中石化云南大理石油分公司 671000
摘要：领导力是领导者率领被领导者驱向目标的能力。地市石油销售公司党组织肩负“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、保中心、倡廉结、带工团”的职责，在建设世界一流能源化工公司的新航程中，怎样全面深化改革、转型发展、从严治党，开发提升管理团队领导力，是不可或缺的重要一环。领导力具体可分解为学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六种力，简称“六力”。
关键词：提升；领导力；途径和方法
领导力，是指领导者率领被领导者驱向目标的能力。领导力由领导者、被领导者、组织目标构成，组织目标是连接领导者与被领导者的桥梁。
一、企业领导力的重要作用
领导力具体可分解为学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六种力，简称“六力”。学习力，自我更新自我完善的能力，构成领导人超速成长的能力；决策力，在多种可能中做出选择的能力，构成领导人高瞻远瞩的能力；组织力，设计组织结构、配置资源的能力，构成领导人选贤任能的能力；教导力，统帅他人、带领他人的能力，构成领导人带队育人的能力；执行力，把想法变结果的能力，构成领导人超常绩效的能力；感召力，改变他人思想行为的能力，构成领导人人心所向的能力。企业就像一艘在大海中航行的船，领导就像船上的舵手，船最终驶向成功的彼岸，还是碰上暗礁船毁人亡、堕入万丈深渊，领导力深刻地影响企业的命运。正如海南航空董事长陈峰所说的，“运用之妙，存乎一心”是领导力最根本的东西。
在中国石化建设世界一流的能源化工公司的征途上，地州石油销售公司党组织肩负“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、保中心、强自身、倡清廉、带共团”的职责，被集团总部定为销售企业的发展之基。著名经济学家熊彼德说过：企业家是经济增长王国里的国王，是现代企业的灵魂。在全面深化改革的今天，怎样解放思想，稳增长调结构，更加注重发展的质量和效益，从严管理，率先建成国内一流的成品油销售服务企业，地市公司管理团队领导力的打造开发提升，成为不可或缺的重要一环。
二、地市公司领导力的现状和不足
面对当前全面深化改革的新形势新任务，从去年群众路线教育实践活动中查摆的情况看，地市销售公司管理团队还存在如下不足：
（一）学习力不强。以工作忙为借口，政治学习、业务学习不认真，走过场、找客观，改造主观世界的自觉性和主动性弱化。
（二）专业素质参差不齐。州市公司领导团队中既有受过MBA及研究生班系统教育的领导，也有高中毕业在实践中成长的干部。知识经济的今天，特别是根底浅又不重视学习的干部，有时难免在经营管理、风险控制和决策判断上缺乏专业的理论分析和科学判断，凭主观经验发号施令，照搬上级文件东施效颦地安排工作，对公司持续发展的质量和效益形成暗伤。
（三）工作作风不务实，存在“官本位”思想。与省公司、州公司科室、县公司、加油站站长等管理层沟通不够，群众观念淡化。创新思维能力不足，节约意识放松，奋力拼搏精神有所怠懈。
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三、道术兼备、以道驭术，提升领导力
怎样改进工作、开发提升领导力，关健在于怎样认识和把握领导力模型中的六种能力之间的关系，结合地州石化销售企业的实际情况，以提高质量和效益的企业发展战略目标和任务为纽带，移植借鉴“六力”理论，开发、培养建设“六力”是开发领导力的路径。遵循管理权变原理，“接地气”地制定执行好具体的工作措施是提升领导力的方法。理论、途径是道，方法措施是术，以道驭术，道术兼顾，是提升地州石化销售企业领导力的一个重要途径和方法。
学习力和教导力两者处于同一对接线上，输入学习力，输出教导力，学习力是“源”，教导力是“悟”。领导要善于把自己的智慧变成他人的智慧；决策力与执行力两者处于一对角线上，表明执行力以决策力为前提，而决策力以执行力为结果。不是执行决定成败，而是决策正确的前提下，这一命题才成立。要创造绩效必须有执行力，没有执行力的决策只是一个规划；组织力和感召力两者处于以对角线上，说明企业会利用组织手段、业务流程、组织制度来管理员工，把员工整合为有机的团队，但要有强大的凝聚力，还必须有企业文化、领导个人魅力和感召力等。
（二）输入学习力，输出教导力。“一如一出”建设学习型企业，打造服务型团队，激发集体智慧。
1、以改进作风和提高素质为重点，加强学习，建设学习型企业，提高知识总量、质量、学习流量、学习增量。每年制定系统的学习培训计划，要求公司班子成员至少学会看资产负债表、利润表、现金流量表三张表，算好质量和效益帐，提高理论的系统性、业务的前瞻性，一级带着一级干，一级做给一级看，努力打造适应市场竞争需要的一流职业化管理团队。
2、创新学习方式，提高员工服务顾客的能力。观念上，在企业营造浓厚的“尊重知识、尊重人才”的风气。结合公司发展需要，科学合理做好干部员工学习培训需求计划，做好角色定位，重视后备干部、中层干部及站长等核心岗位的培训学习，
3、拓展学习渠道，打造服务品牌，提高实效性。坚决破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新绩效考核制度。
（三）提高决策力，强化执行力。“一先一后”提高拿主意、把方向、作决断的能力，“议大事、谋全局、把方向”，学习海尔建设一箭洞穿执行文化，创造一流卓越绩效。
1、认真贯彻落实十八大精神，用一流现代管理、服务营销理念引领，打造核心竞争力，提高领导班子作决策、把方向的能力。抓住经济发展、深化改革带来的新机遇，实现“三个理念”转变，即在经营理念上，由“以管理为中心”向“以客户为中心”转变；在发展理念上，由追求数量规模向质量效益转变；在安全环保理念上，由追求短期经济利益向夯实管理基础、确保长远可持续发展转变，推动公司整体科学高效发展。
2、加强制度建设，用制度管人、按制度办事。每年坚持修订完善“三重一大”集体决策制度，激发班子成员集体智慧。用好外脑，倾听员工及专家智囊建议，更加注重公司发展的质量和效益，做精油站投资预测，建立以联量联利挂钩的客观公平的绩效考核机制，提高决策的科学性、民主性。
3、发挥效能监察对执行力的促进作用。完美的执行比决策的完美更重要。围绕企业发展的关键点、生产经营的重点、管理中的难点，持续开展加油站规范化管理、打击途中盗油及加油站超损管理、物资采购和非油品管理等专项效能监察；深化业务公开，加大网上巡视力度，及早发现问题、调查处理，推动制度的执行和工作的落实。
1、以强化服务为导向，将组织优势转化为发展优势。2013年，大理公司党委以群众路线教育和反“四风”为契机，围绕经营抓党建，创新公司党支部建设的工作方法，扎实开展“一转双创”、“党员责任区”建设活动，以“四优”（政治素质优、经营业绩有、岗位技能优、群众评价优）为标准细化100分，认真组织各支部对360余名党员进行了评议。共评选优秀党务工作者10名，优秀共产党员58名，进一步发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，培养了组织的核心竞争优势。
2、以完善惩防体系建设为中心，落实云南石油作风建设八项规定实施细则、改进作风。不断深化党风廉政建设和反腐倡廉工作，开展“双鉴”警示教育、廉洁文化“六进工程”，营造风清气正的工作环境，建设廉洁企业。
参考文献：
[1]田为民 《领导力开发》 云南大学工商管理与旅游学院
[2]李惠森 《自动波模式》 中信出版社
[3]陈维政、余凯成、程文文主编 《人力资源管理》高教出版社
[4]高核 《企业战略管理》 云南大学工商管理与旅游学院
论文作者:余卫泽
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/3
标签：领导力论文; 能力论文; 公司论文; 组织论文; 执行力论文; 企业论文; 感召力论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;