摘要：科学合理的建筑工程施工进度控制及管理措施，能够最大化保障整个建筑工程的经济效益，其是我国建筑行业能够健康、有序发展下去的前提。因此在实际应用中相关人员一定要对工程施工进度控制进行深入研究分析，准确把握其影响因素，找到增强工程进度控制的有效措施办法，从而确保工程的建设。基于此本文分析了建筑工程施工进度控制与管理。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
1、建筑工程管理中进度管理工作的重要性
进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
1.2进度管理工作可以保障按期交付
建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.3进度管理工作可以有效控制成本
在建筑工程施工过程中，整个建筑工程中的成本也可以通过进度管理工作来控制，不管是施工准备阶段还是进行阶段，都会消耗一定的人力、物力资源，如果对整个建筑工程进行科学、合理的进度规划，就可以一定程度上减少企业的资金消耗。在建筑工程施工过程中，如果相关施工人员可以严格按照施工进度规划来进行施工，则可以大大减少施工的成本，缩短工期，这也在一定程度上降低了人力、物力资源的消耗。
2、建筑工程施工进度控制与管理需要注意的问题
2.1施工进度方案的优化
对建筑工程进行施工进度控制及管理作业时，应结合实际情况并做好对其整体施工进度方案的优化，保障整个施工计划的质量。对施工环节做好清晰合理的划分，保障各施工阶段施工资金能够提前到位，同时对设计图纸及设计内容进行全面的分析核定，明确其后续进行施工时的可行性，对整个建筑过程中各施工环节根据施工计划做好关键施工位置的划分，以此使整个建筑工程施工进度能够最大限度得到有效的管控。
2.2相关人员专业性及物资供应体系建立
提升对应人员综合专业素质，相关建筑企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值。
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2.3采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量。
2.4建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
2.5完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将施工中每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工作业人员班组长对施工的每一项内容都需要进行记录和分析，测算施工功效，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对现场的管理人员的工作情况、技能水平及业务水平和综合素质进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
2.6加强进度管理创新
随着时代的发展着时代的发展，部分以往的管理机构模式已跟不上时代的步伐伐，管理机构的改革势在必行。现代建筑行业的发展要求建筑工程中一定要权责分明筑工程中一定要权责分明，建立特定的管理部门，由专业的管理人员负责工程的监督和管理理人员负责工程的监督和管理，并且制定一套科学的、全面的管理制度管理制度，以此来保障工程的正常进行。管理模式的创新是管理概念的创新管理概念的创新，只有概念得到创新才能应用到模式中去，只有科学的理念被应用到实际中去才能得到建筑工程模式的创新与发展新与发展，才能在根本上有利于建筑工程的发展。建筑工程的施工复杂的施工复杂，人员职务多样，管理就需要有一定的技术性和可行性行性，当今社会的管理技术就是信息化的管理，在计算机技术的不断更新中信息化管理越来越适合应用到管理中的不断更新中信息化管理越来越适合应用到管理中，计算机技术是当代生产生活不可分割的工具技术是当代生产生活不可分割的工具，只有将计算机技术的快捷和准确应用到工程管理的每一个环节才能使工程管理更加有效加有效，才能推动建筑工程的重要发展。
总之，在建筑工程施工进度的控制中存在许多问题，导致其不能充分发挥作用，所以，建筑企业要重视对施工进度的控制问题，并采取有效的管理方法进行处理。
参考文献
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[3]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业，2014(27):169-170.
论文作者:陈永明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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