关键词：建筑工程；技术管理；要点
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
1 建筑施工技术管理优化的价值
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
2建筑工程技术管理的现状
2.1复杂的要求
由于现代科技和人们审美的进步，人们对的造型和外观要求提高，别致的外观造型使得的建设过程中难度大大增加，从而提高了工程技术管理的难度，影响施工管理工作的效率。另外，复杂的建筑设计要求也使人们对于原材料的质量需求更高，这就导致施工过程中材料成本费用提高，但开发商为了追求利润，有时会忽视这些问题，或者由于特定的建筑设计要求，需要不同层次的原材料，导致施工过程中难度剧增，不利于工程进度的提升。
2.2对于工程的重视度不足
很多开发商对于建设过程中的工程技术管理方面不够重视，严重影响了工程技术的质量和水平，使建筑效果出现了偏差。尤其是在建筑材料的管理上，没有引起足够的重视，影响了后期的建筑质量，给工程质量和安全留下了隐患，严重影响了施工效率和企业的品牌效应。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1建立健全施工技术管理体系
要保证整个施工技术管理工作的顺利进行就需要建立健全一个完整的管理体系。建筑工程技术管理体系的建立需要构建以项目管理部为主导，各级部门、人员责任清晰的建设工程技术管理措施。切实落实各级组织的专业能力，保证各技术人员及管理体系的运行科学。落实责任到人的原则，每一个人都应负责其所管辖部分的监督，提高施工质量。对于施工企业一定要重视监督管理机制的重要性，对于监管人员，要对其专业技能与专业素养进行定期培训，构建一个监督管理完善的技术管理体系，确保建筑施工工程保质保量的完成。
3.2对于建筑施工技术管理的控制
社会的发展与进步，对建筑行业的要求也不断增强，城市化进程的加快也使建筑行业的发展不断壮大，与此同时，对于建筑行业的规范性，建筑施工质量的提升也有了新的要求。这就需要建筑企业对建筑施工技术管理的核心内容做出不断的更新与提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在不断学习国内外先进技术管理的同时，还需结合本企业的特点，构建符合本企业建筑施工技术管理的新标准、新规范，从而完善技术管理流程。
3.3施工安全管理控制
施工安全管理控制对于任何建筑施工都是重中之重的工作。因此，施工技术管理对于施工安全管理的控制就尤为重要。对于施工企业来说，确保企业的稳步发展，就需要不断加强施工安全管理控制。在施工过程中，施工人员及管理工作者严格避免为追求施工进度而忽视安全问题。尤其是在施工建筑过程中，施工环境多处于高空作业，危险性较高，因此，在施工技术管理中一定要做好安全管理工作，不断提高施工人员的安全防范意识，及安全保护操作技能。
3.4建筑施工材料管理的控制
对于建设工程施工过程，要严格把控施工材料的把控，对于施工材料的采购、运输、保存、使用等方面要制定出规范化、流程化制度。在施工技术管理材料控制方面，首先是对采购人员的管理，加强采购人员的专业技能培训，增强采购人员的责任心，使其在采购过程中严格按照规定，选取符合施工要求的材料；其次，作为专业的采购人员，在采购施工材料过程中通过自身的专业知识，辨别施工材料的性能与质量，确保所采购的施工材料符合施工要求；最后，建筑企业要及时建立数字化管理模式，及时了解市场行情，了解施工材料市场的价格变动及质量标准及时更新信息便于采购人员调整采购计划。
3.5严格审查施工技术资料
在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用人人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
3.6重视技术管理人员的引进与培养
技术人员在建筑施工过程中起到了至关重要的作用。企业对技术人才的引进，及时为企业的输入新鲜血液。建筑施工企业可采用校企结合的方式，从大学开始培养符合本企业的技术管理人才。随着当前社会发展速度的不断提高，建筑施工企业更应该跟进时代的部分，不断充实自身与时俱进，在新型材料，新型建筑施工技术中引进人才及管理人员，从而使企业在市场竞争的大潮中立于不败之地。
结束语
对于建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了建筑施工的质量，这对于提升建筑企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。
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论文作者:王炜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9