摘要：当前我国电力改革工作正在稳步推进中，电力企业作为国家重点关注的能源行业，其肩负着工农业生产、生活的重任，众多电力工程共同构成了电力行业发展的核心。电力工程本身项目管理工作，直接关系到工程的质量、进度和投资效益等方面，为了更好的保障工程施工的质量，实现高效、节能、安全的目标，就需要在电力工程项目管理中，积极落实成本控制和优化措施。因此本文就对电力工程项目管理中的成本控制和优化措施进行分析。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化措施
随着目前我国社会经济的不断发展，社会用电量也在明显提升，在这样的背景下，国家电网为了能够更好的满足社会用电需求，就要持续提升电网的建设力度，提升电力工程量。那么在这样的背景下，电力工程在成本控制方面的问题也逐渐突出，如何实现投资效益的最大化，就是当前电力发展过程中需要解决的重点问题。由于电力工程项目的投资相对较大，工程建设周期也相对较长，同时还具有较差的预见性，因此工程企业和投资方都需要加大对于成本的控制，有效审查和管理工程成本，确保让工程项目取得较高的经济效益。
一、电力工程项目管理中成本控制问题
（一）管理意识缺陷
本身电力工程项目就较为复杂，这就导致电力工程项目成本管理工作的复杂性和系统性都相对较高，其会涉及到工程管理的各个方面。但很多管理人员在实际管理过程中，都存在管理意识和技能不到位的情况，导致经常出现管理方式较为粗暴的情况，导致成本管控工作仅仅局限在采取部门范畴，并没有真正从全局的角度着手，对成本管控问题进行把控[1]。同时在工程项目管理方式上，事后分析管理的情况也较为普遍，事前事中的控制都不到位，以至于经常出现各种难以弥补的损失，也导致后期各种管控措施无法得到有效落实，尤其在工程预算管理过程中，出现众多问题也不能及时的发现和解决，从而导致后期问题较多、究责难。
（二）投资费用控制乏力
通常电力工程中的投资费用会涵盖到多个方面，最典型的就是建设队伍人员工资和建设场地费用等，在人员工资方面会因为队伍变化、还有技术人员等级等影响，经常存在超额支出的情况[2]。还有建设场地方面，由于对于施工信息的了解相对较少，施工工期也相对较紧等多方面因素的影响，导致其也存在较大的波动问题，从而导致后期成本管控较为乏力。尤其目前很多地区电力工程建设中和当地政府、居民等都缺乏有效的沟通，这就导致在后期工程项目管理过程中，经常会出现各种施工纠纷和停工等问题，增加了各种额外支出费用。
二、电力工程项目管理中的成本控制和优化措施
（一）加强成本预控
在实际的电力工程项目管理过程中，成本控制工作要有针对性的开展，坚决从根源上落实防控工作，只有这样才能够更好的控制成本、保证工程质量和效益。首先就要加强成本预控工作，做好事前成本预控，根据招标文件和合同信息，建立一个全面、完善的成本管控制度[3]。在实际的成本管控过程中，成本预控工作是一项十分重要的工作，在工程项目顺利签约后，项目部和设计部等部门就要共同编制成本计算和施工预算，对具体施工过程中的任务安排、机械台班安排等都进行科学的对比和协调，评价工程施工的总成本。同时对于测算出的成本，需要和项目部签订责任书，在责任书中要对施工质量、安全、效率和成本管控等情况进行明确的规定，从而更好的明确成本管理过程中的权责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这样的方式，保证电力工程项目管理工作的有序性，对项目成本进行有效的预测、计划、控制和核算等，确保电力工程项目管理工作落实到位。
（二）加强工程队伍管控
在实际的电力工程施工过程中，要注重选择高素质的承包队伍，在电力企业深入改革的同时，要不断精简其内部机构，从而不断提升企业的管理水平，优化管理队伍和结构，为后期的成本管理工作提供良好的支撑。在施工队伍选择过程中，要注重选择专业素养相对较高、信用较高的队伍，并对其进行综合评估，根据其表现情况，建立一个长期稳定的劳务动态管理机制。在需要分包的时候，还要建立完善的招标机制，根据分包方提供的标书等，选择最适合的施工队伍，尤其在分包和薪资分配等方面，要做到公平、公正，避免不公平操作带来成本管控缺漏问题[4]。在劳务资金管理方面，要针对每个月所完成的施工量，进行核算和审查，并通过和相关部门的沟通落实审批工作，尤其在遇到劳务费增加等特殊情况下，要尽量做到事实清楚。同时还要注重结合分包方对整个工程量的完成情况和成本节约、超支情况，都要建立一个相应的奖惩机制，从而不断激发其参与成本管控的积极性，更好的保证工程施工的效益问题。
（三）优化材料管理
在实际的电力工程项目中，会涉及到众多的施工材料，因此在实际施工过程中，必然会出现材料浪费等问题，那么材料管理作为电力工程项目成本管理工作的重要内容[5]。可以说，工程施工材料就直接占据了整个工程成本的六成以上，如果工程项目成本管理在材料方面没有落实到位，其管理的效果和质量就会受到影响。因此这就需要对工程施工材料采购进行计划编制，还有运输、保管和后期运用等多个环节都要进行针对性的管理举措，对工程材料进行全过程、全方位的管控。比如在电力工程中标之后，项目部和公司其他部门，就需要对施工人员和材料等方面编制施工预算，并以预算作为后期材料计划编制的重要依据，通过和操作层的沟通获取领料许可，最后采购部门再根据计划进行采购，由管理部门进行日常应用保存回收管理工作[6]。同时对于施工中出现的材料超额应用和回收不及时等问题，都要进行及时的审查和解决，如果遇到工程变更，还要根据变更计划编制新的材料使用计划，保障施工材料管理和应用的严格性。
结语
总而言之，电力工程项目管理成本控制工作的有效落实，就会直接关系到整个工程质量、进度和效益，同时还涉及到其他各种复杂因素，因此这就需要根据成本管理过程中的问题，从根源上进行防控，不断加强成本管控力度，更好的保证电力工程效益目标。
参考文献：
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[2]郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014（03）：257.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
[4]梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（19）：385+410.
[5]张虹，马晓婵.基于工作流技术的电力工程项目管理系统[J].中国电力教育，2011（03）：59-60.
[6]郭颖.浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策[J].科技资讯，2009（01）：161.
论文作者:胡少伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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