摘要：在社会经济不断发展，城市化进程不断加快的背景下，我国建设工程行业得到良好的发展。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1成本控制的含义
工程成本是指企业或某一项目部为完成工程所支付的各种费用的总和，包括原材料的使用、租赁机械的费用、施工人员的工资、管理费用、税收等。成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本以及其他一些不可预见的成本进行有效的监督、调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下，使资金得到有效的管理和合理的利用，减少不必要的浪费，实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费，获得良好的经济效益，建筑企业应在项目全寿命周期内，对项目进行成本控制，将工程成本严格控制在预算范围内，如有费用超出预算，应详细核实，分析超出是否合理，是否需要实施采纳，是否需要整改完善，根据核实结果及时采取措施减少不必要的损失。
2现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
2.1管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
2.2成本控制制度不完善
科学的制度可以为成本控制带来理想的指导作用，但是在当前快节奏的建筑行业发展中，大部分建筑企业依然存在成本控制制度不够健全的问题，出现一些制度是现场制订和事后管理的现象，缺乏成本控制管理人才。部分企业虽有成本控制制度，但是依然普遍存在着制度不全面、无法落实、执行力不佳等问题，导致项目在成本控制时，缺少明确的指导文件，成本控制工作流于表面，无法发挥出应有的价值。
2.3成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
3建设工程项目管理成本控制措施
3.1加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
3.2采取动态化的成本控制手段
工程项目中除了事后核算，项目前期和施工过程中也要采取一定的手段，使得项目成本得到全方位控制。项目实施前，先制定工程计划，对施工成本进行合理的预算管理，对工程中的人员设备和物资进行详细估算；工程施工中，全程跟进控制，当成本控制指标出现偏差时，立即采取有效措施，调整并及时整改，减少返工带来的损失；项目结束后，做好竣工结算，利用施工预算和竣工结算的比较，分析总结工程成本控制的效果和问题经验总结，为后续的其他项目提供宝贵经验，也为建筑业的成本控制理论方法提供实践成果。
3.3建立健全成本控制管理制
建立健全的工程造价管理制度，就必须建立起完善的工程造价管理体系，明确工程造价管理部门的管理职责。而做好工程造价管理，还需要明确市场的作用与运行规律。从宏观调控和微观调控层面出发，协调好业主、施工单位与监理和设计单位之间的关系，遵循市场规则与发展动态，建立起高效的工程项目多方协调联系制度。而细化至施工现场项目部层面上，为了保证施工工程成本控制的合理化与规范化，项目部应加强对合同管理与现场预结算人员管理，使得各个一线造价管理人员的作用得到充分的发挥。
3.4建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
结语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
参考文献
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论文作者:李荣熙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 建设工程论文; 《基层建设》2019年第18期论文;