关键词：建筑工程技术；施工现场；管理措施
1技术管理的必要性
为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。
2当前我国建筑工程施工过程中的突出问题分析
第一，从技术方面分析，我国当前的建筑企业有了较大的提升，然而也存在着一些问题，如土石方、钢筋、梁板柱等施工技术依然不够完善。在土石方施工过程中，开挖面的是否暴晒时间过长，或者基坑顶面其标高设计是否合理等情况。而钢筋施工过程中，如钢筋材质、工艺、现场作业等。现阶段，钢筋市场的材质良莠不齐，再生性钢材无法达到当前建筑的施工标准，因其相对脆弱，且钢筋加工工艺比较复杂，没有经过严格的工艺制成的材质是不符合施工条件的。这样，在投入使用后，会带来制成品不必要的浪费，进而延迟工程的进度；钢筋施工现场作业过程中，在混凝土构造中，容易产生搭接错位的情况，这样就制约了其结构的强度。在梁板柱的施工过程中，关键是模板质量，有时，建筑施工的候为节约成本，会应用木质的模板，在不断应用情况下，模板会遭到严重的损伤，在梁板柱的混凝土构造中，因模板质量较差，直接关系到混凝土的构件质量。第二，从管理方面分析，一是施工人员严重缺少安全施工观念，很多管理者、施工者没有对安全问题没有产生应有的重视，出现了施工现场中重要的安全标识等措施未设置到位，安全管理不全面。二是缺乏有效地监督机制。由于很多施工单位其工程施工的过程中没有建立完善的监督体系，导致安全教育、设计方案、技术交底等工作没有得到良好地落实，引起设计说明和实现施工严重脱节的情况，致使建筑施工的安全隐患加深，进而安全事故频发现象。此外，施工作业也未进行合理地规范，无论是操作，还是脚手架等施工设施的搭设不科学或违反规定等，皆给建筑现场管理工作带来较大的麻烦。
3建筑工程施工的技术
3.1土石方施工方面
对于土石方的施工技术问题，一般是指对基坑的开挖土方现场作出有效地勘测与鉴定，从而进行支护等工作。还要对防排水的系统仔细地巡查，确保不出现任何漏洞或问题。注意鉴定开挖的土方要完全与施工设计的方案相符合：基坑作业完工时，应当对开挖面具体的暴晒时间作出有效地控制，使得暴晒时间符合工程施工的标准，并依据工程的技术要求，在底部正确地铺设垫层。
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3.2钢筋施工方面
在建筑工程实际施工过程中，钢筋是应用的主要材料之一。所以，相关的施工单位对钢筋质量方面务要严格检测，确保其材质在施工中不出现问题。具体是查看相应的生产合格证，并要对其抽样进行检验，若是检验结果没有达标，应当对钢筋作出处理或放弃投入应用。同时，也要对钢筋施工进行不断地检查，完全遵守企业的设计方案展开作业，并认真记录检查的结果。
3.3梁板柱施工方面
在梁板柱的施工过程中，应当特别把好构件模板的质量关，确保其达到一定标准，在实际使用前，要展开有效地检查，若存在模板的形状发生变化或者受到损伤等，一定要停止投入使用；此外，对拼装的混凝土其构件模板也应当作出仔细地检查，若是有封闭不够严格，或者支架没有搭牢的现象，务要对其调整与处理，在混凝土浇注以前，应当全面清理模板，浇注结束以后，对梁板柱的定位标高与轴线也要仔细检查，并依据规定进行拆模，其中尽可能确保混凝土的成型构件趋于完整。
4建筑工程施工技术与现场施工管理的几点建议
4.1重视原材料的选购与保护
钢筋、混凝土、木材、石灰、铁这些都是建筑物的基石，决定了建筑物的使用年限和质量好坏，在采购原材料的时候，就应该长远打算，用懂材料的人采购高质量的原料，对进入施工现场的原材料严格把关，检验材料的生产合格证书，施行进场质量控制。在具体措施上，可以对进入建筑施工现场的所有钢筋材料，在第一时间对其做出力学试验鉴定，不合格的材料，不允许入场，并进行追责。好的材料也需要好好的保护与管理。钢筋会被风吹雨打腐蚀，水泥不能淋雨，不同的材料需要不同的保护措施，要严格按照要求进行存放保护。施工现场人多杂乱，原材料需要专人管理，在施工现场对建筑材料进行科学合理的分类，专人进行发放，领取和使用都纪录在档案上面，责任具体化，出现问题追责到底。
4.2需要完善建筑企业管理制度，将管理制度贯彻落实到位
建筑工程施工是一个长期又复杂的过程，管理制度混乱、责任不明确必会为工程施工带来许多障碍，或阻碍工程进度、或损害工程质量，总之会为工程与企业带来损失，这是任何一方都不愿意发生的。所以工程企业必须要建立起规范的现场施工管制力度、目标责任管理制度以及施工监督管理体系，并严格的将这些制度落实到位，在整个工程建设过程中，施工现场管理始终贯穿于其中，这项全面、细致的工作，依赖于建筑企业施工现场管理制度的有效实施，也需要相关人员的大力配合。根据现场情况具体问题也要具体分析，不断提升施工现场的管理水平，唯有如此，才能切实保障施工安全，才能确保企业效益的最大化。
4.3提升施工人员的整体素质
安全施工是建筑企业施工的总体理念，为此，建筑施工企业应当积极宣传安全施工的常识与思想，对施工人员进行安全知识与技术方面的有效培训，使其对安全施工产生高度地重视与警觉性，在实际施工作业中自发贯彻安全施工的理念；同时，施工人员应当提升对建筑风险的预测能力与解决能力，掌握常见的安全防护措施，以更好地降低施工的安全事故率，着力提升施工人员的整体素质，在工作中有效地配合与团结，使得建筑工程的施工有序、安全、顺利地进行。
结论
我国的经济政治各方面都快速发展，城市化进程也在加速，而建筑工程是城市化进程中不可或缺的一部分，我国的建筑行业虽然在近几年得到了快速的发展，也带动了其他行业的发展和增加了许多就业机会，但是与西方国家相比，仍然存在着较大的差距，建筑技术和现场施工方面存在着许多问题，需要我们引起重视，在建筑施工的过程中不断探究，不断发现问题，解决问题。为了我国建筑行业能够长久的发展，为了我国建筑的工程能够长久的使用，我们还有很长的路要走。
参考文献
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[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(08): 237-238.
论文作者:王丙涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/15
标签：建筑论文; 钢筋论文; 现场论文; 施工现场论文; 过程中论文; 工程施工论文; 技术管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;