境分析
电厂要制定合理的经营战略，有必要对内外部环境进行有效分析。首先，就外部环境而言，可分为宏观环境、行业环境、竞争环境三种。电厂长期处于垄断地位，其社会需求相对较大，能够为电厂发展提供充足动力，同时国家对其发展给予大力支持，但电厂仍然面临着激烈的竞争环境，如燃气、煤气行业竞争等。其次，就内外环境而言，电厂的员工队伍建设水平相对较低，人员流动大等；组织结构不够合理，在一定程度上降低管理工作效率；电力企业的信息化建设水平有待提升；企业文化主要包括领导者的危机意识、创新意识和全体成员的价值观，而电厂企业文化建设方面有待加强。
三、电厂经营战略的实施策略
（一）坚持人力资源发展战略
电厂发展中，有必要坚持人力资源发展战略。在激烈的竞争环境，人才竞争实力是电厂实现可持续发展的关键，因而坚持该发展战略尤为重要。首先，将人力资源规划提升至电厂战略的高度，能够提升人力资源规划水准。如建立人才库制度，不断培养人才、增加人才储备、合理配置人才资源等。其次，对人力资源结构进行合理调整，如提高专项人才薪资待遇；补充技工人才等。最后，对电厂内部的潜力股充分挖掘，并对其加以有效的培训活动，以提升其知识技能水平，有助于增强人力资源储备。
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（二）注重安全管理
在电厂经营发展中，安全管理是首要工作，既适应电厂长期经营战略的目标需求，又能提高电厂经济效益和推动其发展与进步。首先，对相关人员加强安全教育，使工作人员可以有效处理安全和效益之间的关系，为电厂发展奠定坚实的安全基础保障。其次，建立完善的安全生产责任制度，对相关负责人进行追究。再次，完善安全考核、安全保障、安全监察体系，有助于进一步强化电厂的安全管理。第四，定期对电厂安全管理工作进行评估，争取零事故。最后，对电厂工作人员加强培训，提升其技能水平，使之可以规范操作行为，实现安全作业[2]。
（三）对电厂组织结构加以优化
电厂传统组织结构以“职能+直线制”为主，虽然能够在电厂发展中发挥积极作用，但不能适应电厂发展的实际需求。首先，优化电厂组织结构过程中，应注重强调组织的等级和各部门之间的协调性，对提升部门工作效率发挥着积极的作用。其次，在电厂组织结构优化中，加强项目管理，指派专人分别负责各项目，既能增强人员的责任意识，又有助于项目管理工作的深入开展。最后，在组织结构优化过程中，应注重增设电力营销部门，能够促进电力营销工作的有序进行。电力营销部门主要负责客户关系管理、开发新客户等工作，有利于实现经济效益的最大化。
（四）坚持信息化经营战略
在信息经济时代下，电厂要增强自身的竞争实力和实现可持续发展，有必要坚持信息化的经营发展战略，不仅能够实现知识、技能等方面的共享，而且有利于提高信息处理能力。所以，电厂发展中，应坚持信息化经营战略。首先，制定完善的信息化管理系统，为电厂发展提供可靠的信息资源，如财务信息、管理信息、人力资源信息等，有助于决策者做出正确决策。其次，完善信息交流体系，并及时对电厂经营战略进行有效调整[3]。
（五）营造良好的企业文化
企业文化建设在电厂经营发展中发挥着重要作用，因而电厂有必要加强企业文化建设，将企业文化建设上升至电厂战略发展的高度，对企业人员发挥着潜移默化的作用和影响，有利于提升电厂的凝聚力，为经营战略的全面贯彻和落实创造良好的条件。首先，注重创新文化建设，以增强人员的创新意识，为电厂发展提供充足动力。其次，注重科技文化的融入，以活跃电厂经营管理工作氛围，并促使员工积极学习先进的科学文化知识，提高自身素质能力，为电厂发展提供智力支持[4]。
结论：在电厂经营发展中，应制定长远的经营战略，能够提升电厂的竞争实力和推动电厂的发展与进步。对于电厂而言，对自身发展进行战略分析尤为重要，特别是对电厂内外部环境加以分析，有助于电厂制定更为合理的经营实施战略，为其实现可持续发展奠定坚实的基础条件。对此，电厂应从坚持人力资源发展战略、注重安全管理、优化组织结构、制定信息化经营战略和营造良好的企业文化等方面着手。
参考文献：
[1]吉生保,崔新健,李文臣,等.燃煤电厂经营绩效评价及污染减排路径选择——基于环境约束视角的传统BCC和超效率BCC[J].经济数学,2012,01:10-15.
[2]杨兴华.浅议电厂绩效管理问题[J].现代营销(学苑版),2012,06:129-130.
[3]崔和瑞,葛静.基于SWOT-PEST分析范式的新疆电力公司发展战略研究[J].电力学报,2013,03:203-210.
[4]黄志强.韶关发电厂发展战略研究[J].广西电业,2015,05:27-32.
论文作者:孟维超1,张伟2
论文发表刊物:《电力设备》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/5
标签：电厂论文; 经营战略论文; 发展战略论文; 战略论文; 有必要论文; 电力论文; 人员论文; 《电力设备》2016年第9期论文;