对我国电信企业实行不相关多元化发展战略的再认识，本文主要内容关键词为：再认论文,发展战略论文,电信企业论文,不相关论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一业为主，多业并举，通过实行与主业不相关多元化发展战略向其他行业渗透，扩大企业规模和经营服务领域，分散企业经营风险，是众多企业奉行的一条经营之道。当前我国电信企业也随着这一潮流，纷纷实行多元化发展战略，在经营电信主业的同时，涉足房地产业、广告业、宾馆饭店业、旅游业等其他领域，旨在分流人员，扩大经营规模，增加企业效益，降低企业经营风险。然而，我们要清醒地认识到，在信息产业飞速发展的今天，有必要对我国电信企业实行多元化发展战略进行再认识，以利于我国电信业持续健康发展。
实行不相关多元化发展战略面临严峻挑战
多元化发展战略可分为与主业相关的多元化发展战略和与主业不相关多元化发展战略（下称不相关多元化发展战略）。不相关多元化发展战略，它是企业面临的众多战略中一种最引人注目和争议最多的战略类型。70年代，西方，尤其是美国的企业纷纷采取这一发展战略，结果这些企业在主营业务上的竞争力受到严重削弱，而纷纷放弃了这种战略。80年代，发展中国家，包括南美及东南亚地区的部分企业也纷纷走上了不相关多元化发展的道路，其中最为典型的是韩国企业。结果这些地区的企业因此而陷入了困境，其中一些很有名的企业集团因此而倒闭。随着国际市场竞争的加剧、全球经济一体化进程的推进及信息技术的日新月异，不相关多元化发展战略正面临严峻的挑战。
韩国经济的发展在很大程度上得益于实施大企业发展战略。韩国大企业过度实行不相关多元化发展战略，经营领域十分广泛，产业规模越来越大，甚至能够生产从天上到地下、从陆地到海洋的基本产品。如韩国三星集团，它所属30个系列公司，经营领域宽广。这种过度实行多元化发展战略使韩国大企业的资金、技术、人力大大分散，企业管理成本急剧上升，企业不但没能取得很好的规模经济效益，反而使企业经营效率迅速下降。1997年韩国最大的30家企业集团中先生有7家宣布破产。韩国大企业的衰落与这种盲目的、多目标的多元化经营发展战略有着极为密切的关系。
美国通用汽车公司和百事可乐公司先后从70年代和80年代开始实行多元化发展战略，结果都未带来丰硕的回报，经营利润大幅度下降。不得已这两家公司先后卖掉了所有的副业，专营主业，情况才得以好转。
中国著名的春兰集团1996年空调销售量突破150万台，国内市场占有率达到30%以上，成为国内空调制造业的“龙头”。近年来，春兰集团选择了多元化发展战略，大举进入摩托车、电冰箱等制造业，1997年还投资大笔资金开发大规模集成电路。因此，造成了企业资源、精力的分散，春兰空调市场占有率一路下滑，由原来的30%以上下降到1997年的6-7%，销售额出现大幅度下降，“行业第一”的地位一度出现动摇。幸运的是春兰集团及时进行了战略调整，重新回到了发展主业上来，局势才得以稳定。
曾轰动一时的中国民营科技企业——巨人集团，因盲目实行与主业不相关的多元化发展战略，进入医药、保健品等行业，从而使巨人集团走向衰亡。广州神力集团所走的道路与巨人集团相似，现在也面临倒闭的困境。
综观国内外，越来越多的企业由于实行不相关多元化发展战略而导致失败，这样的教训是深刻的，这对正在实施不相关多元化发展战略的我国电信企业有着重要的启示，即实行不相关多元化发展战略要慎之又慎。
我国电信企业不宜实行不相关多元化发展战略
诚然，我国电信企业实行不相关多元化发展战略主要原因有以下几点：分散企业经营风险，这是基于“不把所有的鸡蛋放进一个蓝子里”这一经典理论；肥水不流外人田；抵不住外部投资利益的诱惑；分流员工，增加企业效益；等等。电信企业实行不相关多元化发展战略是不是能如愿以偿呢？毋庸置疑，其弊端已经初步显现，如并没有给企业带来可观的经济效益，而且严重影响到电信主业的发展，等等，这不得不需要我们对企业实行多元化发展战略进行重新认识。笔者认为，当前我国电信企业不宜实行不相关多元化发展战略，主要理由有以下几点：
1、信息产业具有广阔的发展前景。当前全球信息化进程明显加快，我们要迎接二十一世纪的挑战，就必须大力发展信息产业。电信是信息产业的重要组成部分，是国民经济的基础产业。近几年来，我国电信发展虽然十分迅猛，但与国外发达国家和地区相比还相差甚远，差距的客观存在孕育着巨大的市场潜力。信息技术的迅速发展，电子商务、INTERNET发展前景十分诱人。随着社会经济的健康发展、人民生活水平的快速提高以及全社会信息化意识的进一步增强，信息消费成为当前我国经济建设中一个新的消费热点。对于我国电信企业来说，只有不断加快电信发展的步伐，积极推进信息化建设，才能早日赶上发达国家水平，才能进一步增强我国综合经济国力。这客观地要求我们集中企业有限人力、物力、财力和精力，发展电信业和信息产业，不应该分散企业资源，搞与主业不相关的多元化经营。
2、人才资源的制约。进入与主业不相关的产业，往往市场竞争十分激烈，电信企业要在不相关领域取得竞争的优势，必须具备充足的高素质的人才队伍。然而，当前我国电信企业员工素质普遍不高，特别是高素质的人才严重短缺，这已经成为制约我国电信发展、影响企业市场竞争力进一步提高的“瓶颈”。电信企业要进入与自己不相关的行业，就必须具备与那个行业相关的高素质人才，这对电信企业来说，基本是空白。目前一些地区的电信企业将转岗人员及富余人员分配到企业副业中去，人员素质如此之低怎么能在这些电信企业不具备竞争优势的领域获得佳绩呢？结果只能依附主业，“靠主业吃饭”，从而严重影响我国电信主业的健康发展，这应当引起我们企业高层领导的高度重视。
3、资金不足的制约。电信企业实行与主业不相关多元化发展战略，进入新的行业，要达到规模经济效益，就需要大量的资金。由于我国电信发展需要大量的资金，这必然影响到我国电信企业在不相关领域的投资力度，没有足够资金的支持盲目进入与主业不相关的行业无疑是犯了“兵家大忌”。另外，向与主业不相关的行业投资，在一定程度上也影响着我国电信企业的进一步发展。
4、电信企业盲目进入不相关领域，由于受企业人力、物力和财力的制约，难以与该领域的大公司相抗衡，不能获得长远健康的发展，这不是降低了企业经营风险，而是增大了企业风险。
5、管理效益难以保证。我国电信企业实行不相关多元化发展战略，必将使企业规模不断扩大，企业分支机构迅速增多，这给企业高效管理带来更大的困难。正如美国著名管理理论家德鲁克所说，一个企业的多元化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策失误就越多。由于我国电信企业长期受计划经济体制惯性的影响，企业管理水平、管理方法、管理体制、管理效率还与社会主义市场经济体制不相适应，这些都必然影响到我国电信企业实行多元化发展战略的运作效率。
总之，企业实施不相关多元化发展战略是需要严格条件的，对资金、技术、人才、管理以及企业形象等都有很高的要求，风险很大。笔者认为，当前我国电信企业不宜实行与主业不相关的多元化发展战略。
集中发展主业成为当今世界企业发展的新趋势
如今，世界企业重组伴随着兼并、强强联合的同时，“分离副业，集中发展主业”已成为当今世界一种新的发展趋势，这意味着越来越多的企业充分意识到实行不相关多元化战略越来越受到严峻的挑战。
60-80年代，美国大中型企业极力铺摊子、扩大业务、搞投资多元化。但进入90年代，这一经营战略弊端严重地阻碍了企业新的发展。为适应激烈市场竞争的需要，美国企业近年来进行了一系列改革和调整，其中大刀阔斧地砍掉了不相关产业、集中发展主业是最主要的措施之一。如美国通用汽车公司原来经营项目十分繁杂，既分散了资金、人力、物力，又无法组织大批量生产，不能取得更大规模的生产效果，同时分散了科研力量，致使产品更新换代迟缓，缺乏竞争力。为此，通用汽车公司采取果断措施，改革生产经营方向，集中力量生产汽车，发展汽车主业，从而提高了通用汽车公司的市场竞争力。
美国百年不衰的GE公司，一条成功经验就是：不赚钱的和与主业无关的子公司一律不要，非裁即卖，集中发展主业。ITT公司1991年前主要涉足保险、宾馆和制造业三大产业，可在管理中总是千头万绪难以理清，企业面临倒闭的威胁。最后，他们索性宣布解体，淘汰了一些部门和领导人，将精力聚集在一个产业上，结果摆脱了困境。
我国一些著名公司，如四川长虹、青岛海尔等公司之所以取得超常规的发展速度，无不是在主业上做足文章。由此可见，搞好主业经营是企业面临新的竞争形势下企业发展的必由之路。
进入90年代以来，国外大兴并购之风。通过分析各种并购案例我们可以看出，无不是同业或与主业高度相关企业之间的并购，其根本目的是优势互补，扩大企业经营规模，增强企业国际市场竞争力，争夺在激烈市场竞争中的制高点，为迎接21世纪的全球经济竞争作战略准备。可以看出，这些大公司无不是在主业上做足文章，充分说明了“分离副业、集中发展主业”已成为当今世界一种新的发展趋势，搞与主业不相关多元化发展战略已经过时。正如美国一位经营大师所说：“通过无限地加大风险来减少风险。”意思是指企业要集中力量发展某一主要产业（或业务），并在市场上树立主导地位从而使风险降到最小。“分离副业，集中发展主业”是一种在新的经济形势下的企业发展战备，是企业摆脱困境、超常发展的最有效的战略。对于我国电信企业来说，正确认识当前世界企业经营战略这一变化趋势对加快我国电信发展、提高其内外市场竞争力具有重要的战备意义。
我国电信企业经营发展战略选择和定位
笔者认为，在电信市场潜力巨大及信息产业飞速发展的今天，我国电信企业不应盲目实行不相关多元化发展战略，而应当集中有限的人力、物力和财力，集中力量发展电信业和信息产业，以赢得在未来信息市场中的竞争优势。
当前国外大公司正虎视眈眈看好中国电信市场，一旦对外开放，国外大电信公司对我国电信企业的冲击将不可避免，因此，我们要做到未雨绸缪，要有紧迫感和危机感，一定要在电信业和信息产业牢牢地站稳脚跟。近几年来，信息消费正成为当前社会经济发展中一个新的消费热点，预示着信息产业具有广阔的发展前景，对于担负发展信息产业历史重任的我国电信企业来说，应勇于肩负历史重任，加快发展我国电信业和信息产业，为推进信息化建设、不断提高我国综合经济国力而努力，这就需要我们集中企业有限的资源大力拓展电信市场和信息市场，不断增强自身的竞争力，为迎接21世纪国际竞争作战略准备。为此，我国电信企业要从企业发展的长远考虑，应毫不犹豫地进行企业重组，通过出售、租赁、转让等多种方式，将与电信主业不相关的“副业”分离出去，也可结合企业改革，将这些“副业”全面推向市场，脱离“母体”，以减轻企业的负担和降低企业经营风险，从而使企业全身心地投入到大力发展信息产业这一正确的轨道上来。