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摘要：伴随着我国经济迅速发展，人们对房地产市场关注度开始不断提高。因此建筑企业也有了很大的发展提升的机会。但目前很多建筑企业还没有对此有清晰的认识，仍然不思进取，固守传统管理体制，施工管理过程中效率低下，施工质量差，环境安全风险高，事故不断等问题屡屡出现。个人认为建筑行业管理层应大胆创新施工管理办法，认识创新的必要性，提高施工管理水平，推动企业的快速发展。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设做出积极贡献。
1现代建筑工程施工管理面临的难题
1.1缺乏先进有效的管理方法和管理观念
缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益。
1.2缺乏健全而科学的管理体制机制
缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设设，无法发挥对施工质量的保障作用。
1.3信息化程度较低
建筑工程管理系统比较复杂，涉及很多部门的资源共享和数据交换，尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设，但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低，特别是缺乏高专业性的管理软件，工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。
2现代建筑工程施工管理创新途径
2.1在管理理念方面
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行列举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
2.2在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避免施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
2.3管理人员培训创新
管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。
2.4实施管理责任制，加强质量和成本管理
建筑工程往往具有比较大的项目规模，并且包括较多的单项或分项工程，因此加大了施工管理及合同等管理的难度。在项目管理中，项目成本核算制和责任制作为项目管理的重点和难点，建筑项目中贯彻落实管理责任制的实际情况，会直接影响项目的管理效果。项目经理在其职责范围内对参与工程项目的单位进行科学的处理和有效的协调，保障工程项目顺利的进行，所以建筑工程项目中应该努力创建并创新管理责任制度和体系，使项目管理责任制能在实际项目管理中真正得到落实。建筑工程施工管理的另外一个重点是成本管理，所以相关部门应该构建起完善的管理责任体系和运作机制，把企业作为项目成本管理的中心，并合理的控制合同成本。另外为了使建筑项目施工质量得到保障，应该对全体职工定期进行施工管理重要性的教育和培训，使他们施工质量意识进一步得到强化，推动工程项目的顺利进行。
结束语
随着社会的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，因此进行科学合理的创新是建筑行业必行之路，以不变应万变，以新颖应发展，从上至下贯穿新时代创新思想，更好地提高工程质量，企业效益，从而更好地为新时代社会服务。
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论文作者:吴勇强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;