摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，不仅提高了人们的生活质量，而且成为我国经济的主要支柱产业，因此，社会各界对建筑工程施工管理提出更高要求，其中精细化管理在建筑工程中的应用取得了良好的成效，保证了建筑工程各项目标的顺利实现，成为当前施工单位讨论与关注的重点。建筑工程项目的精细化管理，强调对施工细节的关注，要求在确保建筑工程满足各项规范标准的基础上，采取精细化、标准化方法管理方法，最大限度地实现建筑工程社会与经济效益的最大化，尤其在当前竞争激烈的市场中，建筑工程施工单位应立足自身实际，认真分析施工管理中存在的问题，积极寻找精细化管理实施策略，为自身的长远、健康发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1.精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成 。
2. 建筑工程施工精细化施工管理应遵循原则
细节决定成败，施工企业在进行施工精细化管理工作的过程中，应遵循细节管理的原则，应加强对细节的把控力度，才能确保建筑工程项目的施工质量。管理人员应具备极强的工作责任心、积极性、敬业精神。在实施建筑工程项目精细化施工管理的过程中，管理人员应亲自到施工现场对各方面的施工内容、施工技术严格管理与控制，并将其中的各项细节处理好，才能从根本上确保建筑工程项目的施工质量。在进行管理时，要将相关施工规范、施工标准作为精细化施工管理的基础，将各项目人员的关系进行协调，将精细化施工管理的优势充分发挥。
3. 我国建筑工程施工管理现状
3.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
4.建筑工程施工精细化管理方法
4.1强化人员培训管理
人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此建筑企业应当对人员的培训管理加以重视，并根据项目的实际情况以及人员自身的情况对其进行针对性、系统的培训，从根本上提高工程人员的专业能力和综合素质。从两个方面出发，一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排;二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。此外，由于建筑技术和工艺、结构设计等都在产生着变化，因此企业应当根据具体的情况通过相关培训及时更新工程人员的知识，在技术和知识上保持领先，也有利于提高建筑工程的施工效果。
4.2完善管理体系
管理体系是建筑施工精细化管理中不可缺少的部分。管理体系的构建与完善，能够约束管理人员的行为，保障管理人员能够按照精细化的管理目标，落实管理工作。例如：建筑精细化管理中，完善管理体系时，专门构建了监理制度，监理机制在施工的各项环节中，提供了高效的监督作用，限制了现场的管理操作，保障各项管理行为，均符合规范的要求。精细化管理下的体系建设，强调了“各司其职”，体系中，包含了目标管理体系、岗位职责体系等，致力于监理完善、完整的精细化管理系统，在监督的过程中，深化施工管理中的行为。
4.3严控施工质量
工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。 全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。 阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。 该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。 全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。 阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。 为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。 要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。 在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。
4.4精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
5.结束语
精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
参考文献：
[1]蒋瑛. 精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学,2014.
[2]杨光. 公路建设项目成本精细化管理应用研究[D].中南大学,2014.
[3]梁建平. 建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学,2014.
[4]顾宏伟. DK公司工程施工项目精细化管理研究[D].浙江理工大学,2014.
论文作者:王建勤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第9期论文;