摘要：随着市场竞争环境的日益激烈，施工企业如果想占领一席之地，就必须从自身的管理水平入手，通过科学的监督管理机制，落实精细化管理工作，提高施工人员的职业修养与技术水平，建立高质量、高技术的施工队伍，对于施工过程中存在的问题，及时发现及时处理，提高项目建设的整体要求，促进建筑业持续稳定的发展。本文笔者根据工作实践经验对 进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；应用
前言：建筑行业是一个劳动密集型的产业，其对人力资源的需求量很大，对此，为保证建筑工程项目的实施效果，必须实现对人力资源的高效利用，这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用
1精细化施工管理分析
精细化管理应该把重点放在标准化与专业化方面，为满足各项工程的实际情况与具体要求，应该采取多种形式的合理化方法，从而使各个施工环节实现高效管理，达到规范化建筑施工的目的，严格约束各种不当或违反规定的行为。另外，在实际进行精细化施工管理的过程中，应该站在准确、细致、严格、精准这四个角度来开展，并且以经过论证和研究之后的施工组织方案为依据，科学地组织各个施工环节的施工，使各个施工环节达到规范性，构建完善的管理制度，合理管控建筑工程的施工行为。精细化施工管理应当同项目建设的实际特点相结合，严格把控各个管理关键点。比如，成本、质量、进度和材料等，构建出科学合理的施工管理方案，使各种资源的利用率不断得到提高，从而有利于确保建筑工程整体效益实现最大化。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1管理水平不高
当前，尽管我国建筑行业的发展速度变得越来越快，但是，施工管理水平却始终偏低，各种管理技术不完善。导致上述现象出现的主要原因是由于有关施工企业过于关注自身的经济收益，却对施工细节产生了忽视。在整个施工阶段，只重视施工进度，然而，施工管理措施却得不到较好的落实，从而对施工管理水平造成了一定的影响。
2.2监管力度不足
研究表明，采取科学有效的管理措施既可以提高施工效率，同时也有利于确保施工质量。然而，尽管有些建筑工程的施工阶段构建了相关监管机制，但是并未成立专门的监管机构。另外，施工企业也未给予有关监管机制高度的重视，难以得到全面落实，最终难以将监管功能有效的发挥出来，从而不仅浪费了大量的施工材料，而且也提高了建筑成本。
2.3工作人员的综合素质较低
由于建筑工程的施工过程十分复杂，因此为了确保施工质量，对建筑人员、技术人员以及管理人员的专业素质提出了较高的要求。但是，大部分建筑工程的施工人员都属于农民工，此类人群文化水平偏低，上岗前并未接受系统性的技能培训，不具备较高的责任意识和专业技术水平。尤其是某些施工人员难以熟练的使用或操作部分新技术、新设施，进而对建筑工程的施工质量和进度造成了一定的影响。
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3建筑工程精细化施工管理措施
3.1健全管理机构建设
为了使建筑工程的精细化施工管理措施得到全面落实，应该健全管理机构建设，构建以项目经理为主体、其它部门作为辅助的管理机制，整个建筑工程的施工管理归总工程师负责，设置专门的管理、质检人员，使施工组织管理得到优化。安排专业的监理人员来监督整个建筑工程的施工过程，对各种不符合要求或不具有规范性的行为进行严格监理，督促建筑工程队及时整改，防止出现偷工减料的现象，严格根据有关标准要求，合理安排各个施工环节，确保建筑工程的施工质量。
3.2加强施工管理
目前，由于建筑行业面临着日益严峻的竞争形势，因此，要想不断提高自身的经济收益，就应该在施工管理方面加强重视。施工前，同建筑项目的具体情况相结合，严格划分施工管理职责，制定出科学合理的施工管理方案，从多方面入手，加快实现建筑工程施工管理，保证所有施工细节同施工技术标准相符合，尤其是对材料加强管理，严格管控施工材料的各个环节，落实好质量验收工作，尽量避免材料的浪费，合理控制各个施工阶段，保证建筑工程施工的合理性与规范性。
3.3重视专业技能培训
要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为，提高施工人员和技术人员的综合素质与专业技能水平，进而使建筑工程实现精细化管理。
3.4加强施工监督管理
有关施工企业应该立足于建筑工程的具体情况和企业自身的发展，建立健全施工管理责任体系，明确各个岗位与工作人员的具体职责，让其树立起较高的责任意识，使施工管理流程达到规范化，并重视各个建筑队之间的沟通，各道施工工艺结束后，需要进行自检，其它建筑队进行互检，以此来防止不同施工工艺之间出现相互制约的现象。另外，构建公正公开的奖惩机制，并将其有效落实在建筑工程施工过程中，激发管理人员的工作热情。一旦在施工阶段发现了问题，就要立即对其作出调整，合理管控各个施工阶段的质量问题，并且充分发挥出精细化管理具有的优势。
3.5积极推进和强化精细化管理意识
如果要提高精细化管理的实施效果，就必须在思想意识上有充分的认识，首先，管理人员要对精细化管理有较深的了解，制定切实可行的精细化管理模式，落实到具体的施工操作中，加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员，施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
4结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
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论文作者:刘云鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 管理水平论文; 《基层建设》2018年第10期论文;