2国网肥东县供电公司 230022
摘要：电力建设工程作为我国重要的民生工程之一，其质量管理与控制不仅是工程项目中的重心，还是提升我国电力建筑企业实力的重要保障。2008 年的世界性金融危机严重影响了我国的经济发展，对于这种情况，我国政府提出了扩大内需的相应政策，开启全新的电力建设工程项目。然而如何实现资金的循环利用成为了企业面临的新挑战，同时也是工程项目质量提升所面临的关键问题之一。本文笔者，将对影响电力建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，供相关人员参考。
关键词：电力建设；质量管理；标准化
引言
在电力工程的建设中，关于质量标准化管理的内容十分重要。我国在这个方面的工作还尚处在起步阶段，对于这一课题的研究工作依然存在很多的不足之处，所以本文主要针对这方面的问题进行了进一步的探索，希望在今后的工作中可以得到有效的避免，笔者在电力行业工作多年，并且不断积累下来了一些经验，通过对这方面工作的论述，以引起同行业从业人员的重视。
1实施电力建设工程项目质量管理与控制的必要性
虽然我国早在 20 世纪 90 年代就开始推行了电力建设工程的全面质量管理，也制定了工程建设质量的相关规定与文件，这在一定程度上对电力建设工程质量发挥了管控作用，然而在推行期间，还是有形式主义的缺陷，以致电力建设工程质量管理的精神未能真正落实到位。一旦电力建设工程出现质量问题，将会极大影响我国国民经济的稳定与发展，同时还会危害到人民的人身与财产安全。因此，作为涉及到电力建设工程项目的各个部门，必须加强重视，认清现阶段电力建设工程质量控制与管理中存在的问题，加强全面质量管理。
2电力建设工程项目质量管理与控制中存在的问题
2.1施工人员素质控制、施工工艺控制
随着我国科技的快速发展，现在的电力建筑工程所应用的高科技手段越来越多，所设计的专业层次也变得十分的精细化，这要求对电力建筑工程施工人员具有很高的技术水平，工程施工人员在操作中要符合技术要求，还要考虑一下其他施工技术共同施工操作。但是现在的很多电力建筑施工单位都没有考虑这一问题，尤其是对有交叉环节的施工项目来说，没有进行充分的考虑，导致电力建筑工程施工单位没有全面的考虑施工的质量问题，施工人员没有很好地对工程新技术和新材料进行掌握和使用，也容易导致电力建筑工程施工项目出现质量问题。
2.2质量信息管理方式较为落后
由于我国房地产企业的质量管理体系中普遍存在信息量大、信息杂的现象，使质量管理体系很难有效开展与运行，如果这些问题不及时解决，就会为企业管理体系造成严重的后果。例如，无法利用数据分析、无法及时获取有效信息、无法了解信息准确度、无法控制项目的进程等，都会在一定程度上制约企业管理体系的开展与运行。
2.3 缺少对质量管理体系的量化评价与实时监控
我国的大部分企业在获得国家的质量认证后，仍然对质量管理体系的能否有效运行存在疑问。按照我国的 ISO9000 中的相关标准，可结合以下三种形式进行质量管理体系的运行效果判断，其中包括内部质量管理体系中的审核程序、认证机构中的审核程序与管理评审程序。然而由于整个审核过程的复杂繁琐、耗时量大，导致质量问题很难实现有效控制，其原因主要是由于我国大部分企业都缺乏对质量管理体系的重视，缺少对质量管理体系的量化评价与实时监控。
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3电力建设工程项目质量管理与控制的策略
3.1施工方法与工艺标准落实过程的质量控制
好的电力建筑不仅需要好的材料，更需要好的操作使用过程，施工方法和工艺的确定是保证工程质量的延伸和必要保证，对于主体结构施工阶段的混凝土、钢筋和等质量是保证工程质量的关键，在工程施工时要尽可能的减少混凝土的运输过程，以保证混凝土的质量。对于混凝土的振捣应该严格按照操作规程进操作，以确保混凝土的密实性，并按照要求进行混凝土构件的养护，在钢筋绑扎成型的时候，除了使用正确规格的钢筋外，钢筋的位置还要正确，符合规定要求，还要考虑混凝土振捣棒是否合适。机械设备应该有专人进行操作和维护保养，保证在使用过程中的正常工作，保证施工生产的平稳顺畅的进行，尤其是对混凝土浇筑施工前，应保证备用设备正常，已应对因机械设备故障可能引起的质量事故。
3.2营造良好施工环境
影响工程质量的因素有很多，其中环境因素最为主要。环境因素主要包括工程项目的通风情况、污染情况、气候状况、地理环境等。对工程整体质量影响最严重与最不稳定的环境因素来说，由于气候的不断变化，其温度、寒冷、大风、雷雨、炎热都会在一定程度上对工程质量造成严重的影响。因此，应根据工程实际情况，尝试对影响工程项目品质的环境因素进行有效管理与严格控制。尤其是对工程现场，例如，混凝土施工工程、水下工程、土方工程、高空作业工程，应进行全面控制，并制定保障工程品质的相应策略，防止工程项目受到冲刷以及遭受干裂。另外，应打造文明施工环境，保证材料文件摆放整齐，确保道路通畅以及保持工程现场的整洁卫生。
3.3加快电力建设工程质量管理的制度化
电力建设工程项目质量管理标准化，首先要求的就是制度化。加强对管理制度进行整合，最终形成一套科学完整的质量管理制度。每项制度都有其自身的功能规定，明确各单位和责任人的职责，最终形成了系统化、层次化的质量管理体系。以先进的项目管理经验为依据，建立完整的制度并推广到各个工程应用中，使项目工作人员在进行具体工作的时候有章可循。电力建设工程项目质量管理标准化措施编制完成以后，在运用和实施的过程中需要注意以下两点内容。
3.4控制好施工进度
施工进度就是按照工程的总交期对工程项目进度进行科学合理的划分，施工进度划分时需要保持预见性，考虑对施工带来的影响因素，并且根据合同中的要求严格进行电力建筑工程施工进度计划，不要只为赶工期就不注重施工的质量。根据施工计划进度对人员、设备、物资、材料进行合理的协调，确保电力建筑工程施工进度目标顺利实现，在电力建筑施工时，要明确领导的施工进度责任，划分后分阶段的对施工质量进行层层控制。
3.5提升施工人员总体素质
整个工程施工人员主要包括领导人员、组织人员、实际操作人员，施工人员应全面贯彻创造意识、积极意识，并以质量第一为核心理念，全面提升施工人员总体素质，从而有效提升工程项目的总体质量。由于施工人员的总体素质能够直接影响到整个电力建设工程项目质量，因此，应加强控制总体施工质量，对工程管理人员与施工人员实施择优录取政策，并且对施工人员进行业务知识以及政治思想的培训，从而提升其技术观念与质量观念。
3.6建立项目质量管理标准的监督保证体系
在项目参建各单位项目内部建立标准化的管理体系，是有效实施电力建设工程项目质量管理标准化的有效前提。要加强对科学、高效的监督体系的构建，就需要考虑以下几方面的内容：在对参见单位和项目部之间的监督和制约作用进行充分考虑的情况下才能进行管理制度的设计；加强对社会和政府监督管理机制的考虑和应用；对工程项目参建管理部门实行严格的奖惩考核制度。
结束语
综上所述，在今后的电力工程的相关项目中，加强项目的标准化管理是相当有必要的，因为这是实现电力行业水平提升的重要举措，也是现代化建设的重点任务。为了满足人们更高品质的生活要求，也要加强对电力项目管理方面的改革，希望通过本文的阐述能够进一步引起电力工作者的重视，从而实现社会的和谐发展。
参考文献：
[1]伏祥丰.试论建设工程项目质量管理与控制[J].江西建材,2016(19):293+300.
论文作者:范新海1,李明明1,陈子豪2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：电力论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 混凝土论文; 建设工程项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第35期论文;