摘要：对于建筑工程而言，其具有周期比较长且造价费用也比较高的特点，因此对于建设企业而言，需要较好地管理与控制工程造价，并将其贯穿于建筑工程的整个过程中，可以对建筑项目所能够获得的经济效益以及社会效益进行较好地评估，所以这就需要建筑工程项目对造价进行合理地控制，使工程建设项目能够得到较好地管理。基于此，本文就从建筑工程土建造价成本管理展开分析。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；策略
引言：
建筑工程土建造价的成本管理工作可以说是建筑工程的基础和前提，对建筑工程土建造价的成本进行有效管理能够有效节省物质资源、能够有效提高企业资金的使用效率，同时建筑工程土建造价的成本管理也彰显着企业在管理工作中的现代化、系统化和科学化，进行建筑工程土建造价的成本管理不仅有巨大的经济效应，而且也有巨大的社会效应，它让企业更加认识到节约成本的重要性，也通过企业节约成本影响到公民对成本的重视。
1、建筑土建工程造价与成本管理控制的意义
我国工程造价管理工作起步较晚，我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段缺乏造价管理意识，全过程造价管理意识淡薄，他们普遍认为只需要在工程施工阶段和工程竣工结算阶段进行造价管理即可，没有认识到工程造价管理的全过程性，从建筑立项到竣工结算，每一步都是造价管理的关键部分，只有进行全过程造价管理，在建筑决策、设计、招投标、施工和竣工结算这几个阶段上进行严格的造价管理，才能真正的实现建筑工程造价管理，实现造价管理控制成本、节约资金的目的。
2、土建工程项目成本控制现状
2.1土建工程项目成本控制现状
当前很多施工企业在成本控制过程中比较重视成本控制办法制定的过程，而忽视了这些办法执行的过程，成本控制战略的制定是一个很重要的工作，但是成本控制的重点却不在于策略的制定，而在于策略的执行，不管成本控制策略再优秀，如果得不到贯彻落实它都只能是纸上谈兵。同时，当前很多企业将成本控制的重点放在了对成果的控制上，严重轻视了对过程的监控，如果过程监控模式不科学，那么施工过程中即使在成本控制方面获得了有益经验，也是不能得到有效推广的。
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2.2成本控制方法缺乏合理性
在当前的市场经济环境中，成本控制方法也必须随着时代的发展而发生变化，在以往的传统成本管理模式下，企业制定项目报价时，多数情况下需要按照政府提供的取费系数及市场价格进行计算，但是政府提供的取费系数其准确度尚有待考证，加上报价员很容易疏忽这一点，因此最终的工程报价经常缺少对市场因素的考虑，竞争力不强。
2.3成本控制制度有漏洞存在
纵观当前我国建筑企业成本控制现状，其中主要存在三个方面的问题：①有关成本控制的制度建设不全面，相关制度尚未完善；②企业在制定成本控制制度时考虑的内容不够全面，实际上成本控制涉及的范围是十分广泛的；③企业在成本控制制度制定的过程中，多数情况下只会考虑怎样对企业成本控制行为进行规范，缺少对成本控制制度可行性的考虑。
3、建筑工程土建造价成本管理的有效策略
3.1建设工程项目管理科学体系的建立
在竞争激烈的建筑市场中，为保留自己的竞争能力，生产经营方式和组织调整变得越来越重要，施工企业实行与项目成本管理相协调的措施。比如，项目经理责任制、项目核算制等一系列改进后的制度。
施工企业的工作重心在于提高企业的竞争能力，保障企业的经济效益。企业通过运用自己的技术、设备以及管理能力，按照合同的约定，在规定的时间内完成相应的建筑任务，得到相应薪酬，从而获取利润，也为社会的建设做出相应的贡献，这些便是建筑企业存在的意义。建筑企业在实现盈利的过程中，对工程成本的控制至关重要，项目成本管理在整个项目管理中占据较高的地位。项目施工依据相应的管理体系，各个环节相互配合，相互控制，以此更好的促进项目的进行。
3.2对管理团队进行全面系统培训
随着建筑行业的不断发展，对于管理人员的要求也在不断提高，管理人员不能再如过去一样只是凭借着自身的经验，通过用图纸进行计算与分析来制定一套施工管理计划。管理人员应当具有专业的素质，素质包括对管理学的运用，对土木工程知识的了解，对建筑业知识的掌握，并且能够对统计学的知识运用娴熟。个体在掌握所有领域，所有专业知识有着一定的难度，那么企业就要打造一支专业化的管理团队。企业在招聘的时候要对相关专业领域的进行招聘，不单单只注重对土木工程专业背景的应聘人员进行招聘，要同样对统计学专业，管理学专业的人进行招聘，使他们共同组成一个具有多种知识背景，能力全面的专业化管理团队。在招聘之后，企业应当对团队进行整体的培训。对团队的整体培训要注重对工程中突发事件应急能力的培训，对项目资源统筹分布的培训，对各个部门之间协调沟通能力的培训。
3.3提升对工程造价管理的思想认识
要想提升工程造价的管理水平，首先必须不断提升对工程造价管理的思想认识。在工程项目的管理工作中，工程造价的管理是至关重要的，做好工程造价的科学管控，并始终贯穿于整个工程期间，尤其是在重要的投资、设计、施工以及竣工几大环节。必须加强对建设投资方、设计方、施工方等几方面团队的交流与合作，共同参与到造价的管控中去，切实落实成本控制事宜。在施工环节中，成本消耗最为巨大，故而必须严格参照投资机会、设计方案以及合同条款来进行施工，如果遇到意外情况需要变更，必须及时上报，多方沟通，并通过正规变更程序方可开展，尽量控制好成本。
3.4稳定材料价格
一件材料从产出到销售再到被使用，其中存在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控的影响。
3.5控制工程变更，节约成本
在建设项目实施过程中，设计变更是经常发生的，设计变更一般要影响造价，增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理，严格控制现场签证和工程更改，使投资控制落到实处。
结束语：
我国建筑业在不断发展的同时，要不仅关注施工技术的提升，更要关注土建造价管理的规范性。国家应当从法律法规上予以法律上的支持与保障，企业应当从建立健全管理体系与打造专业管理团队两个角度入手。对我国建筑行业的造价管理进行积极修正，保障工程质量的逐步提升。
参考文献
[1]曾健.有关提高工程造价水平的几点思考[J].中小企业管理与科技，2016.
[2]张金华.浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理[J].建材与装饰，2016.
论文作者:李美瑾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：成本控制论文; 土建论文; 企业论文; 造价论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;