摘要：房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性步骤，它直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。因此，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重。
关键词：房屋建筑；工程项目；问题分析；对策研究
前言
随着社会经济的飞速发展，在房屋建筑管理的工序比较复杂，工作人员的数量比较多，导致我们国家在房屋建筑工程管理方面存在着很多问题，如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理，已经得到有关部门的重视。
1 房屋建筑工程项目管理中存在问题
1.1 项目管理人员的综合素质较低
房屋建筑工程项目管理工作是由管理者去实践的，即项目管理行为主体素质的高低，决定了房屋建筑工程项目管理工作的效益。但目前房屋建筑工程项目管理行为主体素质不高，成为诸多房屋建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体而言，主要体现在以下几个方面：首先，房屋建筑工程项目管理人员学历不高，专业性不强，很多时候都是依靠个人经验开展房屋建筑工程项目的管理工作；其次，房屋建筑工程项目管理理念不强，意识薄弱，职业道德意识比较差，难以切实按照规章制度去做好住房建设项目的管理工作。
1.2 施工管理违规现象频发
施工管理是项目管理的重要内容，施工管理质量好坏将直接影响房屋建筑工程质量，以及房屋工程功能和经济效益。然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致很多项目管理的内容不能按照规范标准的贯彻执行。例如，施工管理过程中因管理人员的主观原因，导致一些规章制度不能认真落实。而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，对房屋建筑工程质量管理产生很大的负面影响。
1.3 房屋建筑工程管理的规章和制度不健全
房屋建筑工程管理规章和制度的不健全，使得施工管理工作出现不标准、不规范的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规范千篇一律，没有依照不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的情况；或者房屋建筑企业存在健全的管理规章制度，但是由于种种原因管理人员没有严格执行下去，相应职能的能效也未能?l挥出来。
1.4 项目管理各部门缺乏沟通
房屋建筑工程项目管理工作内容复杂、繁多，需要不同部门的配合才能更好的完成项目管理目标，因此，各个部门之间的沟通显得尤为重要。然而，房屋建筑工程项目实际管理中，不同部门沟通、合作意识淡薄，尤其是一些需要不同部门交叉施工的环节，不同部门之间常常相互推诿责任，不仅影响施工的如期进行，而且给项目管理工作的开展带来不利影响。
1.5成本管理意识较弱
在许多施工企业中，成本管理工作并没有得到应有的重视，甚至没有安排专门的工作人员来进行成本的核算，而是由其他部门的人员进行操作。这样的人员规划，势必会由于责任落实不明确而导致工作人员积极性降低，工作懈怠，从而导致成本管理工作成效不够显著。工程成本中材料的采购所占的比重非常大，在进行成本预算时，如果材料无采购预算或采购预算不周全，造成工程材料、质量、规格与施工项目实际所需的出入过大，不能使用，导致材料在库存积压，资金周转受阻。
1.6施工安全管理方面的问题
房屋建筑行业的发展，带动了建筑行业从业人员的数量，但是他们大多数是农村进城务工人员。缺乏专业的施工技术与安全培训，也没有相关的职能证书，专业技能与综合素质都较低，缺乏安全意识与自我保护意识，可能会给房屋建筑施工带来安全隐患。此外，由于建筑施工人员大都是农民工，文化素质偏低，专业技能也不高，在施工过程中就很容易发生安全事故。
2 加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
2.1 坚持项目管理质量为第一理念
在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益[2]。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2.2 制定合理、科学的施工策划方案
施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。
2.3 做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化[3]。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
2.4 做好施工现场作业中的技术管理工作
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化[4]。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
结束语
房屋建筑工程的施工项目的管理是一个非常复杂的过程，有加强对才工程项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，及时发现工程管理工作中存在的问题，然后采取有效的改正措施，促进我们国家的房屋建筑行业的发展。
参考文献
[1]王锦抓好施工企业项目管理的几个重点[J]《陕西建筑》2012(173)79-83.
[2]陈原.浅析施工企业房建建筑工程项目成本管理的问题及对策[J]物流工程与技术.2011，（28）
[3]冯朝甫.建筑施工过程中存在的普遍问题及具体管理措施[J].中国科技财富,2010（14）
论文作者:甄在武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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