关键词：人工智能；管理会计；转型策略
1管理会计的特点
(1)规划未来,控制现在是管理会计的本质特点。管理会计的基本点是面向未来,它以决策会计为主体,以未来尚未发生的会计事项为主要对象,帮助各级管理者规划未来,为最优化决策提供信息。(2)侧重于为企业内部的经营管理服务。由于服务的目的与财务会计不同,管理会计侧重以灵活多样的方式,为管理者提供有用的信息,为决策服务。(3)数学方法得到广泛的应用。财务会计一般只涉及初等数学,并且应用范围也很小。而管理会计为了适应现代化管理的需要,越来越多地采用现代化数学方法,如回归分析、线性规划、概率论等,用来解决比较复杂的经济问题。(4)方式方法灵活多样,不受“公认会计准则的约束”。(5)兼顾生产经营的全局和局部两个方面。(6)不过分强调数据的精确性。只要数据能满足计算要求就行,不需要非常精确。(7)不以货币为唯一计量单位,重视非货币计量的数据。
2人工智能背景下财务会计向管理会计转型的必要性
人工智能,它是通过研究开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。由于人工智能的智能灵活性,使人工智能被广泛应用于经济政治、多维数据统计、物流运输、财务会计等领域。复杂繁多、简单重复等基础性工作将越来越多被人工智能所包揽。现阶段,人工智能正处于初级阶段,需要继续加大投入,研究出更多适用各行各业的个性化智能机器人,带动经济振兴,助推社会发展。由于人工智能的应用,大量基础财务会计被解放出来或者被淘汰。所以,作为财务会计人员,必须加强培训,加强学习,转变职能,由原来的以核算为主,向提供管理、预测、决策为主的管理会计转型,把科技变成高效的财务运作工具,提高财务工作的效率、效果,为经营者决策提供依据。
3人工智能背景下现代财务会计存在的问题
3.1缺乏协作,工作效率不高
财务会计是月度结束后对企业数据进行收集、录入、核算、审核、汇总的过程,财务会计对数据进行整理、分析后形成报告,提供给企业经营者作决策参考。财务会计通常没有与企业的实际生产经营过程、采购过程、销售过程等联系分析考虑。反映企业实际生产运营情况有偏差,提供的信息不及时。通常企业经营者希望得到实时信息,以便应对随时发生的情况,如生产成本,企业为应对瞬息万变的市场机会,需要随时掌握产品生产成本,以适时调整销售价格,进行各个细分市场。生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、燃料及动力组成。目前的财务会计,在月中无法获得以上信息,即使在月末,以上信息由各部门整理提供,也需要一定的时间,最后再由财务会计核算成本,也需1～2天时间,数据的滞后严重影响销售计划。各部门之间的协调,数据之间的协同是提高工作效率的关键,管理会计则解决了此方面的问题。
3.2专业能力不够,代替性大
人工智能是根据人脑思维设计,可超越一般的人脑思维思考、判断问题。现今,人工智能可进行图像识别,逻辑判断,进行基础、简单、重复、有规律的工作。财务会计人员观念未能及时转变,仍然只考虑收集、核算、审核等既简单而又重复的基础工作。当人工智能融通各部门业务模块后,人工智能代替将大大提高工作效率、效果,节约人工成本。目前,人工智能能审核凭证、检查错误、编制报表、扫描发票认证以及纳税申报表申报等,以前需要3～5人的工作,现在可能只需1～2人,基础会计岗位人员的需要大量减少,甚至,这类财务会计人员将会被换岗或淘汰。财务会计人员要提前变革,变被动为主动,提升自身综合知识,使自己成为有决策思维与前瞻性的会计人员。
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4人工智能背景下财务会计向管理会计转型策略
4.1重视人才培养,提高综合素质
在大数据时代,要求财务人员必须提高职业综合素质,才能更好地转型为管理会计。管理会计在我国才刚刚兴起,处于初级阶段,管理会计人才十分紧缺,很多财务会计人员还停留在原来传统财务会计基础上,对管理会计的认识理解很少,也认识不到管理会计的作用,这是转型为管理会计的压力与阻力所在。为与国际接轨,国家财政部也发出文件,引入推行管理会计,鼓励践行管理会计的学习与应用,鼓动财务会计人员转变观念,多参与管理会计培训、学习,提升认识和能力,努力成为财务会计的高级人才,参与企业的战略制定与决策管理,以适应经济发展的大潮流。
4.2利用科技,提高效率
云计算、互联网+、人工智能的发展,是科技的进步,更是国家的进步,科技的进步为人们的生活、工作带来了很大便利。相关人员要利用好科技,让它为企业服务,为社会服务。企业要高度重视管理会计技术信息化建设工作,用智能技术收集企业经营过程中所需数据信息,并设计好智能技术人工智能操作流程、部门业务数据自动融通、问题预判、风险预警、结果反馈等程序,提高会计信息自动化程序,让更多基础财务会计人员从繁杂的工作中解放出来,把更多的精力投入到协助管理,以分析、预测为导向,为企业提供高质量的财务指导参考。为有效运行高质量的技术信息建设目标,必须有一定数量的技术人才,以保证技术信息持续运行。为此,可对原来的财务会计人员进行培训、或者招聘相关的技术人才,加强核心技术人才队伍建设,保证人才的充裕,是企业运行有序、持续发展。
4.3加强财务基础管理建设,促进财务管控水平提高
财务会计转型管理会计,主要是会计人员的转型,包括专业知识的提升及自身综合素养的提高。因此,要加强财务会计人员的培训,促使其具备相应的工作能力,为管理会计工作奠定人员基础。在培训过程中,将财务会计由一个记录人员转变为一个为企业创造价值,并具有管理能力的管理会计人员。不仅仅是工作身份工作职称的改变,更是一种思想意识,理念的转变。故需要进行业务和思维训练。从事管理会计的人员,既要具备管理会计的工作技能,还要具备管理会计的思维,同时需要依托智能信息化的平台来进行综合使用和管理。实现创新财务组织管理模式,提升财务管理绩效,按照“重点培养,全面提高”的思路推进财务人才队伍建设,持续提升人员素质,为成为管理型人才不懈努力。
4.4重视业务整合,提高经济效益
财务会计不是孤立存在,而是与管理会计相互联系、相辅相成、交互融合。特别是在这个信息化时代,在大数据运用下,数据透明度越来越高,市场机会稍瞬即逝,谁抓住了市场机会,谁就有主动权、话语权。每个企业经营者都希望能随时了解到企业经营中的每个细节,环节。对此,要求财务会计人员要更多参与到业务中去,只有深入了解业务发展环节,利用人工智能对数据进行分类、整理,才能与业务模块中负责人讨论业务问题存在的节点,总结归纳问题,提出解决方案。根据管理会计的特性,运用SWOT分析方法,挖掘企业优势、摒弃企业的劣势、寻找外部市场机会、防范外部威胁,为企业的发展壮大保驾护航,为企业经营提供高质量的参考信息。企业选择适合自己的发展方向,提高经济效益,创造更大的价值。形成人工智能无法代替的财务管理专业高端人才,参与企业的核心发展与经营历程,发挥财务管理的作用与价值。
5结语
人工智能时代的到来,将颠覆传统财务会计的发展,财务会计人员要调整心态,这既是压力,传统财务会计人员可能面临转岗、失业,但同时也是机遇,只要财务会计人员加强管理培训,转变思维,适应新环境变化,成功由财务会计转型为管理会计,财务人员将有更大舞台去发挥专长。利用好人工智能科技,积极探索新工作模式、新工作体系,让工作更轻松、更富有意义,让企业的决策更科学。
参考文献：
[1]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(30):6-7.
[2]涂湘蕻.试论大数据下财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(29):12-13.
论文作者:杜金珏
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：管理会计论文; 人工智能论文; 财务会计论文; 财务论文; 会计人员论文; 工作论文; 数据论文; 《科学与技术》2019年17期论文;