周世雄[1]2004年在《基于供应链的数据仓库系统在服装行业的应用研究》文中进行了进一步梳理市场的不确定性和产品多样化使供应链上的物流管理更加困难，产生了严重的库存问题。供应链管理强调各环节的协同与资源优化配置，而数据仓库提供数据的集成与共享，决策分析的功能，它们对企业各项指标的改善以及高额的投资回报率吸引了各界的关注，已成为当前研究的热点。本关在全面研究供应链管理和数据仓库的基础上，探讨了它们之间紧密结合的可能性，最后提出了建立基于供应链的数据仓库系统来帮助解决物流管理问题的思路。 全文以物流配送环节为主要研究对象，对主动补货模式下的新品试销、老品追单、特价品处理和客户定单以及产品调剂(解决地区销售的不平衡)和相似性产品的确定(解决产品销售的不平衡)几个方面进行了详细的论述，通过大量的数据论证和优缺点分析，阐述了供应链数据仓库在其中的重要作用，并得出了以下主要研究成果： 1．用增强判定树等方法确定相似性产品(相似性产品指在很多属性上存在共同点，能在一定程度上代替另一产品满足消费者购买需求的产品) 2．提出了一套新品试销的流沙模型 3．应用库存可供应天数进行监控调剂的应用模型等 另外，本文还对基于供应链的数据仓库系统的软件设计与实现进行了阐述，并介绍一个应用案例，最后作了总结与展望。
夏宏锋[2]2011年在《RFID在J服装企业供应链管理的应用》文中研究说明RFID是继条形码技术逐渐兴起的技术,近年来获得了长足的发展。目前RFID最有价值的应用领域是物流供应链管理。RFID标签可以提供供应链管理中产品流和信息流的双向通信,使RFID彻底解决了物流管理中信息采集的自动化问题,从而从根本上改变了供应链管理的模式。服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装行业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。服装企业必须要有足够的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装企业要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速响应战略(QR)的敏捷供应链管理。本文以J服装企业的利用RFID技术将供应链管理从传统大规模生产模式转向快速响应的敏捷供应链管理模式转变作为研究内容。文章重点从RFID在服装供应链的应用和实践来展开。分析了J服装公司的供应链的问题,对供应链的各个部分进行需求分析,设计了RFID供应链改进的方案。然后详细描述了方案在各个部分实施的细节。最后进行了方案实施后的效果分析。论文以芬欧蓝泰电子标签产品在金羽杰的成功案例为基础来展开,RFID标签提供商为芬欧蓝泰,集成商嘉华同软。本文是作者充分描述了整个项目的详细方案设计和实施,特别分析了RFID技术怎样改造一个敏捷供应链系统,并达到理想的效果。此研究具有很好的经济价值和实践意义[1]。
张晓莉[3]2013年在《RFID在服装企业的应用研究》文中提出近年来,我国服装企业普遍遇到了发展的瓶颈,突出表现为库存积压严重。除了传统的订货模式的因素之外,服装业的信息化水平滞后已经阻碍了企业的发展,无法促进国内品牌和国际品牌的竞争。RFID技术在国外服装企业的应用说明了其能提升服装供应链的一体化管理,更好地提高生产效率、降低物流成本,并实现资源的优化配置等优点。然而,RFID技术在国内服装企业的应用则刚刚起步。因此,研究RFID系统在我国鞋服企业供应链的使用是十分必要和具有重要意义的。本文探讨实现RFID在服装供应链仓储配送环节的智能化管理。首先,本文分析了RFID技术在国内外的研究和应用现状；其次,阐述了本系统研究所涉及的相关技术理论,包括RFID工作原理、RFID系统构成,EPC架构等；再者,通过深度访谈部分鞋服企业,重点总结了服装企业供应链信息化过程中存在的问题,分析了基于RFID技术的智能仓储配送管理的需求和管理的目标。最后,本文设计了如何运用RFID技术实现供应链仓储配送的智能管理。其中,包括仓储配送运作流程和仓储配送智能管理系统框架的构建；在此基础上,设计了拣选配送优化模型,计算拣选配送的最短距离,得到拣选的优化路线和顺序；与此同时,结合信息融合技术、联机分析技术及基于实例的CBR技术为仓储配送提供智能分析决策,最终实仓储配送智能化的管理。
袁惠莉[4]2012年在《服装行业供应链的可视化研究》文中研究表明当今经济形势下,实现供应链的可视化管理的呼声越来越高,也是企业管理者日益追逐的管理目标,很多企业已经把供应链的可视化管理作为供应链管理的一个重要内容。一般来说,企业要实现供应链的可视化管理,首先需要考虑以下六个要素：内部流程的透明度；与外部协作的可视度；高效的组织；IT系统的支撑;风险控制与评估；管理的能见度;其次,要推动供应链可视化管理的实现,应从战略、协同运营、IT信息、叁个层次入手。其实以上可概括为要实现供应链可视化管理的目标,需要透明的、高效的、可视的管理手段与IT手段的有效结合。而IT手段则是起着让“可视化”的管理思想、方法、流程真正落地的关键作用,也是“可视化”的本质体现。因此,本文着重从技术层面(可视化的关键IT技术)分析研究如何实现服装行业供应链的可视化。论文具体的研究内容如下：第一章从分析论文的研究背景和国内外研究现状入手,确立了论文的研究目标、内容和技术路线;第二章是论文进行研究分析的理论基础,涵盖了供应链理论、可视化理论以及供应链可视化理论；第叁章是论文的可行性分析,涉及经济、技术和操作叁个层面的论证;第四章是主要从分析服装行业特点、价值链以及业务流程入手,提出了服装供应链的可视化需求。第五章提出了实现供应链可视化的技术解决方案——打造供应链可视化平台,并对服装供应链管理的两种不同模式(企业供应链和基于合作伙伴关系的供应链)进行了总体架构、应用架构和技术架构的分析。第六章分析了LDB服装企业的供应链可视化平台应具有的功能,并设计了平台方案。最后在论文的总结与展望部分,指出了本文的研究存在不足的地方,并对下一步的研究内容与方向进行了简要说明。希望通过本文的分析研究,能为服装企业的供应链可视化管理提供一些参考意见.有助于企业解决实际问题,提高企业供应链管理效益。
易晓瑾[5]2012年在《面向服装零售业的智能补货系统》文中研究说明随着信息时代的发展,在这个高信息化时代中仅仅依靠传统的管理模式是远远不够的,激烈的竞争使得零售商们的利润在逐渐的减少,甚至导致无法生存而倒闭。瞬息万变的市场需求、产品的多样化、区域性明显、季节性强、生命周期短等服装零售业的独有特征,使得采购管理、库存的控制、产品的销售策略成为服装企业经营的核心问题。想要在竞争激烈的信息时代中持续稳步前进,做好销售预测以及在此基础上做出正确的销售决策是关键因素。本文以各个连锁分店为研究单位,通过对分店的采购、配货、补货进行智能化管理为高层提供好的决策。以某服装零售企业多年的历史数据作为研究对象,针对该服装企业复杂的采购补货业务进行分析建立合适的数据仓库,在此基础上利用OTB(open to buy,采购限额计划)计划思想与数据仓库销售预测技术相结合,再根据服装零售的特点,应用行业实践的补货策略建立了服装零售企业智能补货系统模型。由于引入OTB计划思想,因此在做商品销售预测中不仅仅涉及商品的销售数量预测还考虑到了金额,这样企业就可以把财务计划和产品销售计划做到无缝衔接为重要决策提供帮助。此系统可有效减少现今服装零售业供货配货延迟现象,尽早的对市场有一个预判；减少运作中的不确定性程度,避免一次性补货配货方式带来的高风险性；平衡库存各种成本,达到库存总成本最低,资金流运转快速等。同时通过实证研究分析说明了此系统模型对服装零售企业库存管理具有一定的实用价值。总结归纳出了服装连锁零售业从资金流管理到库存成本控制的基本框架。
唐好[6]2016年在《A公司基于互联网的服装供应链平台构建研究》文中认为基于信息技术的快速发展和普遍应用,互联网为企业间的合作提供了集成的途径,可以充分整合供应链上下游的资源,进行信息共享和业务协作,提高供应链的快速响应能力,降低运营成本。所以依托互联网构建供应链平台的解决方案应运而生,成为越来越多企业优化供应链管理、提升企业竞争力的重要手段。A公司是国内最大的休闲服饰品牌,也是利用虚拟经营模式获得巨大成功的典范,A公司目前所遇到的问题以及优化的思路,对于同类企业来说具有很大的参考和借鉴价值。本文旨在通过对A公司基于互联网的服装供应链平台的构建研究,探讨服装品牌企业如何通过构建供应链平台来打造敏捷供应链。本文根据A公司当前供应链管理的特点和问题,从供应链管理的战略、战术、执行叁个层面论证了在互联网环境下通过构建服装供应链平台来解决现有问题的必要性和可行性。基于Kano问卷调研和需求分析,明确A公司服装供应链平台的定位为业务协同平台,根据当前信息化的程度以及需求的优先级,将供应链平台的构建分成供应端协同化、销售端扁平化、供应链敏捷化叁个阶段。按照整体构建分步实施的原则,先对供应链平台的总体架构、应用架构以及技术架构进行设计,再分别以流程化的形式对供应链平台构建叁个阶段的核心业务方案进行演绎说明,以充分论证供应链平台的价值。本文的创新和价值在于通过搭建服装供应链平台来提升供应链管理能力,对于A公司来说有很大的实践意义。作为一个虚拟生产、品牌经营的供应链管理模式的实例,希望能给有志于优化供应链模式,快速响应市场需求,打造敏捷供应链的同类企业带来一定的参考借鉴的价值。
华梦[7]2013年在《基于RFID技术的L时装公司供应链管理系统的构建分析》文中研究表明RFID应用技术是继条码技术后逐渐兴起的技术，并在最近几年得到了长足的发展。目前其最有价值的应用领域就是供应链物流管理领域。针对服装本身所具有的诸多不确定性的产品特性以及其整个供应链作业流程繁杂、可视化差的现实问题，运用RFID技术对整个服装供应链系统进行革新。本文主要对RFID技术在服装供应链管理系统的整体构建方面进行较为深入的研究。目的是为了实现供应链上的信息流向和服装流向的协调统一，增进各环节参与者之间的业务沟通，优化各环节之间的衔接作业，实现整体效率最优与成本最低。本文通过对L公司现有供应链管理系统的现状进行分析，发现L的整个供应链管理中存在供应商沟通不畅，生产信息缺乏实时管理，仓库无可视化管理，货期难以精确控制，产品分销渠道不畅、无法根据市场情况实时差别供货，同时对整个流程的信息反馈，特别是销量分布、客户群体等相关信息的反馈没有良好的运行机制等问题。这些问题主要是由于供应链上信息流与物流之间未能实现双向流动造成的。本文通过运用RFID对L供应链进行改造，建立以供应商协作平台、生产、仓库、分销等系统为基础的LRFID供应链管理系统，实现整个供应链上信息流与物流的同步运行，以实现整个L供应链的可视化、自动化、实时化、精益化管理。文章以具体服装公司的供应链系统为蓝本，通过RFID技术改进，整合企业资源，实现整个供应链上的高效运行，具有一定的经济价值和实践参考意义。
王康[8]2012年在《基于RFID技术提升服装企业快速反应能力的研究》文中进行了进一步梳理RFID技术受到世界各国的极大关注和高度重视,成为继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮,在众多行业中具有广阔的应用前景。服装行业是流行性很强的产业,产品具有很强的实效性与时效性,并且其生产链、供应链较长,服装行业对这种快速需求的反应和把握极其重要。变化频繁的市场和日益激烈的竞争对服装企业的设计、生产、供应链、销售方面都提出了如何快速反应的问题。本文研究了新一代信息技术RFID技术、快速反应理论及我国服装行业快速反应能力及信息化的基本情况,分析了RFID在服装行业各个环节应用的商业价值,提出了将EFID技术引入服装企业的各个环节中。本论的框架结构安排为以下几个部分：1.分析我国服装企业现状及面临的问题。2.深入研究了RFID关键技术与快速反应理论。3.研究了我国服装企业目前存的问题及利用RFID技术给出解决方案。4.针对案例企业设计出基于RFID的快速反应设计方案并提出实施方案。5.对案例企业的实施给予效果评估。6.提出结论与展望本文通过建立基于RFID的服装企业生产、仓库、物流供应链、销售等信息环境应用,实现企业物流及信息流的自动化、实时化、可视化、准确化和供应链的全面、实时的跟踪管理,从而提高服装企业的快速反应能力及管理水平。提出的RFID解决方案和应用对我国服装企业提升快速反应能力及管理具有很大的启示作用,方案的成功应用将给服装企业的生产、仓库、物流供应链、销售管理带来革命性变革。当然,对于其它行业也有一定的借鉴作用。
张洪波[9]2004年在《基于供应链的数据仓库系统研究》文中进行了进一步梳理市场的不确定性和产品多样化使供应链上的物流管理更加困难,产生了严重的库存问题。供应链管理强调各环节的协同与资源优化配置,而数据仓库提供数据的集成与共享、决策分析的功能,它们对企业各项指标的改善以及高额的投资回报率吸引了各界的关注,己成为当前研究的热点。本文在全面研究供应链管理和数据仓库的基础上,探讨了它们之间紧密结合的可能性,最后提出了建立基于供应链的数据仓库系统来帮助解决物流管理问题的思路。 全文以物流配送环节为主要研究对象,对主动补货模式下的新品试销、老品追单、特价品处理和客户定单以及产品调剂(解决地区销售的不平衡)和相似性产品的确定(解决产品销售的不平衡)几个方面进行了详细的论述,通过大量的数据论证和优缺点分析,阐述了供应链数据仓库在其中的重要作用,并得出了以下主要研究成果: 1.用增强判定树等方法确定相似性产品(相似性产品指在很多属性上存在共同点,能在一定程度上代替另一产品满足消费者购买需求的产品)。目前,市场细分导致的产品多样化使物流管理更加困难,但还没有从物流角度出发研究如何确定相似性产品的文献。相似性产品的确定可以改善库存结构、促进销售的增长、优化物流性能。 2.提出了一套新品试销的流沙模型,在供应链数据仓库的基础上,以新品计划、执行和监控、调整叁个环节构成的闭环计划体系详细论述新品试销的整体策略。 3.应用库存可供应天数进行监控调剂的应用模型等。针对物流配送环节中的几个方面详细论述了供应链数据仓库在其中的作用,以实现物流管理五个合的目标:在保持合适库存的情况下,将合适的产品、在合适的时间、以合适的价格送到合适的地点,以满足顾客适时的需要。 另外,本文还对基于供应链的数据仓库系统的软件设计与实现进行了阐述,并介绍一个应用案例,最后作了总结与展望。
倪静[10]2017年在《RFID在F时装公司供应链管理流程中的应用方案研究》文中认为随着世界经济的不断发展,劳动力成本和原料成本的不断上升,要求纺织品服装产业需要更快的提高工作效率,减少资源成本的消耗。然而,单纯传统的ERP系统已经越来越不能精确的解决当代服装供应链环节中出现更加琐碎的小问题。而RFID技术的产生和运用为服装行业带来了突破性的革新,能够更好的解决服装行业所呈现出的众多不确切性的产品特质以及其整个供应链流程可视化低、操作较冗繁的现实问题。本文拟对RFID技术及其系统在F时装公司供应链管理流程中的应用方案进行研究,目的是强化该公司RFID技术在服装企业内部供应链上的各环节成员之间的相互作用,并优化各环节节点之间的信息过渡,降低出错率,实现整体效率更大化与成本更低化。本文首先阐述了F时装公司各个主要部门的现有工作流程,通过对访谈的问卷数据对比与归纳,从业务部信息数据缺乏二次复核、生产部信息数据缺乏实时管控、仓储物流信息数据存在偏差,处理时效有待提高等方面分析了F时装公司在RFID内部供应链管理流程中产生问题的原因。接着,从公司的RFID内部供应链管理效率优化为目标,提出改进思路与原则,针对业务信息数据、生产信息数据和仓储物流信息数据方面存在的问题,提出相对应的方案。对于业务信息数据方面,建立物料唯一编码体系制度;采用交叉式双重审核机制。生产信息数据方面,主裁片RFID跟踪标签,生产与业务数据同步可视化机制;生产剩余面辅材料增加RFID备注扫描入库制度。在仓储物流信息数据方面,收货组增加标签打印数据核验登记制度;检验组增加返修数据扫描登记制度;分拣组增加分拣筐环节预扫描机制;出货组增加设置可人为干涉的操作机制;培养同步系统初级处理人员解决轻微系统问题机制。最后,阐述F时装公司RFID内部供应链管理流程方案的具体实施程序、实施障碍与实施保障措施。论文以F时装公司的RFID内部供应链系统为研究样本,针对现有的服装企业RFID供应链管理系统中的问题进行具体分析,提出的方案与具体实施措施有助于降低数据出错频率,提高整个供应链的运营效率。希望论文的研究工作对同类企业及相关行业的企业也有一定的借鉴价值。
参考文献：
[1]. 基于供应链的数据仓库系统在服装行业的应用研究[D]. 周世雄. 中国科学院研究生院（软件研究所）. 2004
[2]. RFID在J服装企业供应链管理的应用[D]. 夏宏锋. 华南理工大学. 2011
[3]. RFID在服装企业的应用研究[D]. 张晓莉. 厦门大学. 2013
[4]. 服装行业供应链的可视化研究[D]. 袁惠莉. 西南交通大学. 2012
[5]. 面向服装零售业的智能补货系统[D]. 易晓瑾. 复旦大学. 2012
[6]. A公司基于互联网的服装供应链平台构建研究[D]. 唐好. 东华大学. 2016
[7]. 基于RFID技术的L时装公司供应链管理系统的构建分析[D]. 华梦. 苏州大学. 2013
[8]. 基于RFID技术提升服装企业快速反应能力的研究[D]. 王康. 北京交通大学. 2012
[9]. 基于供应链的数据仓库系统研究[D]. 张洪波. 山东大学. 2004
[10]. RFID在F时装公司供应链管理流程中的应用方案研究[D]. 倪静. 西安电子科技大学. 2017
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